כיצד Streamline הפחית את מלאי החומרים ב-40-50% בתעשיית התרופות
–
על הלקוח
Genomma Lab Internacional, חברה מקסיקנית 100% מובילה בפיתוח, ייצור, שיווק וקידום מוצרים המעצימים אנשים לבריאות ואיכות חיים מצוינים. מאז הקמתה ב-2007, מעבדת Genomma שמרה על קצב צמיחה מואץ וכיום יש לה נוכחות ב-18 מדינות באזור.
אתגר
תהליך תכנון האספקה המסובך ואתגר המלאי העודף.
Genomma Lab, יחד עם יצרניות תרופות אחרות בתעשיית התרופות, מתמודדות עם האתגרים של תהליך תכנון שרשרת אספקה מסובך עם עודף מלאי ותקופות חיי מדף שונות.
בנוסף, היה צורך לתקנן גיליונות אלקטרוניים של Excel מכיוון שתכנון הזמנות הרכש היה תלוי בעבר על הקריטריונים והניסיון של המתכננים. מעבדת Genomma מתמקדת בחדשנות ובמצוינות תפעולית, ולכן אופטימיזציה של המלאי הייתה בעלת חשיבות רבה.
פּרוֹיֶקט
הפחתת המלאי הייתה האתגר העיקרי של מעבדת Genomma. הצעת פתרון Streamline מעצבת מחדש לחלוטין את תהליך תכנון האספקה (MPS, MRP). יישום מודולי תכנון SAP הוגדר גם הוא כחלק מהאסטרטגיה.
Genomma Lab החליטה ללכת עם פתרון Streamline, שלקח חמישה חודשים (מאוקטובר 2019 עד מרץ 2020) ליישום הפתרון. לאחר מבחן הפיילוט, Streamline הראה נראות של המלאי ופוטנציאל ההפחתה.
תוצאות
הנדסה מחדש של תהליך תכנון אספקה והטמעה של כלי מסחרי שפותח כבר, Streamline הביא ליתרונות הבאים:
- הזדמנויות הפחתת מלאי חומרים נעות בין 40% ל-50% במהלך 4-6 החודשים הבאים, שמירה או שיפור שירות הלקוחות
- תהליך סטנדרטי לכל הקונים המותאם לשיטות העבודה המומלצות
- יכולת שכפול תהליכים וכלים עם יצרני החוזים המקומיים הנותרים ובסופו של דבר ברחבי העולם
- בין תכונות רבות אחרות, מדדי KPI המשולבים בכלי הנבחר מספקים נראות של עודפי מלאי ומלאי, כמו גם את התיקונים הדרושים כדי להימנע מהם
- החלפת פונקציונליות ForecastPro עם Streamline ושילוב תכנון ביקוש/אספקה בכלי אחד
- יכולת הזנה של Streamline ישירות ממערכות אחרות, במיוחד ה-ERP של החברה (SAP).
Genomma Lab ($700M) משתמשת ב-Streamline ב-15+ מדינות לתכנון ביקוש ותכנון דרישות חומר ככלי יעיל יותר למרות שיש לו SAP. הם הראו צמיחה של 18.7% בהכנסה התפעולית.
"Streamline עשה עבודה טובה עם ה-MRP שפותח עבור מנהל שרשרת האספקה", אמר ישו רמירז דה אלבה מנהל שרשרת האספקה במעבדת Genomma.
האם אתה רוצה לבדוק את Streamline על הנתונים של החברה שלך?
לקריאה נוספת:
- כיצד להתמודד עם תהליכי שרשרת האספקה במהלך התפרצות נגיף הקורונה
- למה לעבור מ-Excel לתוכנת תכנון מלאי
- חובה לקרוא: פתרונות חכמים לניהול שרשרת אספקה לאופטימיזציה של תהליכים עסקיים
- יישור צולב תפקודי בתכנון שרשרת אספקה: תיאור מקרה של תכנון מכירות ותפעול [PDF]
- ניהול ביקוש והיצע: תכנון שיתופי, חיזוי והתחדשות
עדיין מסתמכים על עבודה ידנית ב-Excel לתכנון?
הפוך את תכנון הביקוש וההיצע לאוטומטי עם Streamline עוד היום!
- השג זמינות אופטימלית של מלאי 95-99%, מה שמבטיח שאתה יכול לענות על דרישת הלקוחות באופן עקבי.
- השג דיוק תחזית של עד 99%, קבל תכנון וקבלת החלטות אמינים יותר.
- חווה הפחתה של עד 98% במלאי, צמצום הזדמנויות מכירה שהוחמצו וחוסר שביעות רצון של לקוחות.
- צמצם מלאי עודף עד 50%, ותפנה הון ושטח אחסון יקרים.
- הגדל את המרווחים ב-1-5 נקודות אחוז, והגברת הרווחיות הכוללת.
- תהנה מ-ROI עד פי 56 בתוך שנה אחת, עם החזר ROI של 100% שניתן להשיג בשלושת החודשים הראשונים.
- צמצם את הזמן המושקע בחיזוי, תכנון והזמנה בשיעור של עד 90%, מה שמאפשר לצוות שלך להתמקד בפעילויות אסטרטגיות.
