Como a Streamline otimizou o estoque para uma empresa de produção de alimentos
Sobre a empresa
Corporação KCG é uma empresa pública sediada na Tailândia, especializada na produção e distribuição de produtos de consumo, com foco em laticínios e produtos alimentícios gourmet. Fundada em 1958, a empresa construiu uma reputação como importadora líder de manteiga, queijo e matérias-primas para panificação e alimentos ocidentais de marcas mundialmente renomadas. Com mais de 2.000 funcionários e um faturamento de vendas superior a 7.000 MB em 2023, a KCG Corporation é uma participante crítica na indústria de FMCG na Tailândia.
Desafio
A KCG Corporation enfrentou vários desafios no setor FMCG, particularmente na previsão de demanda, planejamento de capacidade de fabricação, gerenciamento de estoque e no processo S&OP. A empresa precisava de uma solução abrangente para agilizar seus processos de gerenciamento de cadeia de suprimentos de ponta a ponta, visando aumentar a lucratividade, produtividade, eficiência e custo-efetividade.
Projeto
Em busca de uma solução, a KCG Corporation iniciou um processo de seleção alinhado com seus requisitos organizacionais e objetivos de negócios para crescimento sustentável de longo prazo. A empresa estava procurando uma solução que pudesse:- melhorar o processo de previsão de demanda
- fornecer insights baseados em IA para maior precisão de previsão
- integrar-se perfeitamente com seu sistema ERP para planejamento de pedidos e estoque
O processo de implementação durou três meses, durante os quais houve previsão de demanda integrada, gestão de estoque para produtos importados e manufaturados, bem como planejamento de fornecimento da fabricação para os principais CDs e CDs regionais.
Resultados
Desde a implementação do Streamline, a KCG Corporation experimentou melhorias significativas na precisão da previsão de vendas e no giro de estoque. O modelo de previsão de demanda alimentado por IA integrado ao sistema ERP impactou positivamente o giro de estoque e reduziu estoques obsoletos e de movimentação lenta (SLOB). A solução abordou com sucesso os desafios em todos os departamentos e equipes relacionados, aprimorando os processos gerais de planejamento de negócios integrados.
“Após implementar o Streamline, vimos uma melhora notável na precisão da nossa previsão de vendas em todos os canais. Definitivamente recomendaríamos esta solução para outras empresas,” – disse o vice-presidente do Departamento de Planejamento de Demanda e Fornecimento da KCG Corporation.
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Leitura adicional:
- Como lidar com os processos da cadeia de suprimentos durante o surto de Coronavírus
- Porquê mudar do Excel para o software de planeamento de inventário
- Tem de ler: Soluções inteligentes de gerenciamento da cadeia de suprimentos para otimização de processos de negócios
- Alinhamento Transversal no Planejamento da Cadeia de Suprimentos: Um Estudo de Caso de Planejamento de Vendas e Operações [PDF]
- Gestão da Procura e da Oferta: Planejamento Colaborativo, Previsão e Reabastecimento
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