Amalan Terbaik untuk perancangan pembuatan dan MRP pada tahun 2023

Perancangan pembuatan dan Perancangan Keperluan Bahan (MRP) boleh mengemukakan beberapa cabaran dan risiko, terutamanya dalam landskap perniagaan yang dinamik dan berdaya saing di mana permintaan, bekalan dan kos boleh berubah-ubah dengan cepat.

Kami mendedahkan cabaran utama proses ini pada webinar "Amalan Terbaik untuk perancangan pembuatan dan MRP pada 2023", yang diadakan oleh Mauricio Dezen, SVP Operations, Supply Chain Professional bersama-sama dengan Natalie Lopadchak-Eksi, Ph.D. (C), CSCP dan VP of Partnerships at Streamline.

Cabaran utama yang perlu dipertimbangkan adalah seperti berikut:

Setiap cabaran akan dibincangkan dengan lebih terperinci.

Kesan Bullwhip

Kesan bullwhip merujuk kepada kejadian unik dalam rantaian bekalan di mana perubahan kecil dalam permintaan pelanggan di peringkat runcit boleh mengakibatkan turun naik permintaan yang lebih besar di peringkat pemborong, pengedar, pengilang dan pembekal bahan mentah.

“Kesan Bullwhip sangat berisiko, sesuatu yang kami uruskan setiap hari. Jika anda tidak mempunyai kawalan rantaian bekalan yang canggih, ia adalah bentuk tsunami yang membentuk dan sebenarnya pada akhirnya, tsunami akan melanda MRP,” – berkata Mauricio Dezen, SVP Operasi dan Pakar Rantaian Bekalan. “Jika anda mempunyai pembuatan, sebarang peristiwa yang tidak dijangka akan mewujudkan kesan bullwhip, gelombang yang lebih besar pada runcit dan kemudian pergi ke saluran pengedaran, gudang, pengangkutan anda. Jadi webinar adalah tentang – bagaimana anda perlu menampung keperluan mendesak, kekurangan dan kekurangan inventori. Apakah penyelesaian untuk itu? Anda memerlukan satu sumber maklumat di mana semua pemain boleh melihat perkara yang sama. Mengguna pakai teknologi baharu, menggunakan AI boleh menjadi jawapannya.”

Masa Lead yang Panjang

Masa petunjuk yang lebih lama mewujudkan kerumitan yang besar apabila cuba meramalkan tahap inventori yang kemudiannya berganda secara eksponen kerumitan apabila meramalkan tahap MRP sekali lagi – semakin lama masa pendahuluan anda, semakin tepat anda perlu menjadi, dan apabila anda berkembang, rantaian bekalan anda akan menjadi terlalu kompleks untuk tidak menggunakan AI. Bangunan inventori yang besar untuk bahan yang tidak digunakan atau stok yang besar dan kehilangan jualan.

Lebih cepat anda menangkap gangguan masa hadapan dalam rantaian bekalan masa pendahuluan yang panjang, lebih baik peluang anda untuk membetulkan kursus dan menukar pesanan sebelum ia dihantar. Apa yang boleh membantu? Rantaian bekalan yang lincah dan adaptif serta potensi rundingan dengan pembekal di mana syarikat menyediakan rancangan untuk masa depan, dengan kemas kini setiap dua minggu.

Kekangan Kapasiti

Kapasiti pengeluaran selalunya dimaksimumkan atau pengikat getah yang berat kerana perubahan yang perlahan diperlukan (pemasangan mesin, latihan buruh). Selalunya tiada pandangan jauh yang tepat mengenai permintaan dan keperluan inventori untuk menghasilkan pelan kapasiti yang tepat dalam jangka panjang - dan oleh itu boleh dirancang dengan masa yang cukup untuk bertindak dan memberi kesan.

Syarikat perlu mempunyai pelan permintaan dan inventori yang tepat, tepat, terkini dan boleh diulang dengan masa yang mencukupi lebih awal untuk membuat pelarasan bermakna kepada perancangan kapasiti. Hanya di bawah kapasiti penuh sehampir 100% pada masa yang mungkin. Tambahan pula, model masa hadapan perlu dibina sehingga 100 bulan lebih awal, dianalisis dan disesuaikan berdasarkan jualan dalam talian/masa nyata. Ramal dengan pantas, dan laraskan dalam jangka panjang.

Teknologi Lapuk

Perniagaan semakin mengakui batasan penggunaan Excel sebagai alat perancangan utama mereka dan sedang mencari penyelesaian alternatif yang menawarkan keupayaan yang dipertingkatkan. Penggunaan penyelesaian perancangan permintaan khusus semakin mendapat tarikan kerana ia menyediakan ciri yang lebih canggih, penyepaduan lancar dan fungsi khusus rantaian bekalan untuk hasil yang konsisten dan boleh dipercayai. Dengan menggunakan alatan perancangan bersepadu ini, perniagaan boleh membina rancangan yang mantap dan tepat untuk masa hadapan, meningkatkan kecekapan operasi keseluruhan.

“Alat tradisional pen dan pensel tidak lagi berkesan untuk mengurus Perancangan Keperluan Bahan (MRP). Begitu juga, bergantung semata-mata pada Excel juga terbukti tidak berkesan dalam konteks MRP,” – berkata Natalie Lopadchak-Eksi, PhD(C), CSCP dan VP of Partnerships at Streamline. "Memandangkan perniagaan mengiktiraf batasan kaedah lapuk ini, mereka secara aktif mencari penyelesaian yang lebih cekap dan canggih untuk menyelaraskan proses MRP mereka."

Pulangan pelaburan

AI boleh mencipta banyak pulangan, pulangan yang hebat. Syarikat yang tidak menyesuaikan AI tidak berkomunikasi. Tiada komunikasi bermakna anda akan kehilangan jualan, menghapus kira inventori dan anda akan kekal dengan sejumlah besar aliran tunai di tempat yang salah. Dengan melaksanakan strategi moden, perniagaan boleh meningkatkan prestasi kewangan mereka, mengurangkan kos berkaitan inventori dan mewujudkan ekosistem rantaian bekalan yang lebih responsif dan boleh disesuaikan.

Merumuskan

“AI bukan perisian, ia adalah cara baharu menjalankan perniagaan,” – berkata Mauricio Dezen, SVP Operasi dan Pakar Rantaian Bekalan. “Streamline platform AI menawarkan pelbagai pilihan penyesuaian di kawasan berbeza, memperkasakan perniagaan untuk menyesuaikannya dengan model perniagaan dan keadaan industri khusus mereka. Adalah penting untuk menilai perkara yang paling sesuai untuk organisasi anda, cara anda boleh meningkatkan perancangan pembuatan dan proses Perancangan Keperluan Bahan (MRP), dan cara Perkemas boleh menambah nilai kepada operasi anda."