Beszéljen szakértővel →

Az ellátási lánc kiszámíthatatlansága: Hogyan reagáljunk a Digital Twin használatával

A kiszámíthatatlan időszakokban az ellátási láncban dolgozó szakembereknek kifinomultabb eszközökre van szükségük ahhoz, hogy valós időben és a jövőre nézve megfelelő és rendkívül pontos döntéseket hozzanak. A digitális ikerpár segíthet a zavarok előrejelzésében és kezelésében, javíthatja az ügyfélélményt és megelőzheti a kockázatokat.

A webinárium„Az ellátási lánc kiszámíthatatlansága: Hogyan reagáljunk a Digital Twin segítségével” került megrendezésre a digitális iker-potenciál részletesebb feltárása érdekében. Az ellátási lánc szakértője, Maurizio Dezen, értéklánc- és beszerzési tanácsadó, Pablo Gonzalez és Natalie Lopadchak-Eksi, az GMDH Streamline partnerségi alelnöke felfedi a digitális iker-képességek témáját az ellátási láncban.

Íme néhány kulcsfontosságú pont az eseményről.

Mi az a Digital Twin?

A digitális iker az ellátási láncba bekerülő összes eszköz, folyamat és működési részlet teljes másolata. Fejlett analitika és mesterséges intelligencia hajtja.

„Az AI egyszerű és költséghatékony. Ez a legkorszerűbb technológia. Nem csak a nagyvállalatok használhatják, minden cég hozzáférhet. A digitális iker hatékony eszközöket kínál a hagyományos old school előrejelzéstől és kereslettervezéstől kezdve, és áttér a modern, korszerű technológia felé.”– mondja Maurizio Dezen.

Hogyan javíthatja a Digital Twin a döntéshozatalt?

Az Streamline igazán szép munkát végez digitális ikerként. Erőteljes a mi lenne, ha forgatókönyvek végrehajtása. A Digital twin azért van itt, hogy kiszámolja, mi lesz, ha megváltoztatjuk az értékesítési, ellátási és készlettervre vonatkozó feltételezést.

Hogyan segíthet a Digital Twin a kockázatkezelésben?

Lépésről lépésre útmutató:

  • Hozzon létre egy alapforgatókönyvet, és rögzítse
  • Futtassa le a havi S&OP folyamatot
  • Hasonlítson össze két forgatókönyvet a hiányosságok azonosításához
  • Hozzon létre műveleteket és zárja be a rést
  • „Amikor a felső vezetés szintjén vagyunk, tudni akarjuk, hol tartunk ma, és hogyan tudjuk ezt összehasonlítani az általunk vállalt költségvetéssel. Szcenáriókat is készíthetünk, hogy összehasonlíthassuk jelenlegi előrejelzéseinket a költségvetésünkkel. Létrehozhatunk lépéseket a hiányok megszüntetésére, a kínálat, a kapacitásunk vagy a beszállítói kapacitásunk növelésére”– mondja Pablo Gonzalez.

    Hogyan biztosíthatja a Digital Twin az egyidejű csapat együttműködést?

    A Digital twin az S&OP megvalósításának következő szintje

  • Növekszik a csapatmunka és a hatékonyság
  • Pénzügyi és működési konszolidáció
  • A szerepek és felelősségek meghatározása
  • „Az S&OP gerincét az együttműködés adja. Egyetlen igazságforrásra van szüksége. Valami dinamikus, ami tükrözi az üzlet napját. Kell egy kép arról, hogy mi történik most a cégben. Ez az oka annak, hogy a digitális iker olyan erős, mivel menet közben dönthet, és alkalmazkodhat.”– mondja Mauricio Dezen.

    Mennyire lehet bonyolult a Digital Twin megoldás megvalósítása?

    A digitális iker bevezetésének folyamata nem kell, hogy fájdalmas legyen. Inkább gyors. A fő korlát az, hogy minden információ a rendszerhez jusson. Néhány hét kérdése a digitális iker bevezetése. Az Streamline funkciói nagyon teljesek, és ehhez nem kell sok idő vagy pénz.

    Alsó vonal

    A digitális iker technológia hatékony eszköz, amellyel a valós idejű teljesítményt nyomon követhetjük, a változásokat szimulálhatjuk, és előrejelző modelleket hozhatunk létre, amelyek segítenek a vállalatoknak megalapozott döntéseket hozni, amikor az ellátási lánc kiszámíthatatlanságával szembesülnek. Az Streamline digitális ikerszoftver lehetővé teszi a működési növekedés fellendítését azáltal, hogy azonosítja a lehetséges problémákat, és valós időben biztosítja a láthatóságot.

    Még mindig a kézi munkára hagyatkozik az Excel-ben az értékesítési és üzemeltetési tervezéshez (S&OP)?

    Nézze meg, mire képes az Streamline az Ön számára

    • Érje el az optimális 95-99% készlet rendelkezésre állását, biztosítva ezzel, hogy folyamatosan megfeleljen az ügyfelek igényeinek.
    • Érjen el akár 99% előrejelzési pontosságot, így megbízhatóbb tervezés és döntéshozatal.
    • Tapasztalja meg a 98% készletcsökkenést, minimalizálva az elszalasztott értékesítési lehetőségeket és az ügyfelek elégedetlenségét.
    • Csökkentse a felesleges készletet akár 50%-val, értékes tőkét és tárhelyet szabadítva fel.
    • Növelje az árrést 1-5 százalékponttal, növelve ezzel az általános jövedelmezőséget.
    • Élvezze az akár 56-szoros ROI-t egy éven belül, az 100% ROI pedig az első három hónapban érhető el.
    • Csökkentse az előrejelzésre, tervezésre és rendelésre fordított időt akár 90%-vel, így csapata a stratégiai tevékenységekre összpontosíthat.