Jak Streamline zmniejszyło zapasy materiałów o 40-50% w przemyśle farmaceutycznym
-
O kliencie
Genomma Lab Internacional, meksykańska firma 100%, lider w zakresie rozwoju, produkcji, marketingu i promocji produktów, które umożliwiają ludziom osiągnięcie doskonałego zdrowia i dobrego samopoczucia. Od momentu powstania w 2007 roku Genomma Lab utrzymuje przyspieszone tempo wzrostu i dziś jest obecna w 18 krajach regionu.
Wyzwanie
Skomplikowany proces planowania dostaw i wyzwanie związane z nadmiernymi zapasami.
Genomma Lab, wraz z innymi producentami leków w branży farmaceutycznej, stoi przed wyzwaniami związanymi ze skomplikowanym procesem planowania łańcucha dostaw, charakteryzującym się nadmiernymi zapasami i różnymi okresami przydatności do spożycia.
Ponadto konieczne było ujednolicenie arkuszy kalkulacyjnych Excel, ponieważ planowanie zamówień zakupu opierało się wcześniej na kryteriach i doświadczeniu planistów. Genomma Lab koncentruje się na innowacjach i doskonałości operacyjnej, dlatego też optymalizacja zapasów była tak ważna.
Projekt
Redukcja zapasów była głównym wyzwaniem dla Genomma Lab. Propozycja rozwiązania Streamline całkowicie przeprojektowuje proces planowania dostaw (MPS, MRP). W ramach strategii zdefiniowano także wdrożenie modułów planowania SAP.
Firma Genomma Lab zdecydowała się na rozwiązanie Streamline, którego wdrożenie zajęło pięć miesięcy (od października 2019 r. do marca 2020 r.). Po teście pilotażowym Streamline wykazał widoczność zapasów i potencjał redukcyjny.
Wyniki
Przeprojektowanie procesu planowania dostaw i wdrożenie już opracowanego narzędzia komercyjnego Streamline przyniosło następujące korzyści:
- Możliwości redukcji zapasów materiałów wahają się od 40% do 50% w ciągu kolejnych 4-6 miesięcy, utrzymując lub ulepszając obsługę klienta
- Ustandaryzowany proces dla wszystkich kupujących, zgodny z najlepszymi praktykami
- Możliwość replikacji procesów i narzędzi u pozostałych lokalnych producentów kontraktowych, a ostatecznie na całym świecie
- Wśród wielu innych funkcji, KPI zintegrowane z wybranym narzędziem zapewniają widoczność nadwyżek i braków w zapasach, a także korekty potrzebne do ich uniknięcia
- Zamiana funkcjonalności ForecastPro na Streamline i integracja planowania popytu/podaży w jednym narzędziu
- Możliwość zasilania Streamline bezpośrednio z innych systemów, w szczególności firmowego ERP (SAP).
Genomma Lab ($700M) wykorzystuje Streamline w ponad 15 krajach do planowania popytu i planowania wymagań materiałowych jako bardziej skuteczne narzędzie pomimo posiadania SAP. Wykazały one wzrost dochodu operacyjnego o 18,7%.
„Streamline wykonał dobrą robotę, korzystając z systemu MRP opracowanego dla dyrektora łańcucha dostaw” – powiedział Jesus Ramirez de Alba dyrektor ds. łańcucha dostaw w Genomma Lab.
Chcesz przetestować Streamline na danych swojej firmy?
Dalsza lektura:
- Jak radzić sobie z procesami łańcucha dostaw podczas epidemii koronawirusa
- Dlaczego warto przejść z Excel na oprogramowanie do planowania zapasów
- Koniecznie przeczytaj: Inteligentne rozwiązania do zarządzania łańcuchem dostaw do optymalizacji procesów biznesowych
- Dostosowanie międzyfunkcyjne w planowaniu łańcucha dostaw: studium przypadku planowania sprzedaży i operacji [PDF]
- Zarządzanie popytem i dostawami: wspólne planowanie, prognozowanie i uzupełnianie
Nadal polegasz na pracy ręcznej w Excel przy planowaniu?
Zautomatyzuj planowanie popytu i podaży dzięki Streamline już dziś!
- Osiągnij optymalną dostępność zapasów 95-99%, zapewniając konsekwentne zaspokajanie potrzeb klientów.
- Osiągnij dokładność prognoz do 99%, uzyskując bardziej niezawodne planowanie i podejmowanie decyzji.
- Zmniejszenie zapasów w magazynie aż do 98%, minimalizując utracone szanse sprzedaży i niezadowolenie klientów.
- Zmniejsz nadmiar zapasów nawet o 50%, uwalniając cenny kapitał i przestrzeń magazynową.
- Zwiększ marże o 1-5 punktów procentowych, zwiększając ogólną rentowność.
- Ciesz się nawet 56-krotnym zwrotem z inwestycji w ciągu jednego roku, przy czym zwrot z inwestycji na poziomie 100% można osiągnąć w ciągu pierwszych trzech miesięcy.
- Skróć czas spędzony na prognozowaniu, planowaniu i zamawianiu nawet o 90%, umożliwiając Twojemu zespołowi skupienie się na działaniach strategicznych.
