2023 жылға сұранысты болжау және қорларды жоспарлаудың үздік тәжірибелері

Жеткізу тізбегінің тұрақты үзілуіне байланысты қиындықтарды белсенді түрде шешу қажет. Компаниялар жеткізушілердің болжаусыздығын басқару үшін соңғы технологиялар мен озық тәжірибелерді пайдалана отырып, сұранысты болжау және қорларды жоспарлау процестерін жақсартуға ұмтылуы керек.

Философия докторы Кейт Дрейк өткізген «2023 жылға сұранысты болжау және тауарлық-материалдық қорларды жоспарлаудың үздік тәжірибелері» вебинарында Малколм О'Брайенмен бірге CSCP жеткізу тізбегіндегі үзілістермен күресу үшін саланың озық тәжірибелерін ұсынды. Сондай-ақ, ол ықтимал проблемаларды көрсету және күтпеген оқиғаларға тезірек әрекет ету тәсілдерін ашты. Вебинар осы тәсілдерді Streamline платформасы арқылы қалай жүзеге асыруға болатыны туралы практикалық демонстрацияларды қамтиды.

Дүниежүзілік экономикалық есептерге сәйкес, операциялық және жеткізу тізбегін басқарудағы жоғары лауазымды тұлғалар алдағы бірнеше жылда корпоративтік құнға әсер ету 25% дейін артады деп күтеді және тек 12% компаниялар жеткізілім тізбегі мен операцияларындағы болашақ үзілістерден тиісті түрде қорғалған. Gartner есептеріне сәйкес 23% жеткізу тізбегі көшбасшылары 2025 жылға қарай сандық жеткізу тізбегі экожүйесін күтеді.

«Біздің көпшілігіміз бұл мәселе туралы білеміз, бірақ біз әрекет етуге дайын емеспіз. Біздің ең жақсы тәжірибелеріміздің кейбірі сіздің назарыңызды әрекет етуден белсенділікке ауыстырады деп үміттенеміз. Өздеріңіз білетіндей, жеткізу тізбегін болжауға болмайды - бұл жаңа қалыпты жағдай. Бұл кем дегенде екі жыл болды және бұл жақын болашақта болады », - деді ол. – деді Кит Дрейк, Ph.D. «Біздің жұмысымыз бен міндеттеріміз өте қиын. Мен біздің платформаға қызығушылық танытатын көптеген басшылардың әңгімені «біз жеткізу тізбегін жоспарлауды басқарудың барлығы үшін цифрлық стекке жібереміз» деп бастайтынын білемін. Сондықтан назардың бұл ауысуын көру жақсы, бірақ менің ойымша, бұл салада әлі де жалғасуда ».

Жеткізу тізбегін жоспарлаудың жалпы қиындықтары

Сонымен, біздің салалық зерттеулерімізге сәйкес, жеткізу тізбегін жоспарлаудың ортақ міндеттері келесідей:

Вебинар барысында ұсынылған барлық үш тақырып сұранысты болжау және қорларды жоспарлау үшін тәуекелдерді азайту стратегияларын оңтайландыруға назар аудара отырып, жеткізу тізбегі операцияларындағы белгісіздікті басқаруды қамтиды.

Жеткізушінің болжамсыздығы

Жеткізушінің болжаусыздығы жеткізу тізбегі операцияларында үлкен үзілістерге әкелуі мүмкін. Жеткізушінің болжанбауының жалпы мысалдары жеткізу күні мен тапсырыс санының өзгеруін қамтиды. Жеткізуші жеткізу күнін өзгерткенде, бұл өндіріс кестелерінің кешігуіне және өнімнің қолжетімділігіне әсер етуі мүмкін.

Жеткізушінің болжамсыздығы: тактикалық үздік тәжірибе (реактивті)

Ақиқаттың жалғыз көзін сақтау үшін ең жақсы тактикалық тәжірибе ERP жүйесіндегі тапсырыс күйін жаңарту болып табылады, ол кейіннен басқа жоспарлау платформаларына автоматты жаңартуларды іске қосады. Оңтайландыру және басқа жоспарлау шешімдері жеткізушінің жеткізу уақыты, жөнелту саны және ауытқу сияқты параметрлерге өзгертулер енгізуге икемділік береді.

Жеткізушінің болжамсыздығы: стратегиялық үздік тәжірибе

Стратегиялық ең жақсы тәжірибе ретінде кәсіпорындар барлық элементтердің тапсырыстарын әрбір жеткізушімен синхрондау және жеткізу және тапсырыс беру талаптарына қатысты нақты байланыс орнату арқылы жеткізушінің болжаусыздығын азайта алады. Осы мақсатқа жетудің тиімді іске асыру стратегиясының бірі Мин/Макс (толықтыру нүктесі) тапсырыс беру стратегиясынан белгісіздікті азайтып, қорларды басқаруды оңтайландыруға мүмкіндік беретін Мерзімді тапсырыс стратегиясына көшу болып табылады.

«Бұл жерде икемділік пен өлшенгіштік маңызды. Сіз нарықтағы өзгерісті мойындап, жаңа нарықты дұрыс көрсетеді деп ойлайтын үлгіні жасап, оның өнімділігін алдағы уақытта өлшеуіңіз керек. Цифрландыру мұның бәріне мүмкіндік береді, автоматтандыру уақыт пен энергияны үнемдейді», - деді. – дейді Малкольм О'Брайен.

Тарихи деректердің бұзылуы

Тарихи деректердегі бұзылулар инфляция мен жоғары пайыздық мөлшерлемелерді, геосаяси оқиғаларды, жаһандық сауда қақтығыстарын, сұраныстың күтпеген өсу кезіндегі қорлардың бітуін және жеткізушілердің болжаусыздығын қоса алғанда, әртүрлі факторларға байланысты болуы мүмкін.

Жеткізу тізбегін басқарудағы тарихи деректердегі үзілістерді жеңу үшін ең жақсы тәжірибелер осындай үзілістердің әсерін есепке алу үшін сұранысты болжау стратегияларын қайта қарауды қамтиды. ERP жүйелеріндегі немесе басқа дерекқорлардағы бастапқы деректерді өзгертуден аулақ болу маңызды, өйткені бұл деректер шындықтың жалғыз көзі ретінде қызмет етеді және өзгеріссіз қалуы керек.

Жаңа өнімге сұранысты болжау

Жаңа өнімдерге сұранысты болжау кезінде қиындықтар туындаған кезде, бизнес өкілдері сату тарихы бар ұқсас элементтердің үлгілеріне немесе үлгілеріне негізделген сұранысты модельдеуді қамтитын үздік тәжірибелерді қабылдай алады. Бұл үлгілер сұраныс үлгілерінің дәлірек көрінісін қамтамасыз ететін SKU/орын/арна комбинациясы және өнім санаттары сияқты жеке жоспарлау элементтеріне негізделуі мүмкін.

Төменгі сызық

«Әркім деректердің бұзылуын бастан кешіреді, бірақ олардың барлығы әртүрлі. Сондықтан сіз стратегияны қолдануға мүмкіндік беретін автоматтандырылған процесс контекстінде сіз үшін мағынасы бар нәрсеге назар аударуыңыз керек. Келесі қадам - жеткізуші болжау мүмкін еместігіне жылдам әрекет ету жоспарын іске қосу. Біз толықтыру нүктесінен мин-макс кезеңді стратегияға ауысатын бір әдістемені ұсындық», - деді ол. – деді Кит Дрейк, Ph.D. «Streamline платформасының көптеген бағыттары сіздің бизнес-үлгіңізге және салалық жағдайларыңызға сәйкес бейімделуі мүмкін. Сізге не жақсырақ болатынын, өзіңізді қалай болжауға болатынын және Streamline бизнесіңізге қалай құндылық қосатыны туралы ойлануды ұсынамыз».