Cum Streamline a redus inventarul de materiale cu 40-50% în industria farmaceutică
–
Despre client
Genomma Lab Internacional, o companie mexicană 100% lider în dezvoltarea, producția, marketingul și promovarea produselor care permit oamenilor să aibă sănătate și bunăstare excelente. De la înființarea sa în 2007, Genomma Lab a menținut un ritm accelerat de creștere, iar astăzi are prezență în 18 țări din regiune.
Provocare
Procesul complicat de planificare a aprovizionării și provocarea stocurilor în exces.
Genomma Lab, împreună cu alți producători de medicamente din industria farmaceutică, se confruntă cu provocările unui proces complicat de planificare a lanțului de aprovizionare, cu inventar în exces și perioade de valabilitate diferite.
În plus, foile de calcul Excel trebuiau să fie standardizate, deoarece planificarea comenzilor de cumpărare se baza anterior pe criteriile și experiența planificatorilor. Genomma Lab se concentrează pe inovație și excelență operațională, de aceea optimizarea inventarului a fost de mare importanță.
Proiect
Reducerea inventarului a fost principala provocare pentru Genomma Lab. Propunerea de soluție Streamline reproiectează complet procesul de planificare a aprovizionării (MPS, MRP). Implementarea modulelor de planificare SAP a fost, de asemenea, definită ca parte a strategiei.
Genomma Lab a decis să opteze pentru soluția Streamline, care a durat cinci luni (din octombrie 2019 până în martie 2020) pentru implementarea soluției. După testul pilot, Streamline a arătat vizibilitatea inventarului și potențialul de reducere.
Rezultate
Reproiectarea procesului de planificare a aprovizionării și implementarea unui instrument comercial deja dezvoltat, Streamline a avut ca rezultat următoarele beneficii:
- Oportunitățile de reducere a stocurilor de materiale variază de la 40% la 50% în următoarele 4-6 luni, menținând sau îmbunătățind serviciul pentru clienți
- Un proces standardizat pentru toți cumpărătorii, aliniat la cele mai bune practici
- Capacitate de replicare a proceselor și a instrumentelor cu producătorii locali rămași și eventual la nivel global
- Printre multe alte caracteristici, KPI-urile integrate în instrumentul selectat oferă vizibilitate excesul de stoc și epuizarea stocurilor, precum și corecțiile necesare pentru a le evita
- Înlocuirea funcționalității ForecastPro cu Streamline și integrarea Planificării cererii/aprovizionării într-un singur instrument
- Abilitatea de a alimenta Streamline direct din alte sisteme, în special ERP-ul companiei (SAP).
Genomma Lab ($700M) folosește Streamline în peste 15 țări pentru planificarea cererii și planificarea cerințelor de materiale ca un instrument mai eficient, în ciuda faptului că are SAP. Au înregistrat o creștere de 18,7% a venitului din exploatare.
„Streamline a făcut o treabă bună cu MRP dezvoltat pentru directorul lanțului de aprovizionare”, a declarat Jesus Ramirez de Alba directorul lanțului de aprovizionare la Genomma Lab.
Doriți să testați Streamline pe datele companiei dvs.?
Lectură suplimentară:
- Cum să faceți față proceselor lanțului de aprovizionare în timpul focarului de coronavirus
- De ce să treceți de la Excel la software-ul de planificare a stocurilor
- De citit: soluții inteligente de management al lanțului de aprovizionare pentru optimizarea proceselor de afaceri
- Alinierea interfuncțională în planificarea lanțului de aprovizionare: un studiu de caz al planificării vânzărilor și operațiunilor [PDF]
- Managementul cererii și ofertei: planificare colaborativă, prognoză și reaprovizionare
Încă te bazezi pe lucrul manual în Excel pentru planificare?
Automatizați planificarea cererii și ofertei cu Streamline astăzi!
- Atingeți disponibilitatea optimă a inventarului 95-99%, asigurându-vă că puteți satisface în mod constant cererea clienților.
- Obține o precizie de prognoză de până la 99%, obținând o planificare și un proces decizional mai fiabil.
- Experimentați o reducere de până la 98% a epuizărilor de stoc, minimizând oportunitățile de vânzări ratate și nemulțumirea clienților.
- Reduceți inventarul în exces cu până la 50%, eliberând capital și spațiu de stocare valoros.
- Creșteți marjele cu 1-5 puncte procentuale, sporind profitabilitatea generală.
- Bucurați-vă de un ROI de până la 56 de ori într-un an, cu un ROI de 100% atins în primele trei luni.
- Reduceți timpul petrecut pentru prognoză, planificare și comandă cu până la 90%, permițând echipei dvs. să se concentreze pe activități strategice.
