Lập kế hoạch yêu cầu vật liệu - MRP trong Streamline
Lập kế hoạch yêu cầu vật liệu (MRP) là gì?
Để tính toán nguyên vật liệu nào được yêu cầu và khi nào đơn hàng có thể đi vào sản xuất, quy trình MRP sẽ tính đến thông tin trên Hóa đơn nguyên vật liệu (BOM), kế hoạch sản xuất và kế hoạch nguyên vật liệu. Kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu được tính toán dựa trên dự báo nhu cầu của thành phẩm.
Bill of Materials (BOM) là gì?
Streamline cho phép bạn tạo kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu dựa trên dự báo nhu cầu của thành phẩm và hóa đơn nguyên vật liệu (BoM). Bảng kê nguyên vật liệu là danh sách các nguyên vật liệu thô, cụm phụ, cụm trung gian, thành phần phụ, bộ phận và số lượng của từng nguyên vật liệu cần thiết để sản xuất một sản phẩm cuối cùng.
Lợi ích của việc sử dụng Streamline:
- Dự báo, lập kế hoạch và đặt hàng nhanh gấp đôi.
- Giảm 90-98% trong kho.
- Giảm 15-50% hàng tồn kho dư thừa.
- Vòng quay hàng tồn kho cao hơn 35%.
- ROI 10-40X trong năm đầu tiên. 100% ROI trong tháng đầu tiên.
- GMDH Streamline đã quản lý hơn $5 tỷ hàng tồn kho cho các nhà bán lẻ, nhà bán buôn, nhà phân phối, nhà sản xuất và thương mại điện tử trên toàn thế giới.
Miễn phí mãi mãi. Truy cập tức thì.
Hiện đã có cho macOS và Windows.
Video khác:
- Cách đối phó với các quy trình chuỗi cung ứng trong đợt bùng phát Coronavirus
- Tại sao chuyển từ Excel sang phần mềm lập kế hoạch hàng tồn kho
- Phải đọc: Giải pháp quản lý chuỗi cung ứng thông minh để tối ưu hóa quy trình kinh doanh
- Sự liên kết giữa các chức năng trong lập kế hoạch chuỗi cung ứng: Nghiên cứu điển hình về lập kế hoạch bán hàng và hoạt động [PDF]
- Quản lý nhu cầu & nguồn cung: Lập kế hoạch hợp tác, Dự báo & Bổ sung
Bạn vẫn dựa vào công việc thủ công trong Excel để lập kế hoạch hoạt động và bán hàng (S&OP)?
Xem Streamline có thể làm gì cho bạn
- Đạt được mức tồn kho tối ưu 95-99%, đảm bảo bạn có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhất quán.
- Đạt được độ chính xác dự báo lên tới 99%, giúp lập kế hoạch và ra quyết định đáng tin cậy hơn.
- Trải nghiệm mức giảm hàng tồn kho lên tới 98%, giảm thiểu cơ hội bán hàng bị bỏ lỡ và sự không hài lòng của khách hàng.
- Cắt giảm lượng hàng tồn kho dư thừa lên tới 50%, giải phóng vốn có giá trị và không gian lưu trữ.
- Tăng tỷ suất lợi nhuận thêm 1-5 điểm phần trăm, tăng lợi nhuận tổng thể.
- Tận hưởng ROI lên tới 56 lần trong vòng một năm, với ROI 100% có thể đạt được trong ba tháng đầu tiên.
- Giảm thời gian dành cho việc dự báo, lập kế hoạch và đặt hàng lên tới 90%, cho phép nhóm của bạn tập trung vào các hoạt động chiến lược.
