Comment Streamline a réduit les ruptures de stock de 50% pour un constructeur automobile
À propos de l'entreprise
Cofle est une entreprise mondiale de l'industrie automobile qui vend des câbles et des systèmes avec une présence étendue dans 6 pays, opérant à travers 6 sites de production de pointe, des centres logistiques hautement efficaces et un département de projet dédié à la conception et à la co-ingénierie. Avec une équipe de plus de 550 professionnels qualifiés, Cofle s'engage à offrir l'excellence dans ses produits et services. Le vaste catalogue de pièces de rechange propose plus de 7 000 solutions, méticuleusement conçues et développées en utilisant l'expertise OEM et conçues pour répondre aux spécifications techniques OEM.
Défi
Cofle a été confrontée à plusieurs défis dans son secteur, principalement liés à l'optimisation du temps consacré aux prévisions et à l'analyse des stocks, à la réduction des ruptures de stock, à la prévision des nouveaux produits et à la vulnérabilité nécessaire pour répondre rapidement aux changements du marché.
Projet
Dans le cadre du processus de mise en œuvre, l'équipe Cofle a suivi une formation complète pour utiliser le produit efficacement. Grâce à cette formation, ils ont réussi la transition d’une gestion manuelle de la demande et de la planification des achats à l’aide des fiches Excel à un système rationalisé. L'interface conviviale du système a rendu le processus d'adoption transparent et intuitif, garantissant une transition en douceur pour l'équipe. Cofle a été équipé de matériels d'apprentissage complets et a reçu un soutien continu, garantissant un processus de mise en œuvre fluide et compréhensible.
Résultats
Depuis la mise en œuvre du Streamline, Cofle a connu des résultats positifs significatifs. L'une des principales réalisations est l'optimisation du processus de planification, qui se traduit par un gain de temps et une réduction de près de 50% des ruptures de stock. La métrique Stockholm Tele, qui mesure le pourcentage de produits avec de faibles niveaux de stock, est passée de 11,5% à 4,5%. De plus, le défi de prévoir avec précision les nouveaux produits a été relevé avec succès. Ces avancées ont eu un impact tangible sur l'efficacité opérationnelle de Cofle.
« Le meilleur, c'est que Streamline nous fait gagner beaucoup de temps lorsqu'il s'agit de vérifier les stocks et les ruptures de stock, auparavant gérés à l'aide des feuilles de calcul Excel. Et le grand résultat est que depuis que nous avons mis en œuvre le Streamline, nous avons réussi à réduire de plus de la moitié les articles en rupture de stock », – a déclaré Filippo Barbieri Tavecchio, superviseur AM Logistics chez Cofle.
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