Cara Memperkemas inventori yang dioptimumkan untuk syarikat pengeluaran makanan
Mengenai syarikat
KCG Corporation ialah syarikat awam yang berpangkalan di Thailand, mengkhusus dalam pengeluaran dan pengedaran produk pengguna, dengan tumpuan pada produk tenusu dan makanan gourmet. Ditubuhkan pada tahun 1958, syarikat itu telah membina reputasi sebagai pengimport utama mentega, keju dan bahan mentah untuk bakeri dan makanan Barat daripada jenama terkenal di seluruh dunia. Dengan lebih 2,000 pekerja dan perolehan jualan melebihi 7,000 MB pada 2023, KCG Corporation ialah pemain kritikal dalam industri FMCG di Thailand.
Cabaran
KCG Corporation menghadapi beberapa cabaran dalam sektor FMCG, terutamanya dalam ramalan permintaan, perancangan kapasiti pembuatan, pengurusan inventori dan proses S&OP. Syarikat itu memerlukan penyelesaian yang komprehensif untuk menyelaraskan proses pengurusan rantaian bekalan hujung ke hujungnya, bertujuan untuk meningkatkan keuntungan, produktiviti, kecekapan dan keberkesanan kos.
Projek
Dalam mencari penyelesaian, KCG Corporation memulakan proses pemilihan yang sejajar dengan keperluan organisasi dan matlamat perniagaannya untuk pertumbuhan mampan jangka panjang. Syarikat sedang mencari penyelesaian yang boleh:- meningkatkan proses ramalan permintaan
- menyediakan cerapan dipacu AI untuk ketepatan ramalan yang lebih baik
- disepadukan dengan lancar dengan sistem ERPnya untuk pesanan dan perancangan inventori
Proses pelaksanaan berlangsung selama tiga bulan, di mana terdapat ramalan permintaan bersepadu, pengurusan inventori untuk kedua-dua barangan import dan perkilangan, serta perancangan bekalan daripada pembuatan kepada DC utama dan DC serantau.
Hasil
Sejak melaksanakan Streamline, KCG Corporation telah mengalami peningkatan yang ketara dalam ketepatan ramalan jualan dan pusing ganti inventori. Model ramalan permintaan dikuasakan AI yang disepadukan dengan sistem ERP telah memberi kesan positif kepada pusing ganti saham dan mengurangkan stok bergerak perlahan dan usang (SLOB). Penyelesaian itu telah berjaya menangani cabaran merentasi semua jabatan dan pasukan yang berkaitan, meningkatkan keseluruhan proses perancangan perniagaan bersepadu.
“Selepas melaksanakan Streamline, kami melihat peningkatan yang luar biasa dalam ketepatan ramalan jualan kami merentas semua saluran. Kami pasti akan mengesyorkan penyelesaian ini kepada syarikat lain,” – kata Naib Presiden Jabatan Perancangan Permintaan dan Bekalan di KCG Corporation.
Adakah anda ingin menguji Streamline pada data syarikat anda?
Bacaan lanjut:
- Bagaimana menangani proses rantaian bekalan semasa wabak Coronavirus
- Mengapa beralih dari Excel ke perisian perancangan inventori
- Harus dibaca: Penyelesaian Pengurusan Rantaian Bekalan Pintar untuk pengoptimuman proses perniagaan
- Penjajaran Fungsi Lintas dalam Perancangan Rantaian Bekalan: Kajian Kes Perancangan Penjualan dan Operasi [PDF]
- Pengurusan Permintaan & Penawaran: Perancangan Kolaboratif, Ramalan & Pengisian
Masih bergantung pada kerja manual dalam Excel untuk perancangan?
Automatikkan perancangan permintaan dan bekalan dengan Streamline hari ini!
- Mencapai ketersediaan inventori 95-99% yang optimum, memastikan anda dapat memenuhi permintaan pelanggan secara konsisten.
- Dapatkan ketepatan ramalan sehingga 99%, dapatkan perancangan dan pembuatan keputusan yang lebih dipercayai.
- Alami sehingga pengurangan 98% dalam kehabisan stok, meminimumkan peluang jualan yang terlepas dan ketidakpuasan hati pelanggan.
- Potong lebihan inventori sehingga 50%, membebaskan modal berharga dan ruang penyimpanan.
- Tingkatkan margin sebanyak 1-5 mata peratusan, meningkatkan keuntungan keseluruhan.
- Nikmati sehingga 56 kali ROI dalam tempoh satu tahun, dengan ROI 100% boleh dicapai dalam tiga bulan pertama.
- Kurangkan masa yang dihabiskan untuk ramalan, perancangan dan pesanan sehingga 90%, membolehkan pasukan anda menumpukan pada aktiviti strategik.
