שוחח עם מומחה →

כיצד Streamline מיטב את המלאי עבור חברת ייצור מזון

לגבי החברה

תאגיד KCG היא חברה ציבורית שבסיסה בתאילנד, המתמחה בייצור והפצה של מוצרי צריכה, תוך התמקדות במוצרי חלב ואוכל גורמה. החברה, שהוקמה בשנת 1958, בנתה מוניטין של יבואנית מובילה של חמאה, גבינות וחומרי גלם למאפייה ולאוכל מערבי ממותגים בעלי שם עולמי. עם למעלה מ-2,000 עובדים ומחזור מכירות העולה על 7,000 MB בשנת 2023, KCG Corporation הוא שחקן קריטי בתעשיית ה-FMCG בתאילנד.

אתגר

תאגיד KCG התמודד עם מספר אתגרים במגזר FMCG, במיוחד בחיזוי ביקוש, תכנון קיבולת ייצור, ניהול מלאי ותהליך S&OP. החברה נזקקה לפתרון מקיף כדי לייעל את תהליכי ניהול שרשרת האספקה שלה מקצה לקצה, במטרה להגדיל את הרווחיות, הפרודוקטיביות, היעילות והעלות-תועלת.

פּרוֹיֶקט

בחיפוש אחר פתרון, יזמה תאגיד KCG תהליך בחירה המותאם לדרישות הארגוניות וליעדים העסקיים שלה לצמיחה בת-קיימא לטווח ארוך. החברה חיפשה את הפתרון שיכול:
  • לשפר את תהליך חיזוי הביקוש
  • לספק תובנות מונעות בינה מלאכותית לשיפור דיוק התחזית
  • להשתלב בצורה חלקה עם מערכת ה-ERP שלה לתכנון הזמנות ומלאי

תהליך ההטמעה נמשך שלושה חודשים, במהלכם התקיימה חיזוי ביקוש משולב, ניהול מלאי עבור מוצרים מיובאים ומיוצרים כאחד, וכן תכנון אספקה מייצור ל-DCs ראשיים ו-DCs אזוריים.

תוצאות

מאז הטמעת Streamline, KCG Corporation חוותה שיפורים משמעותיים בדיוק תחזית המכירות ובמחזור המלאי. מודל חיזוי הביקוש המופעל על ידי בינה מלאכותית המשולב עם מערכת ה-ERP השפיע לטובה על מחזור המניות והקטין מניות איטיות ומיושנות (SLOB). הפתרון התמודד בהצלחה עם אתגרים בכל המחלקות והצוותים הקשורים, תוך שיפור תהליכי תכנון עסקי משולבים הכוללים.

"לאחר הטמעת Streamline, ראינו שיפור מדהים בדייקנות תחזית המכירות שלנו בכל הערוצים. בהחלט נמליץ על פתרון זה לחברות אחרות", – אמר סגן נשיא מחלקת תכנון ביקוש ואספקה בתאגיד KCG.

האם אתה רוצה לבדוק את Streamline על הנתונים של החברה שלך?

התחל עם Streamline »

לקריאה נוספת:

עדיין מסתמכים על עבודה ידנית ב-Excel לתכנון?

הפוך את תכנון הביקוש וההיצע לאוטומטי עם Streamline עוד היום!

  • השג זמינות אופטימלית של מלאי 95-99%, מה שמבטיח שאתה יכול לענות על דרישת הלקוחות באופן עקבי.
  • השג דיוק תחזית של עד 99%, קבל תכנון וקבלת החלטות אמינים יותר.
  • חווה הפחתה של עד 98% במלאי, צמצום הזדמנויות מכירה שהוחמצו וחוסר שביעות רצון של לקוחות.
  • צמצם מלאי עודף עד 50%, ותפנה הון ושטח אחסון יקרים.
  • הגדל את המרווחים ב-1-5 נקודות אחוז, והגברת הרווחיות הכוללת.
  • תהנה מ-ROI עד פי 56 בתוך שנה אחת, עם החזר ROI של 100% שניתן להשיג בשלושת החודשים הראשונים.
  • צמצם את הזמן המושקע בחיזוי, תכנון והזמנה בשיעור של עד 90%, מה שמאפשר לצוות שלך להתמקד בפעילויות אסטרטגיות.