Parhaat käytännöt kysynnän ennustamiseen ja varastosuunnitteluun 2023

Jatkuviin toimitusketjun häiriöihin liittyviin haasteisiin on puututtava ennakoivasti. Yritysten on pyrittävä parantamaan kysynnän ennustamis- ja varastosuunnitteluprosessejaan hyödyntämällä viimeisintä teknologiaa ja parhaita käytäntöjä toimittajien ennakoimattomuuden hallitsemiseksi.

Webinaari "Best Practices for Demand Forecasting & Inventory Planning 2023", jonka piti tohtori Keith Drake ja CSCP:n Malcolm O'Brien, esittelivät alan parhaita käytäntöjä toimitusketjun häiriöiden käsittelemiseksi. Lisäksi se vapautti lähestymistapoja, jotka osoittavat mahdolliset ongelmat ja reagoivat odottamattomiin tapahtumiin nopeammin. Webinaari sisältää käytännön esityksiä näiden lähestymistapojen toteuttamisesta Streamline-alustalla.

World Economic Reportsin mukaan toiminnan ja toimitusketjun hallinnan johtajat odottavat, että häiriövaikutus yrityksen arvoon kasvaa jopa 25%:lla seuraavien vuosien aikana, ja vain 12% yrityksistä on riittävästi suojattu tulevilta toimitusketjun ja toiminnan häiriöiltä. Ja Gartner-raporttien mukaan 23% toimitusketjun johtajista odottaa saavansa digitaalisen toimitusketjun ekosysteemin vuoteen 2025 mennessä.

"Monet meistä ovat tietoisia tästä asiasta, mutta emme ole valmiita toimimaan. Jotkut parhaista käytännöistämme voivat toivottavasti siirtää huomiosi reagoimisesta proaktiivisuuteen. Kuten tiedät, toimitusketjun arvaamattomuus on uusi normaali. Sitä on ollut ainakin pari vuotta ja tulee olemaan myös lähitulevaisuudessa. - sanoi Keith Drake, Ph.D. ”Työmme ja vastuumme ovat erittäin haastavia. Tiedän, että monet alustastamme kiinnostuneet johtajat aloittavat keskustelun: "Olemme siirtämässä digitaaliseen pinoon koko toimitusketjun suunnittelun hallintaa varten. Joten on hyvä nähdä tämä painopisteen muutos, mutta uskon, että se jatkuu edelleen koko alalla.

Yhteiset toimitusketjun suunnittelun haasteet

Toimialatutkimuksemme mukaan yleiset toimitusketjun suunnittelun haasteet ovat siis seuraavat:

Kaikki kolme webinaarin aikana esiteltyä aihetta kattavat toimitusketjun toiminnan epävarmuuden hallinnan keskittyen riskien vähentämisstrategioiden optimointiin kysynnän ennustamisessa ja varastosuunnittelussa.

Toimittajan arvaamattomuus

Toimittajan ennakoimattomuus voi aiheuttaa suuria häiriöitä toimitusketjun toiminnassa. Tavallisia esimerkkejä toimittajan ennakoimattomuudesta ovat toimituspäivämäärän ja tilausmäärän muutokset. Kun toimittaja muuttaa toimituspäivää, se voi aiheuttaa viivästyksiä valmistusaikatauluissa ja vaikuttaa tuotteen saatavuuteen.

Toimittajan arvaamattomuus: Taktinen paras käytäntö (reaktiivinen)

Yhden totuuden lähteen säilyttämiseksi taktisesti paras käytäntö on päivittää tilauksen tila ERP-järjestelmässä, mikä käynnistää sitten automaattiset päivitykset muille suunnittelualustoille. Streamline ja muut suunnitteluratkaisut tarjoavat joustavuutta muuttaa parametreja, kuten toimittajan läpimenoaikaa, toimitusmääriä ja varianssia.

Toimittajan arvaamattomuus: Strateginen paras käytäntö

Strategisena parhaana käytäntönä yritykset voivat vähentää toimittajien ennakoimattomuutta synkronoimalla kaikkien tuotteiden tilaukset kunkin toimittajan kanssa ja edistämällä selkeää toimitus- ja tilausvaatimuksia koskevaa viestintää. Yksi tehokas toteutusstrategia tämän tavoitteen saavuttamiseksi on siirtyminen Min/Max (täydennyspiste) -tilausstrategiasta määräaikaiseen tilausstrategiaan, mikä voi vähentää epävarmuutta ja optimoida varastonhallintaa.

”Sopeutuvuus ja mitattavuus ovat tässä avainasemassa. Sinun on tunnistettava markkinoiden muutos, luotava malli, jonka uskot edustavan uutta markkinaoikeutta, ja mitattava sen suorituskykyä jatkossa. Digitalisaatio mahdollistaa tämän kaiken, automaation tarkoitus on säästää aikaa ja energiaa. - sanoo Malcolm O'Brien.

Historiallisten tietojen häiriöt

Häiriöitä historiallisissa tiedoissa voivat aiheuttaa useat tekijät, kuten inflaatio ja korkeat korot, geopoliittiset tapahtumat, maailmanlaajuiset kauppakonfliktit, varastot odottamattomien kysynnän nousujen aikana ja toimittajien arvaamattomuus.

Toimitusketjun hallinnan historiallisten tietojen häiriöiden selvittämiseksi parhaisiin käytäntöihin kuuluu kysynnän ennustestrategioiden tarkistaminen tällaisten häiriöiden vaikutusten huomioon ottamiseksi. On tärkeää välttää lähdetietojen muuttamista ERP-järjestelmissä tai muissa tietokannoissa, koska nämä tiedot ovat ainoa totuuden lähde ja niiden tulee pysyä muuttumattomina.

Uusien tuotteiden kysynnän ennustaminen

Kun yritykset kohtaavat haasteita uusien tuotteiden kysynnän ennustamisessa, yritykset voivat omaksua parhaita käytäntöjä, jotka sisältävät kysynnän mallintamisen mallien tai mallien perusteella, jotka perustuvat vastaavista tuotteista, joilla on edustava myyntihistoria. Nämä mallit voivat perustua yksittäisiin suunnittelukohteisiin, kuten SKU-/sijainti-/kanava-yhdistelmiin ja tuoteluokkiin, ja ne tarjoavat tarkemman esityksen kysyntämalleista.

Bottom Line

”Kaikki kokevat tietohäiriöitä, mutta ne ovat kaikki erilaisia. Joten sinun on keskityttävä siihen, mikä on sinulle järkevää automatisoidun prosessin yhteydessä, jonka avulla voit soveltaa strategiaa. Seuraava askel on suunnitelman käynnistäminen toimittajien ennakoimattomuuteen reagoimiseksi nopeasti. Ehdotimme yhtä menetelmää, siirtymistä täydennyspisteestä, min-max jaksottaiseen strategiaan. - sanoi Keith Drake, Ph.D. ”Monet Streamline-alustan alueet voidaan räätälöidä vastaamaan liiketoimintamalliasi ja toimialan olosuhteita. Suosittelemme miettimään, mikä sopii sinulle parhaiten, miten voit tehdä itsestäsi ennakoitavamman ja kuinka Streamline voi lisätä arvoa yrityksellesi."