Hoe Streamline de materiaalvoorraad in de farmaceutische industrie met 40-50% verminderde
-
Over de klant
Genomma Lab Internacional, een 100% Mexicaanse bedrijfsleider in de ontwikkeling, productie, marketing en promotie van producten die mensen in staat stellen een uitstekende gezondheid en welzijn te hebben. Sinds de oprichting in 2007 heeft Genomma Lab een versneld groeitempo gehandhaafd en is het vandaag de dag aanwezig in 18 landen in de regio.
Uitdaging
Het ingewikkelde leveringsplanningsproces en de uitdaging van de overtollige voorraad.
Genomma Lab wordt, samen met andere geneesmiddelenfabrikanten in de farmaceutische industrie, geconfronteerd met de uitdagingen van een ingewikkeld planningsproces voor de toeleveringsketen met overtollige voorraad en verschillende houdbaarheidsperioden.
Bovendien moesten de Excel-spreadsheets worden gestandaardiseerd, omdat het plannen van inkooporders voorheen afhankelijk was van de criteria en ervaring van de planners. De focus van Genomma Lab ligt op innovatie en operationele uitmuntendheid, daarom was de optimalisatie van de voorraad van groot belang.
Project
Voorraadvermindering was de grootste uitdaging voor Genomma Lab. Het Streamline-oplossingsvoorstel herontwerpt het Supply Planning-proces (MPS, MRP) volledig opnieuw. Het implementeren van SAP-planningsmodules werd ook gedefinieerd als onderdeel van de strategie.
Genomma Lab besloot voor de Streamline-oplossing te gaan, wat vijf maanden duurde (van oktober 2019 tot maart 2020) voor de implementatie van de oplossing. Na de pilottest heeft Streamline zicht getoond op de voorraad en het reductiepotentieel.
Uitkomsten
Het opnieuw ontwerpen van het Supply Planning-proces en de implementatie van een reeds ontwikkeld commercieel hulpmiddel, Streamline, heeft geresulteerd in de volgende voordelen:
- De mogelijkheden voor materiaalvoorraadreductie variëren van 40% tot 50% gedurende de volgende 4-6 maanden, waarbij de klantenservice behouden of verbeterd wordt
- Een gestandaardiseerd proces voor alle kopers, afgestemd op best practices
- Mogelijkheid tot proces- en toolreplicatie met de resterende lokale contractfabrikanten en uiteindelijk wereldwijd
- Naast vele andere functies bieden KPI's die in de geselecteerde tool zijn geïntegreerd inzicht in voorraadoverschotten en voorraadtekorten, evenals de correcties die nodig zijn om deze te voorkomen
- Vervanging van ForecastPro functionaliteit door Streamline en integratie van Vraag/Aanbod Planning in één tool
- Mogelijkheid om Streamline rechtstreeks vanuit andere systemen te voeden, met name de ERP van het bedrijf (SAP).
Genomma Lab ($700M) gebruikt Streamline in meer dan 15 landen voor vraagplanning en materiaalbehoefteplanning als een effectiever hulpmiddel, ondanks het feit dat het over SAP beschikt. Ze lieten een groei van het bedrijfsresultaat zien van 18,7%.
“Streamline heeft goed werk geleverd met de MRP die is ontwikkeld voor de Supply Chain Director”, zegt Jesus Ramirez de Alba Supply Chain Director bij Genomma Lab.
Wilt u Streamline testen op de data van uw bedrijf?
Verder lezen:
- Hoe om te gaan met supply chain-processen tijdens de uitbraak van het Coronavirus
- Waarom overstappen van Excel naar software voor voorraadplanning
- Must-read: Smart Supply Chain Management-oplossingen voor optimalisatie van bedrijfsprocessen
- Cross-functionele afstemming in supply chain-planning: een casestudy van verkoop- en operationele planning [pdf]
- Vraag- en aanbodbeheer: gezamenlijke planning, prognoses en aanvulling
Vertrouwt u voor de planning nog steeds op handmatig werk in de Excel?
Automatiseer vraag- en aanbodplanning vandaag nog met Streamline!
- Bereik een optimale voorraadbeschikbaarheid van de 95-99%, zodat u consistent aan de vraag van uw klanten kunt voldoen.
- Bereik een voorspellingsnauwkeurigheid tot 99%, waardoor u een betrouwbaardere planning en besluitvorming krijgt.
- Ervaar tot wel 98% minder voorraad, waardoor gemiste verkoopkansen en ontevredenheid van klanten tot een minimum worden beperkt.
- Verminder overtollige voorraad met maximaal 50%, waardoor waardevol kapitaal en opslagruimte vrijkomen.
- Verhoog de marges met 1-5 procentpunten, waardoor de algehele winstgevendheid toeneemt.
- Geniet binnen één jaar van een ROI tot 56 keer, met een ROI van 100% die haalbaar is in de eerste drie maanden.
- Verminder de tijd die wordt besteed aan forecasting, planning en bestellen met maximaal 90%, zodat uw team zich kan concentreren op strategische activiteiten.
