Các phương pháp hay nhất: Phân tích ABC để thiết lập các cấp độ dịch vụ
Phân tích ABC là gì?
Phương pháp ABC được hầu hết các nhà lập kế hoạch sử dụng để phân tích và quy trình ra quyết định, thường xếp hạng các mặt hàng theo khả năng bán hàng và lợi nhuận. Trong Streamline, bạn có thể thúc đẩy quá trình mua hàng của mình bằng cách nhóm điều chỉnh mức tồn kho an toàn bằng cách sử dụng điều chỉnh mức dịch vụ dựa trên ABC. Cách thức hoạt động của nó là có một sự phụ thuộc trong Streamline trong đó số lượng mua hàng được đề xuất một phần phụ thuộc vào kho hàng an toàn, được tính toán dựa trên mức độ dịch vụ mong muốn.
Trong video này, chúng tôi đã đề cập đến các phương pháp hay nhất của việc sử dụng Phân tích ABC để đặt các mức dịch vụ:
0:01 Phân tích ABC
0:29 Điều chỉnh mức dự trữ an toàn bằng cách sử dụng Phân tích ABC
0:45 Mức dịch vụ được thiết lập trong Streamline
Lợi ích của việc sử dụng Streamline:
- Dự báo, lập kế hoạch và đặt hàng nhanh gấp đôi.
- Giảm 90-98% trong kho.
- Giảm 15-50% hàng tồn kho dư thừa.
- Vòng quay hàng tồn kho cao hơn 35%.
- ROI 10-40X trong năm đầu tiên. 100% ROI trong tháng đầu tiên.
- GMDH Streamline đã quản lý hơn $5 tỷ hàng tồn kho cho các nhà bán lẻ, nhà bán buôn, nhà phân phối, nhà sản xuất và thương mại điện tử trên toàn thế giới.
Miễn phí mãi mãi. Truy cập tức thì.
Video khác:
- Cách đối phó với các quy trình chuỗi cung ứng trong đợt bùng phát Coronavirus
- Tại sao chuyển từ Excel sang phần mềm lập kế hoạch hàng tồn kho
- Phải đọc: Giải pháp quản lý chuỗi cung ứng thông minh để tối ưu hóa quy trình kinh doanh
- Sự liên kết giữa các chức năng trong lập kế hoạch chuỗi cung ứng: Nghiên cứu điển hình về lập kế hoạch bán hàng và hoạt động [PDF]
- Quản lý nhu cầu & nguồn cung: Lập kế hoạch hợp tác, Dự báo & Bổ sung
