最佳實踐：ABC分析來設置服務水平
什麼是ABC分析？
大多數計劃者使用ABC方法進行分析和決策過程，通常按銷售能力和獲利能力對項目進行排名。在Streamline中，您可以使用基於ABC的服務水平調整來通過小組調整安全庫存水平來推動購買過程。它的工作方式是Streamline中存在依賴性，其中建議的購買數量部分取決於安全庫存，該安全庫存是根據所需的服務水平計算的。
在此視頻中，我們介紹了使用ABC Analysis設置服務級別的最佳實踐：
0:01 ABC分析
0:29使用ABC分析調整安全庫存水平
0:45在Streamline中設置的服務級別
使用Streamline的好處：
- 預測，計劃和下訂單的速度是以前的兩倍。
- 缺貨減少90-98%。
- 多餘庫存減少15-50%。
- 35%庫存周轉量增加。
- 第一年的投資報酬率是10至40倍。第一個月的投資回報率為100%。
- GMDH Streamline已為全球零售商，批發商，分銷商，製造商和電子商務管理著超過$50億的庫存。
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進一步的視頻：
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- 達到高達 99% 的預測精度，獲得更可靠的規劃與決策。
- 體驗高達 98% 的缺貨減少，最大限度地減少錯失的銷售機會和顧客不滿。
- 削減多餘庫存高達 50%，釋放寶貴的資金和儲存空間。
- 將利潤率提高 1-5 個百分點，進而提高整體獲利能力。
- 一年內享有高達 56 倍的投資報酬率，前三個月即可達到 100% 的投資報酬率。
- 將預測、規劃和訂購所花費的時間減少多達 90%，使您的團隊能夠專注於策略活動。
