Как Streamline экономит мебельному бренду ежемесячно $56000 на аренде складов

Автор: Алексей Кошулько, к.т.н. по математическому моделированию • Обновлено 12 июня 2022 г.

Ключевые результаты:

• на 90% сократили время, затрачиваемое на рутинные операции ("То, что занимало полтора дня, теперь выполняется за несколько секунд с помощью Streamline")
• Объем запасов снизился на 36%
• Сэкономили около $56,000 в месяц на аренде складов

О клиенте

Whalen – Уникальная одежда для дома и офиса. Компания Whalen играет ведущую роль в разработке и производстве ряда категорий продуктов. Она была основана в 1991 году в Сан-Диего Кеном Уэленом. Компания предлагает книжные шкафы, письменные столы, ящики для файлов, модульные стенки, компьютерные столы и шкафы для хранения вещей. Продукты Whalen сочетают в себе инновации, стиль, качество и своевременную доставку, и сформировали благодаря этому базу лояльных клиентов в США, Канаде, Мексике и Великобритании.

Проблема

Основные болевые точки команды Whalen Furniture, которые побудили их искать решение для цепочки поставок, заключались в следующем:

Проект

В течение пробного периода компания смогла протестировать программу с помощью данных в Excel, экспортированных из их ERP-системы. Полученные результаты их удовлетворили, поэтому команда решила продолжить работу со Streamline и внедрить ее для всей компании. Наиболее привлекательной функцией Streamline для команды Whalen Furniture была возможность указывать каналы продаж (клиентов) для своих товаров.

«Программа может подключаться к любым источникам данных. Мы смогли протестировать программное обеспечение, используя файлы Excel с данными из нашей ERP-системы. Как только мы приняли решение продолжить сотрудничество, мы легко подключили программу к нашей базе данных».

Результаты

Whalen Furniture увидела результаты уже в первый месяц после внедрения Streamline. Streamline на 90% сократил время, затрачиваемое на повседневную рутину. Сотрудник тратил около полутора дней на обновление таблиц Excel, содержащих 60 товаров. Он фокусировался только на одном из пяти подразделений. У других отделов данных и товаров было гораздо больше, и Excel был слишком громоздким для использования в этом случае. "Мы были как пожарные, а не менеджеры по цепочке поставок. То, что занимало полтора дня, теперь требует всего нескольких секунд в Streamline". Высвободившееся время сотрудник может использовать на более глубокий анализ данных. Остальные подразделения тоже перешли на Streanline и не понимают, как обходились без него. Компания сократила запасы на 36% благодаря Streamline, и смогла избавиться от двух дополнительных складов, за которые платила ежемесячно арендную плату. Это сэкономило около $56000 в месяц на устранении излишков и ненужных затрат на складские помещения.

Хотите протестировать Streamline на данных вашей компании? Загрузите последнюю версию и попробуйте прямо сейчас!

Алексей Кошулько, к.т.н.

Соучредитель GMDH Streamline,

ведущий эксперт по планированию цепочки поставок с более чем десятилетним опытом прогнозирования спроса, планирования и оптимизации запасов.

Связаться с Алексеем на LinkedIn

Что еще почитать по этой теме:

• Как работать с процессами цепи поставок во время вспышки коронавируса
• Зачем переключаться с Excel на программное обеспечение для планирования запасов
• Must-read: Smart-решения по оптимизации бизнес-процессов в сфере управления цепочкой поставок
• Кросс-функциональное согласование при планировании цепочек поставок: A Case Study of Sales and Operations Planning [PDF].
• Управление спросом и предложением: совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов