Lima langkah pertama Pegawai Rantaian Bekalan dalam Jawatan Baru

Cabarannya

Memulakan peranan Pengarah Rantaian Bekalan memberikan satu set cabaran yang unik. Kami kerap menerima permintaan demo daripada orang yang telah menyandang jawatan ini dalam tempoh enam bulan yang lalu, menavigasi senario yang sangat mencabar.

Para profesional ini mendapati diri mereka dalam keadaan yang mencabar, kerana syarikat bukan sahaja menjangka keputusan daripada mereka tetapi juga menjangkakan penyelesaian kepada masalah sedia ada. Memandangkan ini, pasukan itu mempunyai masa yang tidak mencukupi untuk menjalin hubungan dengan Pengarah Rangkaian Bekalan yang baharu dan, akibatnya, menentang perubahan yang dimandatkan oleh peranan tersebut. Rintangan ini berakar umbi dalam tabiat kuat pasukan, menjadikan sebarang perubahan yang dicadangkan sebagai usaha yang menggerunkan.

Penyelesaiannya

Memainkan peranan sebagai 'angin perubahan' atau doktor yang memberikan kesakitan yang diperlukan untuk penambahbaikan jangka panjang sememangnya satu tugas yang sukar. Di GMDH Streamline, kami telah menyusun cadangan berharga untuk membantu mengemudi dan mengatasi cabaran ini.

5 langkah pertama untuk menetapkan anda ke arah kejayaan:

Nilaikan Keadaan Semasa Syarikat

Menilai kekuatan, kelemahan, dan bidang yang memerlukan penambahbaikan. Selami data sejarah, terutamanya jika Excel telah menjadi alat perancangan utama. Kenal pasti kelemahan terdahulu dan kira petunjuk prestasi utama (KPI).

Sediakan Matlamat SMART

Setelah masalah dikenal pasti, wujudkan matlamat Khusus, Boleh Diukur, Boleh Dicapai, Berkaitan dan Terikat Masa (SMART).

khusus

Pertama, pastikan matlamat anda adalah khusus, tidak meninggalkan ruang untuk kekaburan. Nyatakan dengan jelas hasil yang diingini, seperti meningkatkan ketepatan ramalan atau mengoptimumkan tahap inventori.

Boleh diukur

Seterusnya, pastikan matlamat anda adalah Boleh diukur. Wujudkan metrik dan petunjuk prestasi utama (KPI) yang membolehkan anda mengukur kemajuan.

Kebolehcapaian

Kebolehcapaian adalah aspek kritikal yang perlu dipertimbangkan. Walaupun matlamat tinggi adalah penting, matlamat harus boleh dicapai secara realistik.

Perkaitan

Perkaitan merupakan satu lagi faktor utama dalam penetapan matlamat. Selaraskan matlamat anda dengan objektif menyeluruh syarikat dan cabaran yang dikenal pasti dalam penilaian awal.

Terikat masa

Akhir sekali, tanamkan matlamat anda dengan a Terikat masa unsur. Tentukan jangka masa yang jelas di mana objektif ini harus dicapai.

Cari Penyelesaian Disesuaikan

Dapatkan penyelesaian yang selaras dengan proses anda, mengoptimumkannya dan boleh mencapai matlamat anda. Adalah lebih baik untuk mempertimbangkan penyelesaian yang dilaksanakan oleh perunding berpengalaman yang memahami proses syarikat anda dan boleh memetakannya dengan penyelesaian yang dipilih. Selain itu, pertimbangkan reputasi penyelesaian berpotensi pada platform bereputasi seperti G2.com dan Gartner, di mana pengiktirafan dan ulasan positif menekankan kebolehpercayaan dan keberkesanannya dalam menangani pelbagai cabaran rantaian bekalan. 

Demo Buku dan Nilai Buktikan

Jadualkan 2-3 demo dengan penyelesaian tersenarai teratas. Selepas tunjuk cara, adalah penting untuk membuktikan nilainya. Adalah penting untuk melampaui pembentangan peringkat permukaan dan meminta projek ujian menggunakan data anda sendiri. Langkah ini membolehkan penilaian langsung prestasi penyelesaian dengan membandingkan ramalannya dengan data sebenar dan menanda arasnya dengan ramalan permintaan pasukan anda. Hanya selepas penilaian dan pengesahan menyeluruh bahawa penyelesaian itu bukan sahaja mengatasi prestasi tetapi juga sejajar dengan matlamat anda sekiranya anda dengan yakin meneruskan pelaksanaan.

Rancang untuk Masa Depan

Lihat ke hadapan untuk menjangka keperluan masa depan syarikat. Pertimbangkan skalabiliti alat perancangan, walaupun ciri canggih mungkin tidak diperlukan pada masa ini. Apabila pasukan anda memperoleh pengalaman dan syarikat berkembang, akan terdapat keperluan yang berubah-ubah yang mesti dipenuhi oleh penyelesaian yang dipilih.

Membangunkan peta jalan

Membangunkan peta jalan untuk menyepadukan sistem aliran kerja, menangani cabaran pelaporan inventori dan meningkatkan alat perancangan.

Sediakan pasukan anda untuk pelaksanaan

Gariskan dengan jelas tanggungjawab dalam perjanjian pelaksanaan, pilih pengurus projek dan pakar IT, yang mempunyai kapasiti untuk projek dan tidak akan meletakkan projek itu kembali.

Menjaga kejayaan

Jelaskan Kriteria Penerimaan Pelaksanaan dan utamakan sokongan perunding semasa kitaran pesanan pertama.

Perkemaskan proses

Menjadi 'angin perubahan' adalah mencabar, tetapi perubahan perlu untuk mencapai keputusan baharu dan lebih baik. Di Streamline, kami menawarkan sokongan yang tidak berbelah bahagi, penglibatan yang mendalam dalam proses syarikat anda dan memetakannya dengan penyelesaian kami untuk menghadapi cabaran perniagaan dan meningkatkan keuntungan. Dengan Streamline, ia bukan hanya tentang menyesuaikan diri dengan perubahan; ia mengenai memanfaatkannya untuk memangkinkan transformasi yang positif, mampan dan menguntungkan dalam organisasi anda.