Kuinka Streamline vähensi varastoja 50%:lla autovalmistajalle
Yrityksestä
Cofle on maailmanlaajuinen autoteollisuusyritys, joka myy kaapeleita ja järjestelmiä laajasti kuudessa maassa. Se toimii kuuden huippuluokan tuotantolaitoksen, erittäin tehokkaiden logistiikkakeskusten ja omistautuneen suunnittelu- ja yhteissuunnitteluprojektiosaston kautta. Yli 550 ammattitaitoisen ammattilaisen tiiminsä ansiosta Cofle on sitoutunut tarjoamaan huippuosaamista tuotteissaan ja palveluissaan. Laaja jälkimarkkinakatalogi tarjoaa yli 7 000 ratkaisua, jotka on suunniteltu ja kehitetty huolellisesti OEM-asiantuntemus hyödyntäen ja suunniteltu OEM-teknisten vaatimusten mukaisesti.
Haaste
Cofle kohtasi alallaan useita haasteita, jotka liittyivät pääasiassa ennustamiseen ja varastoanalyysiin käytetyn ajan optimointiin, varastojen vähentämiseen, uusien tuotteiden ennustamiseen ja haavoittuvuuteen reagoida nopeasti markkinoiden muutoksiin.
Projekti
Osana käyttöönottoprosessia Cofle-tiimi kävi läpi kattavan koulutuksen tuotteen tehokkaaksi hyödyntämiseksi. Tämän koulutuksen avulla he siirtyivät onnistuneesti manuaalisesta kysynnän hallinnasta ja ostosuunnittelusta Excel-arkkeja käyttämällä virtaviivaistettuun järjestelmään. Järjestelmän käyttäjäystävällinen käyttöliittymä teki käyttöönottoprosessista saumattoman ja intuitiivisen varmistaen sujuvan siirtymisen tiimille. Cofle varustettiin kattavalla oppimateriaalilla ja sai jatkuvaa tukea, mikä varmistaa sujuvan ja ymmärrettävän toteutusprosessin.
Tulokset
Streamline:n käyttöönoton jälkeen Cofle on kokenut merkittäviä myönteisiä tuloksia. Yksi keskeisistä saavutuksista on suunnitteluprosessin optimointi, mikä säästää aikaa ja vähentää varastojen määrää lähes 50%. Stockholm Tele -mittari, joka mittaa alhaisen varastotason tuotteiden prosenttiosuutta, on parantunut arvosta 11,5% arvoon 4,5%. Lisäksi uusien tuotteiden tarkka ennustaminen on onnistunut vastaamaan haasteeseen. Näillä parannuksilla on ollut konkreettinen vaikutus Coflen toiminnan tehokkuuteen.
"Paras asia on, että Streamline saa meidät säästämään paljon aikaa varastojen ja varastojen tarkistamisessa, joita aiemmin hallittiin käyttämällä Excel-laskentataulukoita. Ja hieno tulos on se, että Streamline:n käyttöönoton jälkeen onnistuimme hajottamaan yli puolet varastossa olevista tuotteista”, – sanoi Filippo Barbieri Tavecchio, Coflen AM Logisticsin valvoja.
Haluatko testata Streamline:tä yrityksesi tiedoilla?
Lisälukemista:
- Kuinka käsitellä toimitusketjun prosesseja koronavirusepidemian aikana
- Miksi vaihtaa Excel:stä varastonsuunnitteluohjelmistoon?
- Pakollinen: Smart Supply Chain Management -ratkaisut liiketoimintaprosessien optimointiin
- Toimintojen välinen yhdenmukaistaminen toimitusketjun suunnittelussa: tapaustutkimus myynnin ja toimintojen suunnittelusta [PDF]
- Kysynnän ja tarjonnan hallinta: Yhteistyösuunnittelu, ennakointi ja täydennys
Oletko edelleen riippuvainen manuaalisesta työstä Excel:ssä myynnin ja toiminnan suunnittelussa (S&OP)?
Katso, mitä Streamline voi tehdä sinulle
- Saavuta optimaalinen 95-99% varaston saatavuus ja varmista, että voit vastata asiakkaiden kysyntään jatkuvasti.
- Saavuta jopa 99% ennustetarkkuus, mikä parantaa suunnittelua ja päätöksentekoa.
- Koe jopa 98%:n vähennys varastoissa, mikä minimoi menetettyjen myyntimahdollisuuksien ja asiakkaiden tyytymättömyyden.
- Vähennä ylimääräistä varastoa jopa 50%:lla, mikä vapauttaa arvokasta pääomaa ja tallennustilaa.
- Kasvata marginaaleja 1-5 prosenttiyksikköä, mikä parantaa yleistä kannattavuutta.
- Nauti jopa 56-kertaisesta ROI:sta vuoden sisällä, ja 100% ROI on saavutettavissa kolmen ensimmäisen kuukauden aikana.
- Vähennä ennustamiseen, suunnitteluun ja tilaamiseen käytettyä aikaa jopa 90%:lla, jolloin tiimisi voi keskittyä strategisiin toimintoihin.
