ਕਿਸੇ ਮਾਹਰ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ →

ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ-ਅਧਾਰਿਤ S&OP: ਤੁਹਾਡੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੱਧਰ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਸੇਲਜ਼ ਐਂਡ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਪਲੈਨਿੰਗ (S&OP) ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਮੰਗ, ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਾਸਟਰ ਪਲੈਨਿੰਗ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ-ਅਧਾਰਿਤ S&OP ਹੁਣ ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ ਤਾਜ਼ਾ ਸੰਕਲਪ ਹੈ। ਇਹ ਉੱਨਤ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਏਆਈ ਹੱਲ ਅਤੇ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ।

ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ-ਅਧਾਰਿਤ S&OP ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵੈਬਿਨਾਰ “ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ-ਅਧਾਰਿਤ S&OP: ਆਪਣੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਪੱਧਰ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਇਆ ਜਾਵੇ” ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। Tommy You, Stephen Rowley ਅਤੇ GMDH Streamline ਪਾਰਟਨਰ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਲੂ ਸ਼ੀ ਦੇ 20+ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤਜ਼ਰਬੇ ਵਾਲੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮਾਹਰ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਸਤਾਰ ਵਿੱਚ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇੱਥੇ ਇਸ ਘਟਨਾ ਦੇ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ ਹਨ.

ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਕੀ ਹੈ?

ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਪਤੀਆਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵੇਰਵੇ ਦੀ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਕਾਪੀ ਹੈ ਜੋ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਉੱਨਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਹੈ।

"ਇਹ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ, ਇੱਕ ਵਸਤੂ, ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਜਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਵਰਗਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਜਿਸਨੂੰ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਫਲਾਈਟ ਸਿਮੂਲੇਟਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਮੂਲ ਸੰਕਲਪ ਇੱਕ ਹਵਾਈ ਜਹਾਜ਼ ਦਾ ਇੱਕ ਅਸਲ ਡਿਜੀਟਲ ਜੁੜਵਾਂ ਸੰਸਕਰਣ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਡਿਜੀਟਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰੋ, ਜੋ ਅਸੀਂ ਵਿਹਾਰਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਅਸੀਂ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਏ ਤੋਂ ਬੀ ਤੱਕ ਜਹਾਜ਼ ਉਡਾਉਣ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਉਤਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।- ਸਟੀਫਨ ਰੌਲੇ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ.

ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਵਿੱਚ AI ਪਹੁੰਚ

AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਪੈਟਰਨ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਪੂਰਵ-ਸਿਖਿਅਤ ਫੈਸਲੇ ਵਾਲੇ ਰੁੱਖਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ ਜੋ ਮੌਸਮੀ ਸਮਾਂ ਲੜੀ ਦੇ ਵਿਘਨ, ਘਟਨਾ-ਅਧਾਰਿਤ, ਅਤੇ ਰੁਕ-ਰੁਕ ਕੇ ਮੰਗ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਮਾਡਲਿੰਗ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਟਾਈਮ ਮਸ਼ੀਨ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ?

ਟਾਈਮ ਮਸ਼ੀਨ – ਇੱਕ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਟੂਲ ਜੋ ਇੱਕ ਸਿਮੂਲੇਟਿਡ ERP ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਸਿਫਾਰਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਮਾਂ ਓਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲੰਘਦਾ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਤੁਹਾਡਾ CPU ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਤੇ ਟੈਬਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਪੱਧਰ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਦ੍ਰਿਸ਼. ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਇੱਥੇ ਇਹ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਵਿਕਰੀ, ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਵਸਤੂ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਵਿੱਚ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹਾਂ।

ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਕਦਮ ਦਰ ਕਦਮ ਗਾਈਡ:

  • ਇੱਕ ਅਧਾਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਫ੍ਰੀਜ਼ ਕਰੋ
  • ਮਹੀਨਾਵਾਰ S&OP ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਚਲਾਓ
  • ਪਾੜੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਦੋ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ
  • ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਪਾੜਾ ਬੰਦ ਕਰੋ
  • "ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬਜਟ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਖਰਚਿਆਂ ਅਤੇ ਵੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅੰਤਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਕੇ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ,"- ਟੌਮੀ ਯੂ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ।

    ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਸਿਮਟਲ ਟੀਮ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?

    ਟੀਮ ਏਕੀਕਰਨ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਫਾਇਦੇ:

  • ਟੀਮ ਦਾ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਦੀ ਹੈ
  • ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਏਕੀਕਰਨ
  • ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ
  • “ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ S&OP ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਅਗਲਾ ਪੱਧਰ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਸੱਚ ਦੇ ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ",- ਸਟੀਫਨ ਰੌਲੇ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ.

    ਤਲ ਲਾਈਨ

    ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ S&OP ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫੈਸਲੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਦੂਜੇ ਹਿੱਸਿਆਂ 'ਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਅਸਲ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਦਿੱਖ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

    ਅਜੇ ਵੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ Excel ਵਿੱਚ ਹੱਥੀਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?

    ਅੱਜ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਨਾਲ ਮੰਗ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਰੋ!

    • ਸਰਵੋਤਮ 95-99% ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
    • 99% ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਸਟੀਕਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਵਧੇਰੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ।
    • ਸਟਾਕਆਊਟ ਵਿੱਚ 98% ਤੱਕ ਦੀ ਕਮੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰੋ, ਖੁੰਝੇ ਹੋਏ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰੋ।
    • ਕੀਮਤੀ ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਸਪੇਸ ਨੂੰ ਖਾਲੀ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਵਾਧੂ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨੂੰ 50% ਤੱਕ ਕੱਟੋ।
    • 1-5 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਅੰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਾਰਜਿਨ ਵਧਾਓ, ਸਮੁੱਚੀ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਓ।
    • ਪਹਿਲੇ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ 100% ROI ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ 56 ਗੁਣਾ ਤੱਕ ROI ਦਾ ਅਨੰਦ ਲਓ।
    • ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਆਰਡਰਿੰਗ 'ਤੇ ਬਿਤਾਏ ਗਏ ਸਮੇਂ ਨੂੰ 90% ਤੱਕ ਘਟਾਓ।