Поговорите со специалистом →

Влияние повышения процентных ставок и инфляции на глобальные цепочки поставок

В динамичном мире управления цепочками поставок профессионалы постоянно сталкиваются с рядом проблем, которые могут привести к сбоям и неопределенностям. Рост инфляции и процентных ставок может существенно повлиять на расходы на цепочку поставок и финансовое планирование. По мере роста цен растут и расходы на закупки, поэтому для профессионалов крайне важно решать эти проблемы проактивно.

В этой статье мы сосредоточимся на влиянии высокой инфляции и процентных ставок на операции цепочки поставок, а также на способах смягчения этих последствий.

Рост инфляции

Рост инфляции в цепочке поставок представляет собой многогранную проблему, влияющую на различные аспекты бизнес-ландшафта. По мере роста инфляции она оказывает давление на эксплуатационные расходы, вызывая рост цен на сырье, транспорт и другие важные компоненты. Такой рост расходов значительно ограничивает рентабельность, влияя на финансовое благополучие предприятий.

Процентные ставки и контроль инфляции

Центральные банки часто повышают процентные ставки в попытке контролировать инфляцию, стимулируя людей экономить деньги. Следовательно, это приводит к сокращению расходов, что теоретически вызывает снижение спроса и в конечном итоге снижает издержки. В периоды колебаний спроса и роста издержек возникает соблазн отказаться от долгосрочных стратегий в пользу немедленных решений. Поскольку краткосрочные исправления могут показаться подходящими, крайне важно оценить, как эти быстрые средства согласуются с будущими рыночными сдвигами, чтобы обеспечить устойчивую прибыльность бизнеса.

Влияние повышенных процентных ставок и инфляции на цепочки поставок

Сокращение инвестиций в инфраструктуру цепочки поставок: Высокие процентные ставки снижают привлекательность долгосрочных инвестиций в инфраструктуру цепочки поставок для предприятий. Это включает в себя нежелание строить или приобретать новые склады или хранилища, обновлять транспортные средства или внедрять цифровые усовершенствования в системах цепочки поставок.

Увеличение расходов при заимствовании: Более высокие процентные ставки повышают стоимость заимствования, что приводит к увеличению расходов на повседневные операции, такие как закупка инвентаря, транспортировка и хранение. Этот всплеск расходов может уменьшить прибыль и привести к проблемам с денежным потоком, влияя на способность бизнеса инвестировать в операции цепочки поставок или выполнять требования заказов.

Снижение спроса: Процентные ставки влияют на потребительские расходы из-за возросших расходов по займам, что приводит к снижению спроса, который напрямую влияет на цепочку поставок. Снижение спроса требует сокращения производства или сокращения заказов, что влияет на поставщиков далее по цепочке поставок.

Глобальные последствия для цепочек поставок: Повышенные процентные ставки в конкретной стране могут отразиться на глобальных цепочках поставок, особенно в случаях, когда страны в значительной степени полагаются на заимствования для своей деятельности. Следовательно, предприятия по всему миру сталкиваются с возросшей стоимостью заимствований, сокращением инвестиций, снижением спроса и нарушениями в цепочке поставок, когда они взаимосвязаны как поставщики или клиенты.

Повышенные затраты на хранение: Рост процентных ставок увеличивает расходы на хранение запасов, включая складские расходы, страхование и финансирование. Предприятия стремятся снизить эти расходы за счет сокращения уровня запасов. Однако эта практика более гибких цепочек поставок и сокращения страхового запаса увеличивает риск дефицита запасов, если спрос колеблется или если возникают перебои в поставках поставщиков.

Как менеджеры по цепочке поставок могут справиться с ростом инфляции и процентных ставок

По мере роста инфляции и процентных ставок менеджеры цепочек поставок оказываются на передовой борьбы с последствиями для своих бизнес-стратегий. Чтобы ориентироваться в этих бурных водах, несколько ключевых подходов могут укрепить цепочки поставок и сохранить операционную стабильность.

Оптимизация инвентаря: Оценка и корректировка уровней запасов имеет первостепенное значение для смягчения влияния более высоких процентных ставок. Оценка и точная настройка уровней запасов может высвободить капитал, который в противном случае мог бы быть связан, гарантируя наличие финансовых ресурсов для важных инвестиций. Использование таких методов, как анализ ABC/XYZ и оценка состояния запасов, позволяет менеджерам сосредоточиться на продуктах с высокой стоимостью, оптимизируя запасы для устойчивого спроса клиентов.

Повышение устойчивости цепочки поставок: Повышение устойчивости в цепочках поставок имеет решающее значение. Внедрение надежных стратегий управления рисками, диверсификация сетей поставщиков и цифровизация операций играют ключевую роль в создании гибких и адаптивных цепочек поставок. Способность прогнозировать и предвидеть сбои укрепляет способность бизнеса ориентироваться в сложных рыночных условиях.

Обзор структур затрат и ценообразования: В ответ на возросшие издержки из-за инфляции менеджеры по цепочке поставок должны тщательно оценить структуру ценообразования. Перекладывание повышенных издержек на клиентов — это одна из стратегий, но комплексный анализ финансов и маржи прибыли имеет важное значение для поддержания прибыльности. Мониторинг рыночных тенденций и поведения клиентов помогает перенастроить планы закупок для соответствия меняющимся требованиям.

Оценка вариантов финансирования и дополнительных расходов: С учетом того, что более высокие процентные ставки влияют на стоимость заимствований, изучение альтернативных источников финансирования, таких как финансирование цепочки поставок, становится критически важным. Адаптация финансовых и кредитных соглашений для стабилизации выплат и оптимизации оборотного капитала имеет решающее значение для преодоления финансовых трудностей.

Технологические достижения для повышения эффективности работы:Выбор правильного программного обеспечения для оптимизации запасов и инструментов автоматизации может значительно повысить эффективность работы. Эти технологии помогают определить оптимальные уровни запасов, найти баланс между требованиями к запасам и капиталовложениями, а также обеспечить оптимизированные и экономически эффективные операции.

Платформа цепочки поставок Streamline представляет собой инновационное и надежное решение, разработанное для прогнозирования спроса, планирования пополнения запасов и S&OP. Наше передовое программное обеспечение предоставляет предприятиям инструменты для оптимизации уровня запасов и эффективного прогнозирования спроса, в конечном итоге повышая способность максимизировать отдачу от капиталовложений. В отличие от многих других решений, Streamline обеспечивает высокоточные и гибкие возможности прогнозирования с использованием передовых алгоритмов и фирменных технологий под капотом.

Итог

В заключение, текущий экономический ландшафт требует гибкости и проактивных мер. Приняв целостный подход, который охватывает управление запасами, устойчивость цепочки поставок, оценку затрат, стратегии финансирования и технологические достижения, лидеры цепочки поставок могут эффективно управлять более высокой инфляцией и процентными ставками, обеспечивая стабильность и устойчивость в условиях экономической нестабильности.

Все еще полагаетесь на ручную работу в Excel при планировании?

Автоматизируйте планирование спроса и предложения с помощью Streamline уже сегодня!

  • Достигните оптимальной доступности запасов 95-99%, гарантируя постоянное удовлетворение спроса клиентов.
  • Достигните точности прогнозов до 99%, получив более надежное планирование и принятие решений.
  • Ощутите сокращение дефицита товаров на 98%, минимизируя упущенные возможности продаж и недовольство клиентов.
  • Сократите избыточные запасы на 50%, высвободив ценный капитал и складские помещения.
  • Увеличьте маржу на 1–5 процентных пунктов, повысив общую прибыльность.
  • Получите до 56-кратного увеличения окупаемости инвестиций в течение одного года, при этом окупаемость инвестиций в размере 100% может быть достигнута за первые три месяца.
  • Сократите время, затрачиваемое на прогнозирование, планирование и заказы, до 90%, что позволит вашей команде сосредоточиться на стратегических мероприятиях.