தேவை முன்னறிவிப்பு & இருப்பு திட்டமிடல்: 2024க்கான ஐரோப்பிய சவால்கள்

கோடை காலத்தில் யூரோப்பகுதி வணிகச் செயல்பாடு குறிப்பிடத்தக்க அளவில் குறைந்துள்ளது, சேவைத் துறையில் தேவை குறிப்பிடத்தக்க சரிவைக் காட்டுகிறது என்பதை சமீபத்திய தரவு வெளிப்படுத்துகிறது. வணிகச் செயல்பாட்டின் இந்த வீழ்ச்சியானது, COVID-19 தொற்றுநோயின் உச்சக்கட்டத்தின் போது காணப்பட்ட தொழிற்சாலை உற்பத்தியின் அளவைப் பிரதிபலிக்கிறது. வணிக நடவடிக்கைகளில் எதிர்பாராத சரிவு யூரோப்பகுதி எதிர்கொள்ளும் பொருளாதார சவால்களை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.

இந்த சவால்களை எதிர்கொள்ள, போலந்தில் உள்ள ஸ்ட்ரீம்லைன் மூலோபாய பங்காளிகள், எல்பிஇ போலந்தின் நிர்வாக இயக்குனர் ஆர்தர் ஜானிஸ்ட் மற்றும் ட்ரேட்பிரிட்ஜ் போலந்தின் விற்பனை மற்றும் செயல்பாடுகளின் துணைத் தலைவர் மரேக் ஜான்கே, நெல்லி வூட்ஸ், சப்ளை செயின் நிபுணரும் தயாரிப்பு நிபுணருமான ஸ்ட்ரீம்லைனில் வெபினாரை நடத்தினர். தேவை முன்னறிவிப்பு மற்றும் சரக்கு திட்டமிடல்: ஐரோப்பிய சவால்கள் 2024".

வணிக நடவடிக்கைகளில் இந்த சரிவுடன் யூரோ மண்டலம் பிடிபடுவதால், நிறுவனங்களுக்கு தகவல் மற்றும் தயாராக இருப்பது முக்கியம். வெபினார் முக்கிய சவால்களை சமாளிப்பதற்கும், மாறிவரும் பொருளாதார நிலப்பரப்பில் தொடர்ந்து வெற்றியை உறுதி செய்வதற்கும் உத்திகளை வெளியிட்டது.

கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய முக்கிய சவால்கள் பின்வருமாறு:

தலைப்பை இன்னும் விரிவாகக் கண்டுபிடிப்போம்.

வாடிக்கையாளர் கணிக்க முடியாத தன்மை

வாடிக்கையாளர் கணிக்க முடியாத சூழ்நிலையில், வணிகங்கள் தேவை ஏற்ற இறக்கம் மற்றும் எச்சரிக்கையுடன் வாங்கும் நடத்தை ஆகியவற்றால் ஏற்படும் சவால்களைச் சமாளிக்க சுறுசுறுப்பான விநியோகச் சங்கிலி திட்டமிடல் உத்திகளைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும். கருத்தில் கொள்ள சில சிறந்த நடைமுறைகள் இங்கே:

1. பாதுகாப்பு பங்கு உத்தியை திருத்தவும்: பாதுகாப்புப் பங்குகளை வரலாற்றுக் கோரிக்கை வடிவங்களை மட்டுமே அடிப்படையாகக் கொள்ளாமல், எதிர்காலக் காலக் கோரிக்கைகளை இணைத்து, அதற்கேற்ப சேவை நிலை சதவீதங்களைச் சரிசெய்யவும். இந்த மாற்றம் தயாரிப்பு தேவையில் திடீர் அல்லது எதிர்பாராத மாறுபாடுகளுக்கு மாறும் பதிலை அனுமதிக்கிறது.

2. முன்னறிவிப்பு துல்லியத்தை மேம்படுத்தவும்: முன்னறிவிப்பு துல்லியத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலம் வாடிக்கையாளர் தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவான எதிர்வினை நேரத்திற்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள். போக்குகளைக் கண்டறிந்து அதற்கேற்ப விநியோகச் சங்கிலி செயல்பாடுகளை மாற்றியமைக்க மேம்பட்ட பகுப்பாய்வு மற்றும் நிகழ்நேரத் தரவைப் பயன்படுத்தவும்.

"முன்கணிப்பு துல்லியம் என்பது வாடிக்கையாளர் தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவாக செயல்படும் திறனைக் குறிக்கிறது. எப்போதும் மாறிவரும் சந்தையில், வணிகங்கள் தங்கள் விநியோகச் சங்கிலி சுறுசுறுப்பாகவும் பதிலளிக்கக்கூடியதாகவும் இருப்பதை உறுதிசெய்ய விரைவான எதிர்வினை நேரங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும்.என்றார் மாரெக் ஜான்கே, டிரேட்பிரிட்ஜ் போலந்தில் விற்பனை மற்றும் செயல்பாடுகளின் துணைத் தலைவர்."சுருக்கமாக, வாடிக்கையாளர் தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு வணிகங்கள் விரைவாக செயல்படுவதற்கும் இன்றைய மாறும் வணிக நிலப்பரப்பில் ஒரு போட்டித்தன்மையை பராமரிப்பதற்கும் முன்னறிவிப்பு துல்லியம் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது."

அதிகப்படியான கையிருப்பில் பணப்புழக்கம் தவறாக ஒதுக்கப்பட்டது

அதிகப்படியான கையிருப்பில் பணப்புழக்கம் தவறான ஒதுக்கீடு பல்வேறு காரணங்களால் ஏற்படலாம். வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் ஆர்டர்களை ரத்து செய்வது அல்லது ஒத்திவைப்பது, அதிகப்படியான ஆர்டர்களைப் பெறுவது, எதிர்மறையான விற்பனைப் போக்குகளை அங்கீகரிக்க அல்லது புறக்கணிக்கத் தவறிய நிறுவனங்கள் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டங்களைச் சந்திப்பதில் அதிக கவனம் செலுத்துவது ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

இந்த சிக்கல்களைத் தீர்க்க, செயல்படுத்தக்கூடிய பல சிறந்த நடைமுறைகள் உள்ளன. சி-வகை தயாரிப்புகளுக்கான சேவை நிலை சதவீதத்தை குறைப்பது ஒரு அணுகுமுறையாகும், இது பாதுகாப்பு இருப்பு மற்றும் சரக்கு நிலைகளை மேம்படுத்த உதவுகிறது. மற்றொரு மூலோபாயம் அதிக சரக்கு மதிப்பு கொண்ட தயாரிப்புகளை வடிகட்டுதல் மற்றும் அவற்றை நோக்கி சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை குழுக்களின் முயற்சிகளை வழிநடத்துகிறது. கூடுதலாக, அதிக ஸ்டாக் நிலைமை இருப்பதாகக் கணிக்கப்படும் தயாரிப்புகளுக்கான ஆர்டர்களைப் புதுப்பிப்பது அல்லது பிரிப்பது நன்மை பயக்கும்.

தேவை மாற்றங்களுக்கு மெதுவான எதிர்வினையால் ஏற்படும் விற்பனை இழப்பு

தேவை மாற்றங்களுக்கான மெதுவான எதிர்வினை விற்பனையை இழக்க நேரிடும், மேலும் இந்த சிக்கலுக்குப் பின்னால் பல காரணங்கள் உள்ளன. பொருளாதார மந்தநிலை காரணமாக வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் பாதுகாப்புப் பங்குகளை குறைப்பது ஒரு காரணம், இது போதுமான சரக்கு நிலைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளுக்கு தாமதமான பதில்களுக்கு வழிவகுக்கும். வருவாய் ஈட்டும் பொருட்களுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதற்குப் பதிலாக விற்பனை இலக்குகளை அடைய முழு தயாரிப்புப் பிரிவையும் விற்பதில் கவனம் செலுத்தும் போக்கு மற்றொரு காரணியாகும்.

இந்த சிக்கலை தீர்க்க, வணிகங்கள் பின்பற்றக்கூடிய சில சிறந்த நடைமுறைகள் உள்ளன. ஒரு அணுகுமுறை ஏபிசி பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தி முன்னுரிமை அளிப்பதாகும், இதில் தயாரிப்புகளின் வருவாய் பங்களிப்பின் அடிப்படையில் வகைப்படுத்துதல் மற்றும் அதிக மதிப்புள்ள பொருட்களில் கவனம் செலுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். விதிவிலக்கான சூழ்நிலைகள் அல்லது கவனம் தேவைப்படும் சிக்கல்களை முன்னிலைப்படுத்தும் ஒரு எச்சரிக்கை அமைப்பை உருவாக்குவதன் மூலம் நிர்வாகத்தின் மூலம் விதிவிலக்கு அணுகுமுறையை செயல்படுத்துவது நன்மை பயக்கும். கூடுதலாக, வணிகங்கள் சரியான நேரத்தில் முடிவெடுப்பதற்கும் பதிலளிப்பதற்கும் தரவு மாதிரியை விட பகுப்பாய்வு மற்றும் செயல்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும்.

சுருக்கமாக

உங்கள் வணிக மாதிரி மற்றும் தொழில் நிலைமைகளில் ஸ்ட்ரீம்லைனை இணைப்பது, முன்னறிவிப்பு துல்லியத்தை அதிகரிக்கவும், வாடிக்கையாளர்களின் நடத்தையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கான எதிர்வினை நேரத்தை விரைவுபடுத்தவும் அனுமதிக்கிறது. உங்கள் நிறுவனத்திற்கு என்ன உத்திகள் சிறப்பாகச் செயல்படுகின்றன என்பதையும், முன்கணிப்பை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி சவால்களை எதிர்கொள்வது என்பதையும் கருத்தில் கொள்வது மிகவும் முக்கியமானது.

"ஸ்ட்ரீம்லைன் தளத்தை உங்கள் குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்கு ஏற்ப வடிவமைப்பதன் மூலம், உங்கள் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்தலாம், செயல்முறைகளை நெறிப்படுத்தலாம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை மேம்படுத்தலாம்", - என்றார் Artur Yanyst, LPE போலந்தின் நிர்வாக இயக்குனர். "உங்கள் தேவைகளை மதிப்பிடுவதற்கு நேரத்தை ஒதுக்குங்கள் மற்றும் உங்கள் தேவை முன்னறிவிப்பு மற்றும் சரக்கு திட்டமிடல் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கு Streamline எவ்வாறு மதிப்புமிக்க தீர்வுகளை வழங்க முடியும் என்பதை ஆராயுங்கள்."