ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਫਸਰ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਪੰਜ ਕਦਮ
ਚੁਣੌਤੀ
ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਸਮੂਹ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਅਕਸਰ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਡੈਮੋ ਬੇਨਤੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਗ੍ਰਹਿਣ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਦੇ ਹੋਏ।
ਇਹ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨਾ ਸਿਰਫ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਬਲਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਹੱਲ ਦੀ ਵੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਟੀਮ ਕੋਲ ਨਵੇਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਸਮਾਂ ਸੀ ਅਤੇ, ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਭੂਮਿਕਾ ਦੁਆਰਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਇਹ ਵਿਰੋਧ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਆਦਤਾਂ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੰਮ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਹੱਲ
'ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਹਵਾ' ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣਾ ਜਾਂ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਦਰਦ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਡਾਕਟਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣਾ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇੱਕ ਔਖਾ ਕੰਮ ਹੈ। GMDH Streamline 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ 'ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾਉਣ ਲਈ ਕੀਮਤੀ ਸੁਝਾਅ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਹਨ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲੇ 5 ਕਦਮ:
ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ
ਸ਼ਕਤੀਆਂ, ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ। ਇਤਿਹਾਸਕ ਡੇਟਾ ਵਿੱਚ ਗੋਤਾਖੋਰੀ ਕਰੋ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੇਕਰ Excel ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਪਲੈਨਿੰਗ ਟੂਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਪਿਛਲੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੂਚਕਾਂ (KPIs) ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ।
ਸਮਾਰਟ ਟੀਚੇ ਸੈਟ ਅਪ ਕਰੋ
ਇੱਕ ਵਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਹੋ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਖਾਸ, ਮਾਪਣਯੋਗ, ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ, ਸੰਬੰਧਿਤ, ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਬੱਧ (SMART) ਟੀਚੇ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ।
ਖਾਸ
ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚੇ ਹਨ ਖਾਸ, ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ ਲਈ ਕੋਈ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਛੱਡਣਾ. ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਜਾਂ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ।
ਮਾਪਣਯੋਗ
ਅੱਗੇ, ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚੇ ਹਨ ਮਾਪਣਯੋਗ. ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੂਚਕਾਂ (KPIs) ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਪ੍ਰਾਪਤੀ
ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿਚਾਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਪਹਿਲੂ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਉੱਚਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਟੀਚੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਯੋਗ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।
ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ
ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵੱਡੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਪਛਾਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਕਰੋ।
ਸਮਾਂਬੱਧ
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਏ ਸਮਾਂਬੱਧ ਤੱਤ. ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਹੱਲ ਲੱਭੋ
ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਹੱਲ ਲੱਭੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੋਵੇ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਹੱਲਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੇ ਗਏ ਹੱਲ ਨਾਲ ਮੈਪ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, G2.com ਅਤੇ Gartner ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾਵਾਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਸਾਖ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ, ਜਿੱਥੇ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਵਿਭਿੰਨ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਰੇਖਾਂਕਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਬੁੱਕ ਡੈਮੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਮੁੱਲ
ਸਿਖਰ-ਸੂਚੀਬੱਧ ਹੱਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ 2-3 ਡੈਮੋ ਤਹਿ ਕਰੋ। ਡੈਮੋ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਸਤ੍ਹਾ-ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਜਾਣਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇੱਕ ਟੈਸਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ। ਇਹ ਕਦਮ ਅਸਲ ਡੇਟਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸਦੇ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਮੰਗ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਇਸ ਨੂੰ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਕਰਕੇ ਹੱਲ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਇੱਕ ਹੱਥ ਨਾਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਸਿਰਫ਼ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਿ ਹੱਲ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਸਹਿਜਤਾ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵੱਲ ਵਧਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਯੋਜਨਾ
ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਅੱਗੇ ਦੇਖੋ। ਪਲੈਨਿੰਗ ਟੂਲਸ ਦੀ ਮਾਪਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ, ਭਾਵੇਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਆਧੁਨਿਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਾ ਵੀ ਹੋਵੇ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਤਜਰਬਾ ਹਾਸਲ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉੱਥੇ ਲੋੜਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਣਗੀਆਂ ਜੋ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਹੱਲ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇੱਕ ਰੋਡਮੈਪ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ
ਵਰਕਫਲੋ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ, ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਰੋਡਮੈਪ ਤਿਆਰ ਕਰੋ।
ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰੋ
ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਝੌਤੇ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਬਣਾਓ, ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਆਈਟੀ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖਣਗੇ।
ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ
ਲਾਗੂਕਰਨ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪਹਿਲੇ ਆਰਡਰ ਚੱਕਰ ਦੌਰਾਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ।
ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਓ
'ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਹਵਾ' ਬਣਨਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੈ, ਪਰ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਸੁਧਰੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਬਦੀਲੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਅਟੁੱਟ ਸਮਰਥਨ, ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਾਡੇ ਹੱਲ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮੈਪਿੰਗ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਸਿਰਫ ਬਦਲਣ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਟਿਕਾਊ, ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ।
ਅਜੇ ਵੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ Excel ਵਿੱਚ ਹੱਥੀਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
ਅੱਜ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਨਾਲ ਮੰਗ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਰੋ!
- ਸਰਵੋਤਮ 95-99% ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
- 99% ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਸਟੀਕਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਵਧੇਰੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ।
- ਸਟਾਕਆਊਟ ਵਿੱਚ 98% ਤੱਕ ਦੀ ਕਮੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰੋ, ਖੁੰਝੇ ਹੋਏ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰੋ।
- ਕੀਮਤੀ ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਸਪੇਸ ਨੂੰ ਖਾਲੀ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਵਾਧੂ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨੂੰ 50% ਤੱਕ ਕੱਟੋ।
- 1-5 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਅੰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਾਰਜਿਨ ਵਧਾਓ, ਸਮੁੱਚੀ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਓ।
- ਪਹਿਲੇ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ 100% ROI ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ 56 ਗੁਣਾ ਤੱਕ ROI ਦਾ ਅਨੰਦ ਲਓ।
- ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਆਰਡਰਿੰਗ 'ਤੇ ਬਿਤਾਏ ਗਏ ਸਮੇਂ ਨੂੰ 90% ਤੱਕ ਘਟਾਓ।
