Làm thế nào để đạt được Kế hoạch bán hàng và hoạt động hiệu quả bằng cách sử dụng Streamline: Hội thảo trực tuyến trên web
Chủ đề: Làm thế nào để đạt được Kế hoạch Bán hàng và Hoạt động hiệu quả bằng cách sử dụng Streamline
Trong hội thảo trên web, chúng tôi nói về hiệu quả Lập kế hoạch Bán hàng và Hoạt động. S&OP là một trong những quy trình quản lý kinh doanh quan trọng giúp doanh nghiệp thành công nhất về mặt tài chính. Khi được thực hiện một cách hiệu quả nhất, đội ngũ quản lý có thể tạo ra sự cân bằng phù hợp giữa dịch vụ khách hàng, đầu tư vốn lưu động và tổng chi phí.
Trong hội thảo trên web này, chúng tôi khám phá 5 cách chiến lược để quản lý S&OP cùng với công cụ mạnh mẽ Streamline.
Hội thảo trên web này sẽ thú vị nhất đối với:
- CEO
- COO
- Giám đốc tài chính
- Giám đốc bán hàng
- Giám đốc Kế hoạch Nhu cầu
- Giám đốc chuỗi cung ứng
Về diễn giả:
Akarat Rujirasettakul, CPIM, ESLog, Inno Insight Co Ltd - nhà tư vấn chuỗi cung ứng và hậu cần với hơn 20 năm kinh nghiệm quản lý tất cả các chức năng của chuỗi cung ứng bao gồm tìm nguồn cung ứng, sản xuất theo hợp đồng, lập kế hoạch cung ứng, hậu cần, dịch vụ khách hàng và đảm bảo chất lượng cho Thái Lan, Philippines, Malaysia, Singapore và Indonesia.
Ngôn ngữ: tiếng Anh
Video khác:
- Tại sao việc điều chỉnh Chiến lược chuỗi cung ứng đảm bảo sự phục hồi hoàn toàn
- Phần mềm Excel VS: sự nhanh nhẹn và khả năng mô phỏng trong các quy trình lập kế hoạch kiểm kê
- Dự báo và lập kế hoạch ngân sách với Streamline trong cuộc khủng hoảng COVID
- Lập kế hoạch chuỗi cung ứng khẩn cấp với Fishbowl & GMDH Streamline
- Cách thực sự sử dụng QuickBooks ở Chế độ xem đầy đủ với Streamline như một công cụ MRP thực sự
Bạn vẫn dựa vào công việc thủ công trong Excel để lập kế hoạch?
Tự động hóa việc lập kế hoạch cung và cầu với Streamline ngay hôm nay!
- Đạt được mức tồn kho tối ưu 95-99%, đảm bảo bạn có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhất quán.
- Đạt được độ chính xác dự báo lên tới 99%, giúp lập kế hoạch và ra quyết định đáng tin cậy hơn.
- Trải nghiệm mức giảm hàng tồn kho lên tới 98%, giảm thiểu cơ hội bán hàng bị bỏ lỡ và sự không hài lòng của khách hàng.
- Cắt giảm lượng hàng tồn kho dư thừa lên tới 50%, giải phóng vốn có giá trị và không gian lưu trữ.
- Tăng tỷ suất lợi nhuận thêm 1-5 điểm phần trăm, tăng lợi nhuận tổng thể.
- Tận hưởng ROI lên tới 56 lần trong vòng một năm, với ROI 100% có thể đạt được trong ba tháng đầu tiên.
- Giảm thời gian dành cho việc dự báo, lập kế hoạch và đặt hàng lên tới 90%, cho phép nhóm của bạn tập trung vào các hoạt động chiến lược.
