Wie Streamline den Materialbestand in der pharmazeutischen Industrie um 40-50% reduzierte
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Über den Kunden
Genomma Lab Internacional, ein 100% mexikanisches Unternehmen, das in der Entwicklung, Produktion, Vermarktung und Förderung von Produkten führend ist, die Menschen zu ausgezeichneter Gesundheit und Wohlbefinden verhelfen. Seit seiner Gründung im Jahr 2007 hat Genomma Lab ein beschleunigtes Wachstumstempo beibehalten und ist heute in 18 Ländern der Region vertreten.
Herausforderung
Der komplizierte Beschaffungsplanungsprozess und die Herausforderung des Überbestands.
Genomma Lab steht zusammen mit anderen Arzneimittelherstellern in der Pharmaindustrie vor den Herausforderungen eines komplizierten Lieferkettenplanungsprozesses mit Überbeständen und unterschiedlichen Haltbarkeitsdauern.
Darüber hinaus mussten Excel-Tabellen standardisiert werden, da die Planung von Bestellungen bisher auf den Kriterien und der Erfahrung der Planer beruhte. Der Schwerpunkt von Genomma Lab liegt auf Innovation und operativer Exzellenz, weshalb die Optimierung des Lagerbestands von großer Bedeutung war.
Projekt
Die Reduzierung des Lagerbestands war die größte Herausforderung für Genomma Lab. Der Lösungsvorschlag Streamline gestaltet den Beschaffungsplanungsprozess (MPS, MRP) völlig neu. Im Rahmen der Strategie wurde auch die Implementierung der SAP-Planungsmodule definiert.
Genomma Lab entschied sich für die Streamline-Lösung, deren Implementierung fünf Monate (von Oktober 2019 bis März 2020) dauerte. Nach dem Pilottest hat Streamline den Bestand und das Reduzierungspotenzial sichtbar gemacht.
Ergebnisse
Die Neugestaltung des Beschaffungsplanungsprozesses und die Implementierung eines bereits entwickelten kommerziellen Tools, Streamline, haben zu folgenden Vorteilen geführt:
- Die Möglichkeiten zur Reduzierung des Materialbestands reichen von 40% bis 50% in den folgenden 4–6 Monaten, um den Kundenservice aufrechtzuerhalten oder zu verbessern
- Ein standardisierter Prozess für alle Käufer, der sich an Best Practices orientiert
- Fähigkeit zur Prozess- und Werkzeugreplikation mit den verbleibenden lokalen Vertragsherstellern und schließlich weltweit
- Neben vielen anderen Funktionen ermöglichen die in das ausgewählte Tool integrierten KPIs die Sichtbarkeit von Lagerüberschüssen und Fehlbeständen sowie die Korrekturen, die zu deren Vermeidung erforderlich sind
- Ersatz der ForecastPro-Funktionalität durch Streamline und Integration der Bedarfs-/Lieferplanung in einem einzigen Tool
- Möglichkeit, Streamline direkt aus anderen Systemen einzuspeisen, insbesondere aus dem ERP des Unternehmens (SAP).
Genomma Lab ($700M) nutzt Streamline in mehr als 15 Ländern für die Bedarfs- und Materialbedarfsplanung als effektiveres Werkzeug, obwohl es über SAP verfügt. Sie verzeichneten ein Wachstum des Betriebsergebnisses um 18,71 TP58T.
„Streamline hat mit dem für den Supply Chain Director entwickelten MRP gute Arbeit geleistet“, sagte Jesus Ramirez de Alba Supply Chain Director bei Genomma Lab.
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