Voorraadoptimalisatie voor een autoparts-distributeur van 40 jaar: casestudy
Over de klant
Transgold bedrijf is een groothandel in auto-onderdelen in Australië met meer dan 40 jaar ervaring. Ze kopen producten van de beste fabrikanten over de hele wereld, wat uitgebreid onderzoek en voortdurende controle vereist. Het Transgold-productportfolio omvat meer dan 20 categorieën, zoals motorsteunen, transmissiesets, rubberen ophanging, radiateurdoppen en nog veel meer. De belangrijkste focus van het bedrijf is om zijn wederverkopers te helpen hun eigen klanten beter van dienst te zijn. Transgold streeft ernaar om ervoor te zorgen dat zijn productgamma alle gangbare voertuigen omvat die de afgelopen 30 jaar zijn verkocht en breidt het assortiment voortdurend uit. Bovendien zorgt het brede netwerk van Transgold-wederverkopers voor snelle en nauwkeurige levering: de leveringstijd in heel Australië is meestal de volgende dag, in Sydney is het een tweemaal daagse service op dezelfde dag.
Project en uitdagingen
Met een groot aantal producten en een breed netwerk van wederverkopers, werd Transgold geconfronteerd met een probleem met onnauwkeurig en vroegtijdig voorraadbeheer. Het Transgold-bedrijf heeft drie magazijnen verspreid over Australië en had snel beheer nodig van al deze magazijnen. Het voorbereiden van inkooporders voor drie verschillende locaties kostte veel tijd en moeite, dus gingen ze op zoek naar een complexe oplossing. De uitdagingen waarmee het bedrijf twee jaar geleden werd geconfronteerd, waren:
- Onnauwkeurige vraagvoorspelling;
- Overmatige voorraad;
- Voorraadtekorten;
- Te veel handmatig werk in Excel.
De belangrijkste criteria die van invloed waren op het beslissingsproces, was dat de Streamline-software de materiaalbehoefteplanning en de prijs- en kwaliteitsbalans heeft die het bedrijf Transgold erg aantrekkelijk vond. De projectimplementatie duurde ongeveer 6 weken en was opgedeeld in de volgende stappen:
- Bouwen van een eenrichtingsconnector tussen Streamline en Micronet (Transgold`s ERP-systeem)
- KPI's definiëren die moeten worden verbeterd (voorraadtekorten en overschotten verminderen)
- Koppelen van de bedrijfsgegevens
- Onboarding van het team van Transgold
Uitkomsten
'Streamline is zeer behulpzaam geweest bij het verminderen van de tijd en moeite die nodig was om onze inkoopvereisten te berekenen en onze inkooporders te plaatsen. Eerder gebruikten we complexe spreadsheets die behoorlijk omslachtig waren, maar Streamline heeft het proces minstens 100% sneller gemaakt. Na meer dan 1 jaar te hebben gebruikt, heeft het ook geresulteerd in een vermindering van de voorraad met 5-10% met minimale impact op het vullingspercentage. Ondersteuning van het team is uitstekend en actueel, en er wordt voortdurend aan het product gewerkt met functies en updates,' - zei Keith Yong, CEO van Transgold.
Wilt u Streamline testen op de data van uw bedrijf?
Verder lezen:
- Hoe om te gaan met supply chain-processen tijdens de uitbraak van het Coronavirus
- Waarom overstappen van Excel naar software voor voorraadplanning
- Must-read: Smart Supply Chain Management-oplossingen voor optimalisatie van bedrijfsprocessen
- Cross-functionele afstemming in supply chain-planning: een casestudy van verkoop- en operationele planning [pdf]
- Vraag- en aanbodbeheer: gezamenlijke planning, prognoses en aanvulling
Vertrouwt u voor de planning nog steeds op handmatig werk in de Excel?
Automatiseer vraag- en aanbodplanning vandaag nog met Streamline!
- Bereik een optimale voorraadbeschikbaarheid van de 95-99%, zodat u consistent aan de vraag van uw klanten kunt voldoen.
- Bereik een voorspellingsnauwkeurigheid tot 99%, waardoor u een betrouwbaardere planning en besluitvorming krijgt.
- Ervaar tot wel 98% minder voorraad, waardoor gemiste verkoopkansen en ontevredenheid van klanten tot een minimum worden beperkt.
- Verminder overtollige voorraad met maximaal 50%, waardoor waardevol kapitaal en opslagruimte vrijkomen.
- Verhoog de marges met 1-5 procentpunten, waardoor de algehele winstgevendheid toeneemt.
- Geniet binnen één jaar van een ROI tot 56 keer, met een ROI van 100% die haalbaar is in de eerste drie maanden.
- Verminder de tijd die wordt besteed aan forecasting, planning en bestellen met maximaal 90%, zodat uw team zich kan concentreren op strategische activiteiten.
