உணவு உற்பத்தி நிறுவனத்திற்கான சரக்குகளை எப்படி ஸ்ட்ரீம்லைன் மேம்படுத்தியது
நிறுவனம் பற்றி
KCG கார்ப்பரேஷன் தாய்லாந்தை தளமாகக் கொண்ட ஒரு பொது நிறுவனம், பால் மற்றும் நல்ல உணவுப் பொருட்களில் கவனம் செலுத்தி, நுகர்வோர் பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகத்தில் நிபுணத்துவம் பெற்றது. 1958 ஆம் ஆண்டு நிறுவப்பட்ட இந்நிறுவனம், உலக அளவில் புகழ்பெற்ற பிராண்டுகளின் வெண்ணெய், சீஸ் மற்றும் பேக்கரி மற்றும் மேற்கத்திய உணவுக்கான மூலப்பொருட்களின் முன்னணி இறக்குமதியாளராக நற்பெயரை உருவாக்கியுள்ளது. 2023 இல் 2,000 க்கும் மேற்பட்ட பணியாளர்கள் மற்றும் விற்பனை விற்றுமுதல் 7,000 MB ஐத் தாண்டியுள்ளது, KCG கார்ப்பரேஷன் தாய்லாந்தில் FMCG துறையில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.
சவால்
KCG கார்ப்பரேஷன் FMCG துறையில் பல சவால்களை எதிர்கொண்டது, குறிப்பாக தேவை முன்னறிவிப்பு, உற்பத்தி திறன் திட்டமிடல், சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் S&OP செயல்முறை. லாபம், உற்பத்தித்திறன், செயல்திறன் மற்றும் செலவு-செயல்திறனை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட அதன் இறுதி முதல் இறுதி விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை செயல்முறைகளை நெறிப்படுத்த நிறுவனத்திற்கு ஒரு விரிவான தீர்வு தேவைப்பட்டது.
திட்டம்
ஒரு தீர்வைத் தேடி, KCG கார்ப்பரேஷன் அதன் நிறுவனத் தேவைகள் மற்றும் நீண்ட கால நிலையான வளர்ச்சிக்கான வணிக இலக்குகளுடன் ஒரு தேர்வு செயல்முறையைத் தொடங்கியது. நிறுவனம் அதற்கான தீர்வைத் தேடிக்கொண்டிருந்தது:- தேவை முன்னறிவிப்பு செயல்முறையை மேம்படுத்துகிறது
- மேம்படுத்தப்பட்ட முன்னறிவிப்பு துல்லியத்திற்கான AI-உந்துதல் நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறது
- ஆர்டர் மற்றும் சரக்கு திட்டமிடலுக்காக அதன் ஈஆர்பி அமைப்புடன் தடையின்றி ஒருங்கிணைக்கவும்
செயல்படுத்தல் செயல்முறை மூன்று மாதங்கள் நீடித்தது, இதன் போது ஒருங்கிணைந்த தேவை முன்கணிப்பு, இறக்குமதி செய்யப்பட்ட மற்றும் தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களுக்கான சரக்கு மேலாண்மை, அத்துடன் உற்பத்தியிலிருந்து முக்கிய DCகள் மற்றும் பிராந்திய DC களுக்கு விநியோக திட்டமிடல் ஆகியவை இருந்தன.
முடிவுகள்
ஸ்ட்ரீம்லைனைச் செயல்படுத்தியதில் இருந்து, KCG கார்ப்பரேஷன் விற்பனை முன்னறிவிப்பு துல்லியம் மற்றும் சரக்கு விற்றுமுதல் ஆகியவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றங்களைச் சந்தித்துள்ளது. ஈஆர்பி அமைப்புடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட AI-இயங்கும் தேவை முன்கணிப்பு மாதிரியானது பங்கு வருவாயை சாதகமாக பாதித்தது மற்றும் மெதுவாக நகரும் மற்றும் காலாவதியான (SLOB) பங்குகளை குறைத்தது. இந்த தீர்வு அனைத்து தொடர்புடைய துறைகள் மற்றும் குழுக்களில் உள்ள சவால்களை வெற்றிகரமாக எதிர்கொண்டது, ஒட்டுமொத்த ஒருங்கிணைந்த வணிக திட்டமிடல் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துகிறது.
“ஸ்ட்ரீம்லைனைச் செயல்படுத்திய பிறகு, எல்லா சேனல்களிலும் எங்கள் விற்பனை முன்னறிவிப்பு துல்லியத்தில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றத்தைக் கண்டோம். மற்ற நிறுவனங்களுக்கு இந்த தீர்வை நாங்கள் கண்டிப்பாக பரிந்துரைப்போம். - KCG கார்ப்பரேஷனில் தேவை மற்றும் வழங்கல் திட்டமிடல் துறையின் துணைத் தலைவர் கூறினார்.
உங்கள் நிறுவனத்தின் தரவுகளில் ஸ்ட்ரீம்லைனைச் சோதிக்க விரும்புகிறீர்களா?
மேலும் படிக்க:
- கொரோனா வைரஸ் வெடிப்பின் போது விநியோகச் சங்கிலி செயல்முறைகளை எவ்வாறு கையாள்வது
- Excel இலிருந்து சரக்கு திட்டமிடல் மென்பொருளுக்கு ஏன் மாற வேண்டும்
- கட்டாயம் படிக்க வேண்டும்: வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஸ்மார்ட் சப்ளை செயின் மேலாண்மை தீர்வுகள்
- சப்ளை செயின் திட்டமிடலில் குறுக்கு-செயல்பாட்டு சீரமைப்பு: விற்பனை மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலின் ஒரு வழக்கு ஆய்வு [PDF]
- தேவை & வழங்கல் மேலாண்மை: கூட்டுத் திட்டமிடல், முன்கணிப்பு & நிரப்புதல்
திட்டமிடலுக்காக இன்னும் Excel இல் கைமுறை வேலையை நம்பியிருக்கிறீர்களா?
இன்றே ஸ்ட்ரீம்லைன் மூலம் தேவை மற்றும் விநியோகத் திட்டத்தை தானியங்குபடுத்துங்கள்!
- உகந்த 95-99% இன்வென்டரி கிடைக்கும் தன்மையை அடையுங்கள், வாடிக்கையாளர் தேவையை நீங்கள் தொடர்ந்து பூர்த்தி செய்ய முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.
- 99% வரை முன்னறிவிப்பு துல்லியத்தை அடையுங்கள், மேலும் நம்பகமான திட்டமிடல் மற்றும் முடிவெடுப்பதைப் பெறுங்கள்.
- ஸ்டாக்அவுட்களில் 98% குறைப்பு, தவறவிட்ட விற்பனை வாய்ப்புகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் அதிருப்தியைக் குறைத்தல்.
- 50% வரை அதிகப்படியான இருப்பைக் குறைத்து, மதிப்புமிக்க மூலதனத்தையும் சேமிப்பிடத்தையும் விடுவிக்கவும்.
- 1-5 சதவீத புள்ளிகள் வரை விளிம்புகளை அதிகரிக்கவும், ஒட்டுமொத்த லாபத்தை அதிகரிக்கவும்.
- முதல் மூன்று மாதங்களில் 100% ROIஐப் பெற்று, ஒரு வருடத்திற்குள் 56 மடங்கு ROIஐப் பெறுங்கள்.
- 90% வரை முன்னறிவித்தல், திட்டமிடுதல் மற்றும் ஆர்டர் செய்தல் ஆகியவற்றில் செலவழித்த நேரத்தைக் குறைக்கவும், உங்கள் குழு உத்தி சார்ந்த செயல்பாடுகளில் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது.
