Jak Streamline zmniejszyło zapasy o 30% dla producenta sprzętu gastronomicznego
O firmie
Historię sukcesu dostarcza Klient Streamline, firma o ugruntowanej pozycji, działająca w branży branża sprzętu gastronomicznego od ponad 20 lat. Z siedzibą w Rumunii świadczy szeroki zakres usług, obejmujący profesjonalny sprzęt gastronomiczny, projektowanie zaplecza kuchennego, serwis gwarancyjny i pogwarancyjny, usługi instalacyjne, szkolenia pracowników oraz możliwości finansowania.
Wyzwania
M&M Gastro stanęło przed kilkoma wyzwaniami w swojej branży, związanymi przede wszystkim z optymalizacją logistyki dostaw i automatyzacją procesu zamówień. Firma potrzebowała rozwiązania, które usprawni te procesy, podniesie efektywność i obniży koszty.
Poszukując rozwiązania, firma skupiła się na znalezieniu systemu, który zapewni automatyzację procesów składania zamówień i zapewni wsparcie merytoryczne ze strony konsultantów. Firma potrzebowała kompleksowego rozwiązania, które dałoby się zintegrować z istniejącym systemem ERP, znacząco zwiększyć dokładność prognozowania popytu i zoptymalizować poziom zapasów.
Wyjątkowe wsparcie Partnera Strategicznego Streamline, LPE Polska, dopasowane do rozwiązań technicznych było kluczem do wyboru Streamline spośród konkurencji. Artur Janyst, posiadający ponad 15-letnie doświadczenie zawodowe w zarządzaniu kluczowymi aspektami Łańcucha Dostaw dla czołowych spółek giełdowych oraz wielokrotne realizacje projektów w Europie, wniósł swoją wiedzę, aby pomóc firmie osiągnąć niezwykłe wyniki.
Projekt
Proces wdrożenia obejmował kilka kluczowych etapów:
- Analiza bieżących procesów w firmie.
- Integracja rozwiązania Streamline z istniejącym w firmie systemem ERP.
- Ustalanie hierarchii produktów dla lepszej organizacji.
- Budowanie danych podstawowych dla produktów.
- Wdrożenie rozwiązania Streamline.
- Szkolenia użytkowników w celu zapewnienia płynnego przejścia na nowy system.
Wyniki
Od czasu wdrożenia Streamline klient osiągnął pozytywne wyniki, w tym: redukcja zapasów o 30% procent w ciągu zaledwie sześciu miesięcy. Spółce udało się także zoptymalizować procesy logistyczne i znacząco zautomatyzować procesy składania zamówień, co przełożyło się na wzrost efektywności operacyjnej.
Wcześniej komunikacja między różnymi działami odbywała się za pośrednictwem poczty elektronicznej i była niezwykle czasochłonna. Teraz, cały zespół pracuje w jednym miejscu. Korzystają z notatek, statusów elementów i publicznych filtrów-alertów w ramach wstępnie zdefiniowanego przepływu pracy Streamline, który niezwykle przyspieszyć proces decyzyjny w firmie.
Przed użyciem Streamline proces planowania zajmował 3 dni w tygodniu. Teraz zajmuje to kilka godzin, a przez resztę czasu planista z niego korzysta do analizy i podjęcia działań pozwalających zaoszczędzić pieniądze dla firmy.
„Gorąco polecamy Streamline innym firmom. Kompleksowe wsparcie zapewniane przez partnera strategicznego Streamline, wraz z możliwościami technicznymi programu, okazało się cennym atutem w usprawnianiu operacji, obniżaniu kosztów i zwiększaniu wydajności” – powiedział dyrektor generalny.
Chcesz przetestować Streamline na danych swojej firmy?
Dalsza lektura:
- Jak radzić sobie z procesami łańcucha dostaw podczas epidemii koronawirusa
- Dlaczego warto przejść z Excel na oprogramowanie do planowania zapasów
- Koniecznie przeczytaj: Inteligentne rozwiązania do zarządzania łańcuchem dostaw do optymalizacji procesów biznesowych
- Dostosowanie międzyfunkcyjne w planowaniu łańcucha dostaw: studium przypadku planowania sprzedaży i operacji [PDF]
- Zarządzanie popytem i dostawami: wspólne planowanie, prognozowanie i uzupełnianie
Nadal polegasz na pracy ręcznej w Excel przy planowaniu sprzedaży i operacji (S&OP)?
Zobacz, co Streamline może dla Ciebie zrobić
- Osiągnij optymalną dostępność zapasów 95-99%, zapewniając konsekwentne zaspokajanie potrzeb klientów.
- Osiągnij dokładność prognoz do 99%, uzyskując bardziej niezawodne planowanie i podejmowanie decyzji.
- Zmniejszenie zapasów w magazynie aż do 98%, minimalizując utracone szanse sprzedaży i niezadowolenie klientów.
- Zmniejsz nadmiar zapasów nawet o 50%, uwalniając cenny kapitał i przestrzeń magazynową.
- Zwiększ marże o 1-5 punktów procentowych, zwiększając ogólną rentowność.
- Ciesz się nawet 56-krotnym zwrotem z inwestycji w ciągu jednego roku, przy czym zwrot z inwestycji na poziomie 100% można osiągnąć w ciągu pierwszych trzech miesięcy.
- Skróć czas spędzony na prognozowaniu, planowaniu i zamawianiu nawet o 90%, umożliwiając Twojemu zespołowi skupienie się na działaniach strategicznych.
