Tối ưu hóa khoảng không quảng cáo cho nhà phân phối tự động khởi động 40 năm: Nghiên cứu điển hình
Về khách hàng
Công ty chuyển nhượng là nhà phân phối bán buôn phụ tùng ô tô tại Úc với hơn 40 năm kinh nghiệm. Họ cung cấp các sản phẩm từ các nhà sản xuất tốt nhất trên toàn thế giới, bao gồm nghiên cứu sâu rộng và kiểm tra liên tục. Danh mục sản phẩm của Transgold bao gồm hơn 20 loại như giá đỡ động cơ, bộ truyền động, hệ thống treo cao su, nắp tản nhiệt và nhiều loại khác. Trọng tâm chính của công ty là giúp các đại lý của mình cung cấp dịch vụ tốt hơn cho khách hàng của chính họ. Transgold cố gắng đảm bảo phạm vi sản phẩm của mình bao gồm tất cả các loại xe phổ thông được bán trong 30 năm qua và không ngừng gia tăng phạm vi. Ngoài ra, mạng lưới đại lý Transgold rộng khắp cung cấp dịch vụ giao hàng nhanh chóng và chính xác: thời gian cung cấp trên khắp nước Úc thường là trên cơ sở giao hàng vào ngày hôm sau, tại Sydney dịch vụ hai lần một ngày trong cùng một ngày.
Dự án & Thách thức
Có rất nhiều sản phẩm và mạng lưới đại lý rộng khắp, Transgold phải đối mặt với vấn đề quản lý hàng tồn kho không chính xác và kịp thời. Công ty Transgold có 3 kho hàng trên khắp nước Úc và cần quản lý nhanh chóng tất cả chúng. Việc chuẩn bị đơn đặt hàng cho ba địa điểm khác nhau đòi hỏi rất nhiều thời gian và công sức, vì vậy họ bắt đầu tìm kiếm một giải pháp phức tạp. Những thách thức mà công ty đã phải đối mặt hai năm trước là:
- Dự báo nhu cầu không chính xác;
- Hàng tồn kho quá mức;
- Sự thiếu hụt hàng tồn kho;
- Quá nhiều công việc thủ công trong Excel.
Tiêu chí chính ảnh hưởng đến quá trình quyết định là phần mềm Streamline có kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu, giá cả và chất lượng cân bằng mà công ty Transgold thấy rất hấp dẫn. Việc thực hiện dự án mất khoảng 6 tuần và được chia thành các bước sau:
- Xây dựng kết nối một chiều giữa Streamline và Micronet (hệ thống ERP của Transgold)
- Xác định các KPI cần được cải thiện (giảm lượng hàng dự trữ và hàng quá tải)
- Kết nối dữ liệu của công ty
- Giới thiệu đội Transgold`s
Kết quả
'Streamline đã rất hữu ích trong việc giảm thời gian và công sức cần thiết để tính toán các yêu cầu mua hàng và đặt các đơn đặt hàng của chúng tôi. Trước đây chúng tôi sử dụng các bảng tính phức tạp khá cồng kềnh nhưng Streamline đã làm cho quá trình này nhanh hơn ít nhất là 100%. Sau khi sử dụng hơn 1 năm, nó cũng đã dẫn đến việc giảm 5-10% trong kho dự trữ với tác động tối thiểu đến tỷ lệ lấp đầy. Sự hỗ trợ từ nhóm rất tuyệt vời và kịp thời, đồng thời có công việc liên tục về sản phẩm với các tính năng và bản cập nhật,' - nói Keith Yong, Giám đốc điều hành của Transgold.
Bạn có muốn kiểm tra Streamline trên dữ liệu của công ty bạn không?
Đọc thêm:
- Cách đối phó với các quy trình chuỗi cung ứng trong đợt bùng phát Coronavirus
- Tại sao chuyển từ Excel sang phần mềm lập kế hoạch hàng tồn kho
- Phải đọc: Giải pháp quản lý chuỗi cung ứng thông minh để tối ưu hóa quy trình kinh doanh
- Sự liên kết giữa các chức năng trong lập kế hoạch chuỗi cung ứng: Nghiên cứu điển hình về lập kế hoạch bán hàng và hoạt động [PDF]
- Quản lý nhu cầu & nguồn cung: Lập kế hoạch hợp tác, Dự báo & Bổ sung
Bạn vẫn dựa vào công việc thủ công trong Excel để lập kế hoạch?
Tự động hóa việc lập kế hoạch cung và cầu với Streamline ngay hôm nay!
- Đạt được mức tồn kho tối ưu 95-99%, đảm bảo bạn có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhất quán.
- Đạt được độ chính xác dự báo lên tới 99%, giúp lập kế hoạch và ra quyết định đáng tin cậy hơn.
- Trải nghiệm mức giảm hàng tồn kho lên tới 98%, giảm thiểu cơ hội bán hàng bị bỏ lỡ và sự không hài lòng của khách hàng.
- Cắt giảm lượng hàng tồn kho dư thừa lên tới 50%, giải phóng vốn có giá trị và không gian lưu trữ.
- Tăng tỷ suất lợi nhuận thêm 1-5 điểm phần trăm, tăng lợi nhuận tổng thể.
- Tận hưởng ROI lên tới 56 lần trong vòng một năm, với ROI 100% có thể đạt được trong ba tháng đầu tiên.
- Giảm thời gian dành cho việc dự báo, lập kế hoạch và đặt hàng lên tới 90%, cho phép nhóm của bạn tập trung vào các hoạt động chiến lược.
