Bagaimana Streamline mengurangi persediaan bahan sebesar 40-50% di industri farmasi

Tentang klien

Genomma Lab Internacional, pemimpin perusahaan Meksiko 100% dalam pengembangan, produksi, pemasaran dan promosi produk yang memberdayakan masyarakat untuk memiliki kesehatan dan kesejahteraan yang prima. Sejak didirikan pada tahun 2007, Genomma Lab telah mempertahankan laju pertumbuhan yang pesat dan saat ini telah hadir di 18 negara di kawasan ini.

Tantangan

Proses perencanaan persediaan yang rumit dan tantangan kelebihan persediaan.

Genomma Lab, bersama dengan produsen obat lain di industri farmasi, menghadapi tantangan proses perencanaan rantai pasokan yang rumit dengan persediaan berlebih dan periode umur simpan yang berbeda.

Selain itu, spreadsheet Excel perlu distandarisasi karena perencanaan pesanan pembelian sebelumnya bergantung pada kriteria dan pengalaman perencana. Lab Genomma berfokus pada inovasi dan keunggulan operasional, oleh karena itu optimalisasi inventaris menjadi sangat penting.

Proyek

Pengurangan inventaris merupakan tantangan utama bagi Genomma Lab. Proposal solusi Streamline sepenuhnya mendesain ulang proses Perencanaan Pasokan (MPS, MRP). Penerapan modul perencanaan SAP juga ditetapkan sebagai bagian dari strategi.

Genomma Lab memutuskan untuk menggunakan solusi Streamline, yang memerlukan waktu lima bulan (dari Oktober 2019 hingga Maret 2020) untuk implementasi solusi. Setelah uji coba, Streamline telah menunjukkan visibilitas inventarisasi dan potensi pengurangan.

Hasil

Rekayasa ulang Proses Perencanaan Pasokan dan penerapan alat komersial yang sudah dikembangkan, Streamline, telah menghasilkan manfaat berikut:

• Peluang pengurangan inventaris material berkisar dari 40% hingga 50% selama 4-6 bulan berikutnya, mempertahankan atau meningkatkan layanan pelanggan
• Proses terstandarisasi untuk semua pembeli yang selaras dengan praktik terbaik
• Kemampuan replikasi proses dan alat dengan produsen kontrak lokal lainnya dan pada akhirnya secara global
• Di antara banyak fitur lainnya, KPI yang terintegrasi ke dalam alat yang dipilih memberikan visibilitas kelebihan inventaris dan kehabisan stok, serta koreksi yang diperlukan untuk menghindarinya.
• Penggantian fungsionalitas ForecastPro dengan Streamline dan integrasi Perencanaan Permintaan/Pasokan dalam satu alat
• Kemampuan untuk memberi makan Streamline langsung dari sistem lain, khususnya ERP perusahaan (SAP).

Genomma Lab ($700M) menggunakan Streamline di 15+ negara untuk perencanaan permintaan dan perencanaan kebutuhan material sebagai alat yang lebih efektif meskipun memiliki SAP. Mereka menunjukkan pertumbuhan Pendapatan Operasional sebesar 18,7%.

“Streamline melakukan pekerjaan yang baik dengan MRP yang dikembangkan untuk Direktur Rantai Pasokan,”-kata Direktur Rantai Pasokan Jesus Ramirez de Alba di Genomma Lab.

Apakah Anda ingin menguji Streamline pada data perusahaan Anda?

Bacaan lebih lanjut:

• Bagaimana menangani proses rantai pasokan selama wabah Coronavirus
• Mengapa beralih dari Excel ke perangkat lunak perencanaan inventaris
• Harus dibaca: Solusi Smart Supply Chain Management untuk pengoptimalan proses bisnis
• Penyelarasan Lintas Fungsi dalam Perencanaan Rantai Pasokan: Studi Kasus Perencanaan Penjualan dan Operasi [PDF]
• Manajemen Permintaan & Pasokan: Perencanaan Kolaboratif, Peramalan & Pengisian Ulang