Непредсказуемость цепочки поставок: как реагировать с помощью цифрового двойника
В периоды непредсказуемости профессионалам в области цепочек поставок требуются более сложные инструменты для принятия правильных и высокоточных решений в режиме реального времени и на будущее. Цифровой двойник может помочь в прогнозировании и управлении сбоями, улучшении клиентского опыта и предотвращении рисков.
Вебинар«Непредсказуемость цепочки поставок: как реагировать с помощью цифрового двойника» был проведен для более детального изучения потенциала цифрового двойника. Специалист по цепочке поставок Маурицио Дезен, старший консультант по цепочке создания стоимости и закупкам Пабло Гонсалес и Натали Лопадчак-Экси, вице-президент по партнерству в GMDH Streamline, раскрывают тему возможностей цифрового двойника в цепочке поставок.
Вот некоторые ключевые моменты этого события.
Что такое цифровой двойник?
Цифровой двойник — это полная копия всех активов, процессов и операционных деталей, которые входят в цепочку поставок. Он работает на основе передовой аналитики и искусственного интеллекта.
«ИИ прост и экономически эффективен. Это современная технология. Не только крупные компании могут ее использовать, все компании имеют к ней доступ. Цифровой двойник предоставляет мощные инструменты от традиционного прогнозирования старой школы и планирования спроса и переходит к современным, передовым технологиям»,– говорит Маурицио Дезен.
Как Digital Twin может вывести процесс принятия решений на новый уровень?
Streamline отлично справляется с ролью цифрового близнеца. Он мощный для выполнения сценариев «что, если». Цифровой близнец здесь для расчета того, что будет, если мы изменим предположение относительно продаж, поставок и плана запасов.
Как Digital Twin может помочь в управлении рисками?
Пошаговое руководство:
«Когда мы находимся на уровне высшего руководства, мы хотим знать, где мы находимся сегодня и как мы можем сравнить это с бюджетом, который мы взяли на себя. Мы также можем создавать сценарии, чтобы сравнивать наши текущие прогнозы с нашим бюджетом. Мы можем разрабатывать действия, чтобы закрыть пробелы, увеличить поставки, наши мощности или мощности поставщиков»,– говорит Пабло Гонсалес.
Как Digital Twin может обеспечить одновременное взаимодействие команд?
Цифровой двойник — это следующий уровень внедрения S&OP
«Основа S&OP — это сотрудничество. Вам нужен единый источник истины. Что-то динамичное, что будет отражать текущую ситуацию в бизнесе. Нам нужна картина того, что происходит в компании сейчас. Вот почему цифровой двойник так силен, поскольку вы можете принимать решения по ходу дела и корректировать их»,– говорит Маурисио Дезен.
Насколько сложной может быть реализация решения Digital Twin?
Процесс внедрения цифрового двойника не обязательно должен быть болезненным. Он довольно быстрый. Главное ограничение — это получение всей информации в системе. Внедрение цифрового двойника — дело нескольких недель. Функциональность Streamline очень полная, и на это не требуется много времени или денег.
Нижняя линия
Технология цифровых двойников — эффективный инструмент, который можно использовать для мониторинга производительности в реальном времени, моделирования изменений и создания прогностических моделей, помогающих компаниям принимать обоснованные решения при столкновении с непредсказуемостью цепочки поставок. Программное обеспечение цифровых двойников Streamline позволяет ускорить операционный рост за счет выявления потенциальных проблем и предоставления видимости в реальном времени.
Все еще полагаетесь на ручную работу в Excel при планировании?
Автоматизируйте планирование спроса и предложения с помощью Streamline уже сегодня!
- Достигните оптимальной доступности запасов 95-99%, гарантируя постоянное удовлетворение спроса клиентов.
- Достигните точности прогнозов до 99%, получив более надежное планирование и принятие решений.
- Ощутите сокращение дефицита товаров на 98%, минимизируя упущенные возможности продаж и недовольство клиентов.
- Сократите избыточные запасы на 50%, высвободив ценный капитал и складские помещения.
- Увеличьте маржу на 1–5 процентных пунктов, повысив общую прибыльность.
- Получите до 56-кратного увеличения окупаемости инвестиций в течение одного года, при этом окупаемость инвестиций в размере 100% может быть достигнута за первые три месяца.
- Сократите время, затрачиваемое на прогнозирование, планирование и заказы, до 90%, что позволит вашей команде сосредоточиться на стратегических мероприятиях.
