Hogyan csökkentette az Streamline 50%-vel az autógyártó raktárkészletét
A cégről
A Cofle egy globális autóipari vállalat, amely kábeleket és rendszereket értékesít széles körben 6 országban, 6 legmodernebb gyártási telephelyen, rendkívül hatékony logisztikai központokon, valamint dedikált tervezési és társmérnöki projektrészlegen keresztül működik. A több mint 550 képzett szakemberből álló csapattal a Cofle elkötelezett amellett, hogy termékeit és szolgáltatásait kiválóan teljesítse. A kiterjedt Utánpiaci Katalógus több mint 7000 megoldást kínál, amelyeket gondosan kidolgoztak és fejlesztettek az OEM-szakértelem felhasználásával, és úgy tervezték, hogy megfeleljenek az OEM műszaki specifikációinak.
Kihívás
A Cofle számos kihívással szembesült iparágában, elsősorban az előrejelzésre és a készletelemzésre fordított idő optimalizálásával, a készletek csökkentésével, az új termékek előrejelzésével és a piaci változásokra való gyors reagálás sérülékenységével kapcsolatosak.
Projekt
A bevezetési folyamat részeként a Cofle csapata átfogó képzésen vett részt a termék hatékony felhasználása érdekében. Ezzel a képzéssel sikeresen tértek át az igények kézi kezeléséről és az Excel lapokat használó beszerzési tervezésről az áramvonalas rendszerre. A rendszer felhasználóbarát felülete zökkenőmentessé és intuitívvá tette az elfogadási folyamatot, biztosítva a csapat számára a zökkenőmentes átállást. A Cofle átfogó tananyagokkal volt felszerelve, és folyamatos támogatást kapott, biztosítva a zökkenőmentes és érthető megvalósítási folyamatot.
Eredmények
Az Streamline bevezetése óta a Cofle jelentős pozitív eredményeket ért el. Az egyik legfontosabb eredmény a tervezési folyamat optimalizálása, ami időmegtakarítást és közel 50% készletcsökkenést eredményez. Az alacsony raktárkészlettel rendelkező termékek százalékos arányát mérő Stockholm Tele metrika 11,5%-ról 4,5%-ra javult. Ezenkívül az új termékek pontos előrejelzésének kihívását is sikeresen kezeltük. Ezek a fejlesztések kézzelfogható hatással voltak a Cofle működési hatékonyságára.
„A legjobb dolog az, hogy az Streamline segítségével rengeteg időt takaríthatunk meg a készletek és a készletek ellenőrzése során, amelyeket korábban az Excel táblázatokkal kezeltek. A nagyszerű eredmény pedig az, hogy amióta bevezettük az Streamline-t, a készleten lévő cikkek több mint felét sikerült lebontanunk.” – mondta Filippo Barbieri Tavecchio, a Cofle AM Logistics felügyelője.
Szeretné tesztelni az Streamline-t cége adatain?
További irodalom:
- Hogyan kezeljük az ellátási lánc folyamatait a koronavírus-járvány idején
- Miért váltson Excel-ről készlettervező szoftverre?
- Kötelező olvasmány: Smart Supply Chain Management megoldások az üzleti folyamatok optimalizálásához
- Funkcióközi összehangolás az ellátási lánc tervezésében: Esettanulmány az értékesítési és műveleti tervezésről [PDF]
- Kereslet és kínálat kezelése: Együttműködési tervezés, előrejelzés és utánpótlás
Még mindig a kézi munkára hagyatkozik az Excel-ben az értékesítési és üzemeltetési tervezéshez (S&OP)?
Nézze meg, mire képes az Streamline az Ön számára
- Érje el az optimális 95-99% készlet rendelkezésre állását, biztosítva ezzel, hogy folyamatosan megfeleljen az ügyfelek igényeinek.
- Érjen el akár 99% előrejelzési pontosságot, így megbízhatóbb tervezés és döntéshozatal.
- Tapasztalja meg a 98% készletcsökkenést, minimalizálva az elszalasztott értékesítési lehetőségeket és az ügyfelek elégedetlenségét.
- Csökkentse a felesleges készletet akár 50%-val, értékes tőkét és tárhelyet szabadítva fel.
- Növelje az árrést 1-5 százalékponttal, növelve ezzel az általános jövedelmezőséget.
- Élvezze az akár 56-szoros ROI-t egy éven belül, az 100% ROI pedig az első három hónapban érhető el.
- Csökkentse az előrejelzésre, tervezésre és rendelésre fordított időt akár 90%-vel, így csapata a stratégiai tevékenységekre összpontosíthat.
