Првих пет корака службеника за ланац снабдевања на новој позицији

Изазов

Почетак улоге директора ланца снабдевања представља јединствен скуп изазова. Често добијамо демо захтеве од људи који су преузели ову позицију у последњих шест месеци, крећући се по посебно захтевном сценарију.

Ови професионалци се налазе у тешкој ситуацији, јер компанија не само да предвиђа резултате од њих, већ очекује и решења за постојеће проблеме. Уз то, тим није имао довољно времена да успостави однос са новим директором ланца снабдевања и, сходно томе, опире се променама које налаже та улога. Овај отпор је дубоко укорењен у моћним навикама тима, што сваку предложену измену чини огромним подухватом.

Решење

Играти улогу 'ветра промене' или доктора који даје неопходан бол за дугорочно побољшање је заиста застрашујући задатак. У 1ТП16Т смо припремили вредне предлоге који ће вам помоћи у навигацији и превазилажењу ових изазова.

Првих 5 корака који ће вас поставити на пут ка успеху:

Процените тренутно стање компаније

Процените предности, слабости и области које треба побољшати. Зароните у историјске податке, посебно ако је 1ТП40Т био примарни алат за планирање. Идентификујте претходне недостатке и израчунајте кључне индикаторе учинка (КПИ).

Подесите СМАРТ циљеве

Када се проблеми идентификују, успоставите специфичне, мерљиве, достижне, релевантне и временски ограничене (СМАРТ) циљеве.

Специфичан

Прво, уверите се да су ваши циљеви Конкретно, не остављајући места за двосмисленост. Јасно артикулишите жељене резултате, као што је побољшање тачности предвиђања или оптимизација нивоа залиха.

Меасурабле

Затим, уверите се да су ваши циљеви Меасурабле. Успоставите метрике и кључне индикаторе учинка (КПИ) који вам омогућавају да квантификујете напредак.

Остварљивост

Остварљивост је критичан аспект који треба размотрити. Иако је неопходно имати висок циљ, циљеви би требало да буду реално достижни.

Релевантност

Релевантност је још један кључни фактор у постављању циљева. Ускладите своје циљеве са свеобухватним циљевима компаније и изазовима идентификованим у почетној процени.

Временски ограничено

На крају, испуните своје циљеве а Временски ограничено елемент. Дефинишите јасан временски оквир у којем ови циљеви треба да буду остварени.

Пронађите решење по мери

Потражите решење које је у складу са вашим процесима, оптимизује их и може постићи ваше циљеве. Боље је размотрити решења која имплементирају искусни консултанти који разумеју процесе ваше компаније и могу да их мапирају са изабраним решењем. Поред тога, размотрите репутацију потенцијалних решења на реномираним платформама као што су 1ТП52Т.цом и 1ТП36Т, где признање и позитивне критике наглашавају њихову поузданост и ефикасност у решавању различитих изазова у ланцу снабдевања. 

Демо књиге и докажите вредност

Закажите 2-3 демонстрације са најбољим решењима. Након демонстрација, кључно је доказати вредност. Императив је да идете даље од презентација на површинском нивоу и затражите тестни пројекат који користи ваше сопствене податке. Овај корак омогућава практичну процену учинка решења упоређивањем његове прогнозе са стварним подацима и упоређивањем са прогнозом потражње вашег тима. Тек након темељне процене и потврде да решење не само да надмашује, већ је и беспрекорно усклађено са вашим циљевима, требало би самоуверено да наставите ка примени.

План за будућност

Гледајте унапред да бисте предвидели будуће потребе компаније. Размотрите скалабилност алата за планирање, чак и ако софистициране карактеристике тренутно нису неопходне. Како ваш тим буде стицао искуство и компанија се ширила, постојаће захтеви које изабрано решење мора да испуни.

Израдите мапу пута

Развијте мапу пута за интеграцију система тока посла, решавање изазова извештавања о инвентару и побољшање алата за планирање.

Припремите свој тим за имплементацију

Јасно оцртајте одговорности у споразуму о имплементацији, изаберите менаџера пројекта и ИТ стручњаке, који имају капацитет за пројекат и који неће вратити пројекат.

Чување успеха

Разјаснити критеријуме прихватања имплементације и дати приоритет консултантској подршци током првог циклуса наруџбине.

Поједноставите процес

Бити 'ветар промена' је изазов, али промена је неопходна за постизање нових и побољшаних резултата. У Стреамлине-у нудимо непоколебљиву подршку, дубоко укључење у процесе ваше компаније и мапирање са нашим решењем како бисмо одговорили на пословне изазове и повећали профитабилност. Са Стреамлине, не ради се само о прилагођавању променама; ради се о томе да га искористите како бисте катализовали позитивне, одрживе и профитабилне трансформације у вашој организацији.