Az ellátási lánc kiszámíthatatlansága: Hogyan reagáljunk a Digital Twin használatával
A kiszámíthatatlan időszakokban az ellátási láncban dolgozó szakembereknek kifinomultabb eszközökre van szükségük ahhoz, hogy valós időben és a jövőre nézve megfelelő és rendkívül pontos döntéseket hozzanak. A digitális ikerpár segíthet a zavarok előrejelzésében és kezelésében, javíthatja az ügyfélélményt és megelőzheti a kockázatokat.
A webinárium„Az ellátási lánc kiszámíthatatlansága: Hogyan reagáljunk a Digital Twin segítségével” került megrendezésre a digitális iker-potenciál részletesebb feltárása érdekében. Az ellátási lánc szakértője, Maurizio Dezen, értéklánc- és beszerzési tanácsadó, Pablo Gonzalez és Natalie Lopadchak-Eksi, az GMDH Streamline partnerségi alelnöke felfedi a digitális iker-képességek témáját az ellátási láncban.
Íme néhány kulcsfontosságú pont az eseményről.
Mi az a Digital Twin?
A digitális iker az ellátási láncba bekerülő összes eszköz, folyamat és működési részlet teljes másolata. Fejlett analitika és mesterséges intelligencia hajtja.
„Az AI egyszerű és költséghatékony. Ez a legkorszerűbb technológia. Nem csak a nagyvállalatok használhatják, minden cég hozzáférhet. A digitális iker hatékony eszközöket kínál a hagyományos old school előrejelzéstől és kereslettervezéstől kezdve, és áttér a modern, korszerű technológia felé.”– mondja Maurizio Dezen.
Hogyan javíthatja a Digital Twin a döntéshozatalt?
Az Streamline igazán szép munkát végez digitális ikerként. Erőteljes a mi lenne, ha forgatókönyvek végrehajtása. A Digital twin azért van itt, hogy kiszámolja, mi lesz, ha megváltoztatjuk az értékesítési, ellátási és készlettervre vonatkozó feltételezést.
Hogyan segíthet a Digital Twin a kockázatkezelésben?
Lépésről lépésre útmutató:
„Amikor a felső vezetés szintjén vagyunk, tudni akarjuk, hol tartunk ma, és hogyan tudjuk ezt összehasonlítani az általunk vállalt költségvetéssel. Szcenáriókat is készíthetünk, hogy összehasonlíthassuk jelenlegi előrejelzéseinket a költségvetésünkkel. Létrehozhatunk lépéseket a hiányok megszüntetésére, a kínálat, a kapacitásunk vagy a beszállítói kapacitásunk növelésére”– mondja Pablo Gonzalez.
Hogyan biztosíthatja a Digital Twin az egyidejű csapat együttműködést?
A Digital twin az S&OP megvalósításának következő szintje
„Az S&OP gerincét az együttműködés adja. Egyetlen igazságforrásra van szüksége. Valami dinamikus, ami tükrözi az üzlet napját. Kell egy kép arról, hogy mi történik most a cégben. Ez az oka annak, hogy a digitális iker olyan erős, mivel menet közben dönthet, és alkalmazkodhat.”– mondja Mauricio Dezen.
Mennyire lehet bonyolult a Digital Twin megoldás megvalósítása?
A digitális iker bevezetésének folyamata nem kell, hogy fájdalmas legyen. Inkább gyors. A fő korlát az, hogy minden információ a rendszerhez jusson. Néhány hét kérdése a digitális iker bevezetése. Az Streamline funkciói nagyon teljesek, és ehhez nem kell sok idő vagy pénz.
Alsó vonal
A digitális iker technológia hatékony eszköz, amellyel a valós idejű teljesítményt nyomon követhetjük, a változásokat szimulálhatjuk, és előrejelző modelleket hozhatunk létre, amelyek segítenek a vállalatoknak megalapozott döntéseket hozni, amikor az ellátási lánc kiszámíthatatlanságával szembesülnek. Az Streamline digitális ikerszoftver lehetővé teszi a működési növekedés fellendítését azáltal, hogy azonosítja a lehetséges problémákat, és valós időben biztosítja a láthatóságot.
Továbbra is a kézi munkára hagyatkozik az Excel-ben a tervezés során?
Automatizálja a kereslet és kínálat tervezését a Streamline segítségével még ma!
- Érje el az optimális 95-99% készlet rendelkezésre állását, biztosítva ezzel, hogy folyamatosan megfeleljen az ügyfelek igényeinek.
- Érjen el akár 99% előrejelzési pontosságot, így megbízhatóbb tervezés és döntéshozatal.
- Tapasztalja meg a 98% készletcsökkenést, minimalizálva az elszalasztott értékesítési lehetőségeket és az ügyfelek elégedetlenségét.
- Csökkentse a felesleges készletet akár 50%-val, értékes tőkét és tárhelyet szabadítva fel.
- Növelje az árrést 1-5 százalékponttal, növelve ezzel az általános jövedelmezőséget.
- Élvezze az akár 56-szoros ROI-t egy éven belül, az 100% ROI pedig az első három hónapban érhető el.
- Csökkentse az előrejelzésre, tervezésre és rendelésre fordított időt akár 90%-vel, így csapata a stratégiai tevékenységekre összpontosíthat.