Πώς βελτιστοποιήστε το απόθεμα για την εταιρεία παραγωγής τροφίμων
Σχετικά με την εταιρεία
KCG Corporation είναι μια δημόσια εταιρεία με έδρα την Ταϊλάνδη, που ειδικεύεται στην παραγωγή και διανομή καταναλωτικών προϊόντων, με έμφαση στα γαλακτοκομικά και γκουρμέ προϊόντα διατροφής. Ιδρύθηκε το 1958, η εταιρεία έχει αποκτήσει φήμη ως κορυφαίος εισαγωγέας βουτύρου, τυριού και πρώτων υλών για αρτοποιεία και δυτικά τρόφιμα από παγκοσμίου φήμης εμπορικά σήματα. Με περισσότερους από 2.000 υπαλλήλους και κύκλο εργασιών που ξεπερνά τα 7.000 MB το 2023, η KCG Corporation είναι κρίσιμος παράγοντας στον κλάδο των FMCG στην Ταϊλάνδη.
Πρόκληση
Η KCG Corporation αντιμετώπισε αρκετές προκλήσεις στον τομέα των FMCG, ιδιαίτερα στην πρόβλεψη ζήτησης, τον προγραμματισμό παραγωγικής ικανότητας, τη διαχείριση αποθεμάτων και τη διαδικασία S&OP. Η εταιρεία χρειαζόταν μια ολοκληρωμένη λύση για τον εξορθολογισμό των διαδικασιών διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας από άκρο σε άκρο, με στόχο την αύξηση της κερδοφορίας, της παραγωγικότητας, της αποδοτικότητας και της οικονομικής αποδοτικότητας.
Σχέδιο
Αναζητώντας μια λύση, η KCG Corporation ξεκίνησε μια διαδικασία επιλογής ευθυγραμμισμένη με τις οργανωτικές της απαιτήσεις και τους επιχειρηματικούς της στόχους για μακροπρόθεσμη βιώσιμη ανάπτυξη. Η εταιρεία αναζητούσε τη λύση που θα μπορούσε:- ενίσχυση της διαδικασίας πρόβλεψης της ζήτησης
- παρέχετε insights με γνώμονα την τεχνητή νοημοσύνη για βελτιωμένη ακρίβεια πρόβλεψης
- ενσωματωθεί απρόσκοπτα με το σύστημα ERP για προγραμματισμό παραγγελιών και αποθεμάτων
Η διαδικασία υλοποίησης διήρκεσε τρεις μήνες, κατά τη διάρκεια των οποίων έγινε ολοκληρωμένη πρόβλεψη ζήτησης, διαχείριση αποθεμάτων τόσο για εισαγόμενα όσο και για μεταποιημένα αγαθά, καθώς και προγραμματισμός προμήθειας από την κατασκευή έως τα κύρια DC και περιφερειακά DC.
Αποτελέσματα
Από την εφαρμογή του Streamline, η KCG Corporation γνώρισε σημαντικές βελτιώσεις στην ακρίβεια των προβλέψεων πωλήσεων και στον κύκλο εργασιών των αποθεμάτων. Το μοντέλο πρόβλεψης ζήτησης με τεχνητή νοημοσύνη και ενσωματωμένο στο σύστημα ERP έχει επηρεάσει θετικά τον κύκλο εργασιών των αποθεμάτων και έχει μειώσει τα αργά κινούμενα και απαρχαιωμένα αποθέματα (SLOB). Η λύση έχει αντιμετωπίσει με επιτυχία τις προκλήσεις σε όλα τα σχετικά τμήματα και ομάδες, ενισχύοντας τις συνολικές ολοκληρωμένες διαδικασίες επιχειρηματικού σχεδιασμού.
«Μετά την εφαρμογή του Streamline, είδαμε μια αξιοσημείωτη βελτίωση στην ακρίβεια πρόβλεψης πωλήσεών μας σε όλα τα κανάλια. Σίγουρα θα συνιστούσαμε αυτή τη λύση σε άλλες εταιρείες.» – δήλωσε ο Αντιπρόεδρος του Τμήματος Προγραμματισμού Ζήτησης και Προσφοράς στην KCG Corporation.
Θέλετε να δοκιμάσετε το Streamline στα δεδομένα της εταιρείας σας;
Περαιτέρω ανάγνωση:
- Πώς να αντιμετωπίσετε τις διαδικασίες της εφοδιαστικής αλυσίδας κατά τη διάρκεια της επιδημίας του κορωνοϊού
- Γιατί να μεταβείτε από το Excel στο λογισμικό προγραμματισμού αποθεμάτων
- Πρέπει να διαβάσετε: Λύσεις Smart Supply Chain Management για βελτιστοποίηση επιχειρηματικών διαδικασιών
- Διαλειτουργική ευθυγράμμιση στον προγραμματισμό της εφοδιαστικής αλυσίδας: Μελέτη περίπτωσης προγραμματισμού πωλήσεων και λειτουργιών [PDF]
- Διαχείριση Ζήτησης & Προσφοράς: Συνεργατικός Σχεδιασμός, Πρόβλεψη & Αναπλήρωση
Εξακολουθείτε να βασίζεστε στη χειρωνακτική εργασία στο Excel για προγραμματισμό;
Αυτοματοποιήστε τον προγραμματισμό ζήτησης και προσφοράς με το Streamline σήμερα!
- Επιτύχετε τη βέλτιστη διαθεσιμότητα αποθέματος 95-99%, διασφαλίζοντας ότι μπορείτε να ανταποκρίνεστε στη ζήτηση των πελατών με συνέπεια.
- Αποκτήστε ακρίβεια πρόβλεψης έως και 99%, αποκτώντας πιο αξιόπιστο σχεδιασμό και λήψη αποφάσεων.
- Απολαύστε έως και 98% μείωση των αποθεμάτων, ελαχιστοποιώντας τις χαμένες ευκαιρίες πωλήσεων και τη δυσαρέσκεια των πελατών.
- Μειώστε το υπερβολικό απόθεμα έως και 50%, ελευθερώνοντας πολύτιμο κεφάλαιο και χώρο αποθήκευσης.
- Αύξηση των περιθωρίων κατά 1-5 ποσοστιαίες μονάδες, ενισχύοντας τη συνολική κερδοφορία.
- Απολαύστε έως και 56 φορές απόδοση επένδυσης (ROI) μέσα σε ένα χρόνο, με απόδοση επένδυσης 100% που μπορεί να επιτευχθεί τους πρώτους τρεις μήνες.
- Μειώστε τον χρόνο που αφιερώνεται σε προβλέψεις, προγραμματισμό και παραγγελίες έως και 90%, επιτρέποντας στην ομάδα σας να επικεντρωθεί σε στρατηγικές δραστηριότητες.
