Streamline, ilaç endüstrisinde malzeme envanterini 40-50% kadar nasıl düşürdü?
-
Müşteri hakkında
Genomma Lab Internacional, insanlara mükemmel sağlık ve zindeliğe sahip olma gücü veren ürünlerin geliştirilmesi, üretimi, pazarlanması ve tanıtımında lider bir 100% Meksika şirketidir. Genomma Lab, 2007 yılında kurulduğundan bu yana hızlı bir büyüme temposunu sürdürdü ve bugün bölgedeki 18 ülkede varlığını sürdürüyor.
Meydan okuma
Karmaşık tedarik planlama süreci ve fazla stoktan kaynaklanan zorluk.
Genomma Lab, ilaç endüstrisindeki diğer ilaç üreticileriyle birlikte, fazla envanter ve farklı raf ömrü dönemleri içeren karmaşık bir tedarik zinciri planlama sürecinin zorluklarıyla karşı karşıyadır.
Ayrıca, satın alma siparişlerinin planlanması daha önce planlamacıların kriterlerine ve deneyimlerine dayandığından Excel elektronik tablolarının standartlaştırılması gerekiyordu. Genomma Laboratuvarı yenilik ve operasyonel mükemmelliğe odaklanıyor, bu nedenle envanter optimizasyonu büyük önem taşıyordu.
Proje
Envanterin azaltılması Genomma Lab için en büyük zorluktu. Streamline çözüm önerisi, Tedarik Planlama sürecini (MPS, MRP) tamamen yeniden tasarlıyor. SAP planlama modüllerinin uygulanması da stratejinin bir parçası olarak tanımlandı.
Genomma Lab, çözümün uygulanması beş ay (Ekim 2019'dan Mart 2020'ye kadar) süren Streamline çözümünü kullanmaya karar verdi. Pilot testin ardından Streamline, envanterin görünürlüğünü ve azalma potansiyelini gösterdi.
Sonuçlar
Tedarik Planlama Sürecinin yeniden yapılandırılması ve halihazırda geliştirilmiş bir ticari araç olan Streamline'nin uygulanması, aşağıdaki faydaları sağlamıştır:
- Malzeme envanteri azaltma fırsatları, önümüzdeki 4-6 ay boyunca 40% ile 50% arasında değişmekte olup müşteri hizmetlerini sürdürür veya iyileştirir
- Tüm alıcılar için en iyi uygulamalara uygun standartlaştırılmış bir süreç
- Geri kalan yerel sözleşmeli üreticilerle ve nihayetinde küresel olarak süreç ve takım çoğaltma yeteneği
- Diğer birçok özelliğin yanı sıra, seçilen araca entegre edilen KPI'lar, envanter fazlalığı ve stok yokluğunun yanı sıra bunları önlemek için gereken düzeltmelerin görünürlüğünü sağlar
- ForecastPro işlevselliğinin Streamline ile değiştirilmesi ve Talep/Tedarik Planlamanın tek bir araçta entegrasyonu
- Streamline'yi doğrudan diğer sistemlerden, özellikle şirketin ERP'sinden (SAP) besleyebilme yeteneği.
Genomma Lab ($700M), SAP'ye sahip olmasına rağmen daha etkili bir araç olarak talep planlaması ve malzeme ihtiyaç planlaması için 15'ten fazla ülkede Streamline kullanıyor. Faaliyet Gelirlerinde 18,7% büyüme gösterdiler.
Genomma Lab Tedarik Zinciri Direktörü Jesus Ramirez de Alba, "Streamline, Tedarik Zinciri Direktörü için geliştirilen MRP ile iyi bir iş çıkardı" dedi.
Streamline'yi şirketinizin verileri üzerinde test etmek ister misiniz?
Daha fazla okuma:
- Koronavirüs salgını sırasında tedarik zinciri süreçleriyle nasıl başa çıkılır?
- Neden Excel'den envanter planlama yazılımına geçmelisiniz?
- Okumalısınız: İş süreçleri optimizasyonu için Akıllı Tedarik Zinciri Yönetimi çözümleri
- Tedarik Zinciri Planlamasında Fonksiyonlar Arası Hizalama: Satış ve Operasyon Planlamasına İlişkin Bir Örnek Olay [PDF]
- Talep ve Tedarik Yönetimi: İşbirliğine Dayalı Planlama, Tahmin ve Yenileme
Satış ve operasyon planlaması (S&OP) için hâlâ Excel'deki manuel çalışmaya mı güveniyorsunuz?
Streamline'nin sizin için neler yapabileceğini görün
- Optimum 95-99% envanter kullanılabilirliğine ulaşarak müşteri talebini tutarlı bir şekilde karşılayabilmenizi sağlayın.
- 99%'ye kadar tahmin doğruluğu elde ederek daha güvenilir planlama ve karar alma süreci elde edin.
- Stoklarda 98%'ye varan azalmayı deneyimleyerek kaçırılan satış fırsatlarını ve müşteri memnuniyetsizliğini en aza indirin.
- Fazla envanteri 50%'ye kadar azaltarak değerli sermaye ve depolama alanından tasarruf edin.
- Marjları yüzde 1-5 puan artırarak genel kârlılığı artırın.
- İlk üç ayda elde edilebilecek 100% yatırım getirisi ile bir yıl içinde 56 kata kadar yatırım getirisinin keyfini çıkarın.
- Tahmin, planlama ve sipariş için harcanan zamanı 90%'ye kadar azaltarak ekibinizin stratejik faaliyetlere odaklanmasına olanak tanıyın.
