नवीन पदावर पुरवठा साखळी अधिकाऱ्याचे पहिले पाच टप्पे

आव्हान

पुरवठा साखळी संचालकाची भूमिका सुरू करणे हे आव्हानांचा एक अनोखा संच सादर करते. आम्हाला वारंवार अशा लोकांकडून डेमो विनंत्या मिळतात ज्यांनी गेल्या सहा महिन्यांत हे स्थान स्वीकारले आहे, विशेषतः मागणी असलेल्या परिस्थितीकडे नेव्हिगेट करत आहे.

हे व्यावसायिक स्वतःला एक आव्हानात्मक संकटात सापडतात, कारण कंपनी केवळ त्यांच्याकडून परिणामांची अपेक्षा करत नाही तर विद्यमान समस्यांचे निराकरण करण्याची अपेक्षा देखील करते. हे वाढवून, नवीन पुरवठा साखळी संचालकांशी संबंध प्रस्थापित करण्यासाठी संघाला पुरेसा वेळ मिळाला नाही आणि परिणामी, भूमिकेद्वारे अनिवार्य केलेल्या बदलांचा प्रतिकार केला. हा प्रतिकार संघाच्या शक्तिशाली सवयींमध्ये खोलवर रुजलेला आहे, कोणत्याही प्रस्तावित बदलांना एक मोठा उपक्रम बनवतो.

उपाय

'बदलाचा वारा' किंवा दीर्घकालीन सुधारणेसाठी आवश्यक वेदनांचे व्यवस्थापन करणाऱ्या डॉक्टरची भूमिका निभावणे हे खरोखरच कठीण काम आहे. GMDH Streamline वर, आम्ही नेव्हिगेट करण्यात आणि या आव्हानांवर मात करण्यासाठी मौल्यवान सूचना तयार केल्या आहेत.

तुम्हाला यशाच्या मार्गावर नेण्यासाठी पहिले 5 टप्पे:

कंपनीच्या सद्यस्थितीचे मूल्यांकन करा

सामर्थ्य, कमकुवतपणा आणि सुधारणे आवश्यक असलेल्या क्षेत्रांचे मूल्यांकन करा. ऐतिहासिक डेटामध्ये जा, विशेषतः जर Excel हे प्राथमिक नियोजन साधन असेल. मागील उणीवा ओळखा आणि प्रमुख कार्यप्रदर्शन निर्देशकांची (KPIs) गणना करा.

स्मार्ट गोल सेट करा

एकदा समस्या ओळखल्या गेल्या की, विशिष्ट, मोजण्यायोग्य, साध्य करण्यायोग्य, संबंधित आणि कालबद्ध (SMART) उद्दिष्टे स्थापित करा.

विशिष्ट

प्रथम, आपली ध्येये आहेत याची खात्री करा विशिष्ट, संदिग्धतेसाठी जागा सोडत नाही. अपेक्षित परिणाम स्पष्टपणे सांगा, जसे की अंदाज अचूकता वाढवणे किंवा इन्व्हेंटरी पातळी ऑप्टिमाइझ करणे.

मोजता येण्याजोगा

पुढे, तुमचे ध्येय असल्याची खात्री करा मोजता येण्याजोगा. मेट्रिक्स आणि की परफॉर्मन्स इंडिकेटर (KPI) स्थापित करा जे तुम्हाला प्रगतीचे प्रमाण मोजण्याची परवानगी देतात.

साध्यता

साध्यता विचार करण्यासाठी एक गंभीर पैलू आहे. उच्च ध्येय ठेवणे आवश्यक असले तरी, उद्दिष्टे वास्तववादी रीतीने साध्य करता येण्यासारखी असली पाहिजेत.

प्रासंगिकता

प्रासंगिकता ध्येय-निर्धारणातील आणखी एक महत्त्वाचा घटक आहे. तुमची उद्दिष्टे कंपनीच्या व्यापक उद्दिष्टांसह आणि प्रारंभिक मूल्यांकनात ओळखल्या गेलेल्या आव्हानांशी संरेखित करा.

कालबद्ध

शेवटी, तुमची ध्येये अ कालबद्ध घटक स्पष्ट कालमर्यादा परिभाषित करा ज्यामध्ये ही उद्दिष्टे पूर्ण केली जावीत.

एक अनुरूप उपाय शोधा

एक उपाय शोधा जो तुमच्या प्रक्रियांशी संरेखित होईल, त्यांना अनुकूल करेल आणि तुमची उद्दिष्टे साध्य करू शकेल. तुमच्या कंपनीच्या प्रक्रिया समजून घेणाऱ्या आणि निवडलेल्या सोल्युशनसह मॅप करू शकणाऱ्या अनुभवी सल्लागारांद्वारे अंमलात आणलेल्या उपायांचा विचार करणे चांगले. याव्यतिरिक्त, G2.com आणि Gartner सारख्या प्रतिष्ठित प्लॅटफॉर्मवरील संभाव्य समाधानांच्या प्रतिष्ठेचा विचार करा, जिथे ओळख आणि सकारात्मक पुनरावलोकने विविध पुरवठा साखळी आव्हानांना सामोरे जाण्यासाठी त्यांची विश्वासार्हता आणि परिणामकारकता अधोरेखित करतात. 

बुक डेमो आणि मूल्य सिद्ध करा

शीर्ष-सूचीबद्ध समाधानांसह 2-3 डेमो शेड्यूल करा. डेमोनंतर, मूल्य सिद्ध करणे महत्वाचे आहे. पृष्ठभाग-स्तरीय सादरीकरणांच्या पलीकडे जाणे आणि आपल्या स्वतःच्या डेटाचा वापर करून चाचणी प्रकल्पाची विनंती करणे अत्यावश्यक आहे. ही पायरी सोल्यूशनच्या कार्यक्षमतेच्या अंदाजाची वास्तविक डेटाशी तुलना करून आणि तुमच्या टीमच्या मागणीच्या अंदाजाशी बेंचमार्क करून मूल्यमापन करण्यास अनुमती देते. संपूर्ण मूल्यमापन आणि पुष्टी केल्यावरच समाधान केवळ उत्कृष्ट कामगिरी करत नाही तर तुमच्या उद्दिष्टांशी अखंडपणे संरेखित होते हे तुम्ही आत्मविश्वासाने अंमलबजावणीच्या दिशेने पुढे जावे.

भविष्यासाठी योजना करा

कंपनीच्या भविष्यातील गरजांची अपेक्षा करण्यासाठी पुढे पहा. सध्या अत्याधुनिक वैशिष्ट्यांची आवश्यकता नसली तरीही नियोजन साधनांच्या स्केलेबिलिटीचा विचार करा. जसजसा तुमचा कार्यसंघ अनुभव घेतो आणि कंपनीचा विस्तार होतो, तसतसे निवडलेल्या सोल्युशनला सामावून घेतलेल्या आवश्यक गरजा विकसित होतात.

रोडमॅप विकसित करा

वर्कफ्लो सिस्टीम समाकलित करण्यासाठी, इन्व्हेंटरी रिपोर्टिंग आव्हानांना संबोधित करण्यासाठी आणि नियोजन साधने वर्धित करण्यासाठी रोडमॅप विकसित करा.

अंमलबजावणीसाठी तुमची टीम तयार करा

अंमलबजावणी करारामध्ये जबाबदाऱ्यांची स्पष्ट रूपरेषा करा, प्रकल्प व्यवस्थापक आणि आयटी विशेषज्ञ निवडा, ज्यांच्याकडे प्रकल्पाची क्षमता आहे आणि ते प्रकल्प मागे ठेवणार नाहीत.

यशाचे रक्षण करणे

अंमलबजावणी स्वीकृती निकष स्पष्ट करा आणि पहिल्या ऑर्डर सायकल दरम्यान सल्लागार समर्थनास प्राधान्य द्या.

प्रक्रिया सुव्यवस्थित करा

'बदलाचे वारे' असणे आव्हानात्मक आहे, परंतु नवीन आणि सुधारित परिणाम साध्य करण्यासाठी बदल आवश्यक आहे. स्ट्रीमलाइनवर, आम्ही अतुलनीय समर्थन, तुमच्या कंपनीच्या प्रक्रियेत सखोल सहभाग आणि व्यावसायिक आव्हाने पूर्ण करण्यासाठी आणि नफा वाढवण्यासाठी आमच्या समाधानासह मॅपिंग ऑफर करतो. स्ट्रीमलाइनसह, हे केवळ बदलांशी जुळवून घेण्याबद्दल नाही; तुमच्या संस्थेतील सकारात्मक, शाश्वत आणि फायदेशीर परिवर्तनांना उत्प्रेरित करण्यासाठी ते वापरण्याबद्दल आहे.