புதிய நிலையில் சப்ளை செயின் அதிகாரியின் முதல் ஐந்து படிகள்

சவால்

சப்ளை செயின் இயக்குநரின் பாத்திரத்தைத் தொடங்குவது தனித்துவமான சவால்களை அளிக்கிறது. கடந்த ஆறு மாதங்களுக்குள் இந்த நிலையை ஏற்றுக்கொண்டவர்களிடமிருந்து டெமோ கோரிக்கைகளை நாங்கள் அடிக்கடி பெறுகிறோம், குறிப்பாக கோரும் சூழ்நிலையை வழிநடத்துகிறோம்.

இந்த தொழில் வல்லுநர்கள் தங்களை ஒரு சவாலான இக்கட்டான நிலையில் காண்கிறார்கள், ஏனெனில் நிறுவனம் அவர்களிடமிருந்து முடிவுகளை எதிர்பார்ப்பது மட்டுமல்லாமல், ஏற்கனவே உள்ள சிக்கல்களுக்கு தீர்வுகளையும் எதிர்பார்க்கிறது. இதை ஒருங்கிணைத்து, புதிய சப்ளை செயின் இயக்குனருடன் உறவை ஏற்படுத்திக் கொள்ள குழுவிற்கு போதிய நேரம் இல்லை, அதன் விளைவாக, பாத்திரத்தால் கட்டாயப்படுத்தப்பட்ட மாற்றங்களை எதிர்க்கிறது. இந்த எதிர்ப்பு அணியின் சக்திவாய்ந்த பழக்கவழக்கங்களில் ஆழமாக வேரூன்றியுள்ளது, எந்தவொரு முன்மொழியப்பட்ட மாற்றங்களையும் ஒரு வலிமையான செயலாக மாற்றுகிறது.

தீர்வு

ஒரு 'மாற்றத்தின் காற்று' அல்லது ஒரு மருத்துவர் நீண்டகால முன்னேற்றத்திற்கு தேவையான வலியை வழங்குவது உண்மையில் ஒரு கடினமான பணியாகும். GMDH Streamline இல், இந்தச் சவால்களுக்குச் செல்லவும் சமாளிக்கவும் உதவும் மதிப்புமிக்க பரிந்துரைகளை நாங்கள் தொகுத்துள்ளோம்.

வெற்றிக்கான பாதையில் உங்களை அமைக்க முதல் 5 படிகள்:

நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலையை மதிப்பிடுங்கள்

பலம், பலவீனங்கள் மற்றும் முன்னேற்றம் தேவைப்படும் பகுதிகளை மதிப்பிடுங்கள். குறிப்பாக Excel முதன்மை திட்டமிடல் கருவியாக இருந்திருந்தால், வரலாற்றுத் தரவுகளுக்குள் முழுக்கு. முந்தைய குறைபாடுகளை கண்டறிந்து முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை (KPIs) கணக்கிடுங்கள்.

ஸ்மார்ட் இலக்குகளை அமைக்கவும்

சிக்கல்கள் அடையாளம் காணப்பட்டவுடன், குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, தொடர்புடைய மற்றும் நேரக்கட்டுப்பாடு (SMART) இலக்குகளை அமைக்கவும்.

குறிப்பிட்ட

முதலில், உங்கள் இலக்குகளை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் குறிப்பிட்ட, தெளிவின்மைக்கு இடமளிக்கவில்லை. முன்னறிவிப்பு துல்லியத்தை மேம்படுத்துதல் அல்லது இருப்பு நிலைகளை மேம்படுத்துதல் போன்ற விரும்பிய விளைவுகளைத் தெளிவாக வெளிப்படுத்துங்கள்.

அளவிடக்கூடியது

அடுத்து, உங்கள் இலக்குகளை உறுதிப்படுத்தவும் அளவிடக்கூடியது. முன்னேற்றத்தைக் கணக்கிட உங்களை அனுமதிக்கும் அளவீடுகள் மற்றும் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை (KPIs) நிறுவவும்.

அடையக்கூடிய தன்மை

அடையக்கூடிய தன்மை கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய முக்கியமான அம்சமாகும். உயர்ந்த இலக்கை அடைவது அவசியம் என்றாலும், இலக்குகள் யதார்த்தமாக அடையக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும்.

சம்பந்தம்

சம்பந்தம் இலக்கு அமைப்பதில் மற்றொரு முக்கிய காரணியாகும். ஆரம்ப மதிப்பீட்டில் அடையாளம் காணப்பட்ட நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் சவால்களுடன் உங்கள் இலக்குகளை சீரமைக்கவும்.

காலத்துக்கு உட்பட்டது

கடைசியாக, உங்கள் இலக்குகளை ஒரு மூலம் நிரப்பவும் காலத்துக்கு உட்பட்டது உறுப்பு. இந்த நோக்கங்கள் நிறைவேற்றப்பட வேண்டிய தெளிவான காலக்கெடுவை வரையறுக்கவும்.

பொருத்தமான தீர்வைக் கண்டறியவும்

உங்கள் செயல்முறைகளுடன் ஒத்துப்போகும், அவற்றை மேம்படுத்தும் மற்றும் உங்கள் இலக்குகளை அடையக்கூடிய தீர்வைத் தேடுங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளைப் புரிந்துகொண்டு, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தீர்வைக் கொண்டு அவற்றை வரைபடமாக்கக்கூடிய அனுபவமிக்க ஆலோசகர்களால் செயல்படுத்தப்படும் தீர்வுகளைக் கருத்தில் கொள்வது நல்லது. கூடுதலாக, G2.com மற்றும் Gartner போன்ற புகழ்பெற்ற தளங்களில் சாத்தியமான தீர்வுகளின் நற்பெயரைக் கவனியுங்கள், அங்கு அங்கீகாரம் மற்றும் நேர்மறையான மதிப்புரைகள் பல்வேறு விநியோகச் சங்கிலி சவால்களை எதிர்கொள்வதில் அவற்றின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் செயல்திறனை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. 

புத்தக டெமோக்கள் மற்றும் மதிப்பை நிரூபிக்கவும்

சிறந்த பட்டியலிடப்பட்ட தீர்வுகளுடன் 2-3 டெமோக்களை திட்டமிடுங்கள். டெமோக்களுக்குப் பிறகு, மதிப்பை நிரூபிப்பது முக்கியம். மேற்பரப்பு-நிலை விளக்கக்காட்சிகளுக்கு அப்பால் சென்று உங்கள் சொந்த தரவைப் பயன்படுத்தி ஒரு சோதனைத் திட்டத்தைக் கோருவது கட்டாயமாகும். இந்தப் படியானது, அதன் முன்னறிவிப்பை உண்மையான தரவுகளுடன் ஒப்பிட்டு, உங்கள் குழுவின் தேவை முன்னறிவிப்புக்கு எதிராக அதைத் தரப்படுத்துவதன் மூலம் தீர்வின் செயல்திறனை நேரடியாக மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது. முழுமையான மதிப்பாய்வு மற்றும் உறுதிப்பாட்டிற்குப் பிறகு, தீர்வு சிறப்பாகச் செயல்படுவது மட்டுமல்லாமல், உங்கள் இலக்குகளுடன் தடையின்றி ஒத்துப்போகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்திய பின்னரே, நீங்கள் நம்பிக்கையுடன் செயல்படுத்துவதை நோக்கிச் செல்ல வேண்டும்.

எதிர்காலத்திற்கான திட்டம்

நிறுவனத்தின் எதிர்காலத் தேவைகளை எதிர்பார்க்க முன்னோக்கிப் பாருங்கள். தற்சமயம் அதிநவீன அம்சங்கள் தேவைப்படாவிட்டாலும், திட்டமிடல் கருவிகளின் அளவைக் கவனியுங்கள். உங்கள் குழு அனுபவத்தைப் பெற்று, நிறுவனம் விரிவடையும் போது, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தீர்வுக்கு இடமளிக்கும் தேவைகள் உருவாகும்.

ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்கவும்

பணிப்பாய்வு அமைப்புகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கும், சரக்கு அறிக்கையிடல் சவால்களை எதிர்கொள்வதற்கும், திட்டமிடல் கருவிகளை மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்கவும்.

செயல்படுத்த உங்கள் குழுவை தயார் செய்யவும்

செயல்படுத்தல் ஒப்பந்தத்தில் உள்ள பொறுப்புகளை தெளிவாக கோடிட்டுக் காட்டுங்கள், திட்ட மேலாளர் மற்றும் ஐடி நிபுணர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும், அவர்கள் திட்டத்திற்கான திறனைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் திட்டத்தைத் திரும்பப் பெற மாட்டார்கள்.

வெற்றியைப் பாதுகாத்தல்

அமலாக்க ஏற்பு அளவுகோல்களை தெளிவுபடுத்தவும் மற்றும் முதல் ஆர்டர் சுழற்சியின் போது ஆலோசகர் ஆதரவை முன்னுரிமை செய்யவும்.

செயல்முறையை நெறிப்படுத்துங்கள்

'மாற்றத்தின் காற்றாக' இருப்பது சவாலானது, ஆனால் புதிய மற்றும் மேம்பட்ட முடிவுகளை அடைவதற்கு மாற்றம் அவசியம். ஸ்ட்ரீம்லைனில், நாங்கள் அசைக்க முடியாத ஆதரவையும், உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளில் ஆழ்ந்த ஈடுபாட்டையும், வணிகச் சவால்களைச் சந்திக்கவும், லாபத்தை அதிகரிக்கவும் எங்கள் தீர்வுடன் அவற்றை வரைபடமாக்குகிறோம். ஸ்ட்ரீம்லைன் மூலம், இது மாற்றத்திற்கு ஏற்ப மட்டும் அல்ல; இது உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் நேர்மறை, நிலையான மற்றும் லாபகரமான மாற்றங்களை ஊக்குவிப்பதற்காக அதைப் பயன்படுத்துவதாகும்.