Как Streamline намали запасите с 50% за производителя на автомобили
Относно компанията
Cofle е глобална компания за автомобилната индустрия, продаваща кабели и системи с широко присъствие в 6 страни, работеща чрез 6 най-съвременни производствени обекта, високоефективни логистични центрове и специален отдел за проектиране и съвместно инженерство. С екип от над 550 квалифицирани професионалисти, Cofle се ангажира да предоставя превъзходство в своите продукти и услуги. Обширният каталог за следпродажбено обслужване предлага над 7000 решения, щателно изработени и разработени с помощта на опит на OEM и проектирани да отговарят на техническите спецификации на OEM.
Предизвикателство
Cofle се сблъска с няколко предизвикателства в своята индустрия, свързани главно с оптимизиране на времето, изразходвано за прогнозиране и анализ на запасите, намаляване на изчерпването, прогнозиране на нови продукти и уязвимостта да се реагира бързо на промените на пазара.
Проект
Като част от процеса на внедряване, екипът на Cofle премина цялостно обучение за ефективно използване на продукта. Чрез това обучение те успешно преминаха от ръчно управление на търсенето и планиране на покупките с помощта на листове Excel към рационализирана система. Удобният за потребителя интерфейс на системата направи процеса на приемане безпроблемен и интуитивен, осигурявайки плавен преход за екипа. Cofle беше оборудван с изчерпателни учебни материали и получи постоянна поддръжка, осигурявайки плавен и разбираем процес на внедряване.
Резултати
След внедряването на Streamline Cofle постигна значителни положителни резултати. Едно ключово постижение е оптимизирането на процеса на планиране, което води до спестяване на време и почти 50% намаление на запасите. Показателят Stockholm Tele, който измерва процента на продуктите с ниски нива на наличност, се е подобрил от 11,5% на 4,5%. Освен това предизвикателството за точното прогнозиране на нови продукти беше успешно разрешено. Тези подобрения имаха осезаемо въздействие върху оперативната ефективност на Cofle.
„Най-хубавото е, че Streamline ни кара да спестим много време, когато става въпрос за проверка на запаси и изчерпване, управлявани преди с помощта на електронни таблици Excel. И страхотният резултат е, че откакто внедрихме Streamline, успяхме да разбием повече от половината изчерпани артикули,” – каза Филипо Барбиери Тавекио, супервайзър AM Logistics в Cofle.
Искате ли да тествате Streamline върху данните на вашата компания?
Допълнителна информация:
- Как да се справим с процесите на веригата за доставки по време на епидемията от коронавирус
- Защо да преминете от Excel към софтуер за планиране на инвентара
- Трябва да прочетете: Интелигентни решения за управление на веригата за доставки за оптимизиране на бизнес процеси
- Междуфункционално подравняване в планирането на веригата за доставки: казус от планиране на продажбите и операциите [PDF]
- Управление на търсенето и предлагането: съвместно планиране, прогнозиране и попълване
Все още разчитате на ръчна работа в Excel за планиране на продажби и операции (S&OP)?
Вижте какво може да направи Streamline за вас
- Постигнете оптимална наличност на инвентара 95-99%, като гарантирате, че можете постоянно да отговаряте на търсенето на клиентите.
- Постигнете точност на прогнозата до 99%, получавайки по-надеждно планиране и вземане на решения.
- Изпитайте до 98% намаление на изчерпването, минимизирайки пропуснатите възможности за продажби и недоволството на клиентите.
- Намалете излишните запаси с до 50%, освобождавайки ценен капитал и място за съхранение.
- Увеличете маржовете с 1-5 процентни пункта, повишавайки общата рентабилност.
- Насладете се на до 56 пъти възвръщаемост на инвестициите в рамките на една година, с възвръщаемост на инвестициите от 100%, постижима през първите три месеца.
- Намалете времето, изразходвано за прогнозиране, планиране и поръчване с до 90%, позволявайки на вашия екип да се съсредоточи върху стратегически дейности.
