Непредсказуемост на веригата за доставки: Как да реагираме с помощта на Digital Twin
Във времена на непредсказуемост професионалистите по веригата за доставки се нуждаят от по-сложни инструменти, за да вземат правилните и много точни решения в реално време и за предстоящото бъдеще. Цифровият близнак може да помогне при прогнозиране и управление на смущенията, подобряване на потребителското изживяване и предотвратяване на рискове.
Уебинарът„Непредсказуемост на веригата за доставки: Как да реагираме с помощта на Digital Twin“ се проведе, за да проучи по-подробно потенциала на цифровите близнаци. Професионалистът по веригата за доставки Маурицио Дезен, старши консултант по веригата на стойността и покупките Пабло Гонзалес и Натали Лопадчак-Екси, вицепрезидент по партньорствата в GMDH Streamline разкриват темата за възможностите на цифровия близнак във веригата за доставки.
Ето някои ключови моменти от това събитие.
Какво е Digital Twin?
Цифровият близнак е пълно копие на всички активи, процеси и оперативни подробности, които влизат във веригата за доставки. Той се захранва от усъвършенствани анализи и изкуствен интелект.
„AI е прост и рентабилен. Това е най-съвременна технология. Не само големите компании могат да го използват, всички компании имат достъп до него. Цифровият близнак предоставя мощни инструменти от традиционното старо училище за прогнозиране и планиране на търсенето и преминава към модерна, най-съвременна технология,“– казва Маурицио Дезен.
Как Digital Twin може да повиши нивото на вземане на решения?
Streamline върши наистина добра работа като цифров близнак. Той е мощен за изпълнение на сценарии какво, ако. Цифровият близнак е тук, за да изчисли какво ще бъде, ако променим предположението по отношение на плана за продажби, доставки и инвентар.
Как Digital Twin може да помогне с управлението на риска?
Ръководство стъпка по стъпка:
„Когато сме на висше управленско ниво, искаме да знаем къде се намираме днес и как можем да го сравним с бюджета, който сме ангажирали. Можем също да създадем сценарии, за да сравним текущите ни прогнози спрямо нашия бюджет. Можем да създадем действия за затваряне на пропуските, увеличаване на предлагането, нашия капацитет или капацитет на доставчика”,– казва Пабло Гонсалес.
Как може Digital Twin да осигури едновременно екипно сътрудничество?
Цифровият близнак е следващо ниво на внедряване на S&OP
„Гръбнакът на S&OP е сътрудничеството. Имате нужда от един единствен източник на истина. Нещо динамично, което ще отразява ежедневието на бизнеса. Имаме нужда от картина на това, което се случва сега в компанията. Ето защо цифровият близнак е толкова мощен, тъй като можете да вземате решения в движение и да се коригирате,”– казва Маурисио Дезен.
Колко сложно може да бъде внедряването на решението Digital Twin?
Процесът на внедряване на цифровия близнак не е необходимо да бъде болезнен. Това е доста бързо. Основното ограничение е получаването на цялата информация в системата. Въпрос на няколко седмици е внедряването на цифров близнак. Функционалностите на Streamline са много пълни и това не отнема много време или пари.
Долния ред
Цифровата двойна технология е ефективен инструмент, който може да се използва за наблюдение на производителността в реално време, симулиране на промени и създаване на предсказуеми модели, които помагат на компаниите да вземат информирани решения, когато са изправени пред непредвидимост на веригата за доставки. Софтуерът за дигитален близнак Streamline позволява да се стимулира оперативният растеж чрез идентифициране на потенциални проблеми и осигуряване на видимост в реално време.
Все още разчитате на ръчна работа в Excel за планиране?
Автоматизирайте планирането на търсенето и предлагането със Streamline днес!
- Постигнете оптимална наличност на инвентара 95-99%, като гарантирате, че можете постоянно да отговаряте на търсенето на клиентите.
- Постигнете точност на прогнозата до 99%, получавайки по-надеждно планиране и вземане на решения.
- Изпитайте до 98% намаление на изчерпването, минимизирайки пропуснатите възможности за продажби и недоволството на клиентите.
- Намалете излишните запаси с до 50%, освобождавайки ценен капитал и място за съхранение.
- Увеличете маржовете с 1-5 процентни пункта, повишавайки общата рентабилност.
- Насладете се на до 56 пъти възвръщаемост на инвестициите в рамките на една година, с възвръщаемост на инвестициите от 100%, постижима през първите три месеца.
- Намалете времето, изразходвано за прогнозиране, планиране и поръчване с до 90%, позволявайки на вашия екип да се съсредоточи върху стратегически дейности.
