Неаршоринговий бум: піднесення виробництва в Латинській Америці

Бум на ближньому ринку став кардинальним фактором для виробників, які прагнуть оптимізувати свої ланцюжки поставок. Зі збоями в ланцюжках поставок і зниженням виробничої потужності Азії компанії все частіше звертаються до Латинської Америки як до основного напряму ближнього виробництва. Латинська Америка пропонує сприятливі фактори вартості та праці, що робить її привабливим варіантом для виробників.

Однак перенесення діяльності з Азії в Латинську Америку та вирішення проблем, пов’язаних із діяльністю в регіоні, потребують ретельного розгляду та стратегічного планування. Вебінар «Nearshoring Boom. Підйом Larin America Manufacturing» мав на меті пролити світло на ці аспекти. Наші доповідачі-експерти Адам Бассон, генеральний директор FlexChain Holdings, Маурісіо Дезен, старший віце-президент з операцій, і Наталі Лопадчак-Ексі, віце-президент із партнерства в GMDH Streamline, надали цінну інформацію про бум ближнього шорингу та потенціал латиноамериканського виробництва.

Переваги Nearshoring для ланцюга поставок

Переваги ланцюжка поставок Nearshoring у Латинській Америці численні. Регіон пропонує економічні переваги завдяки меншій вартості робочої сили та доступній енергії. Крім того, Латинська Америка може похвалитися сприятливими демографічними показниками, включаючи кваліфіковану робочу силу та зростаючий споживчий ринок. Торговельні угоди з такими країнами, як Сполучені Штати та Канада, ще більше підвищують привабливість ближнього шорингу в регіоні. Крім того, географічна близькість до цих ринків дозволяє скоротити терміни виконання, покращити комунікацію та спростити співпрацю. Ці фактори роблять Латинську Америку привабливим вибором для компаній, які прагнуть оптимізувати свої ланцюжки поставок і отримати конкурентну перевагу.

«Давайте розглянемо Neashoring з фінансової точки зору. Існує величезна прихильність до оборотного капіталу для тривалого часу виконання. Це було комфортно 10 років тому, тому що вся планета мала дуже низькі процентні ставки. Вартість грошей була дуже низькою», – сказав Маурісіо Дезен, старший віце-президент з операцій. «Але зараз, коли ви думаєте про 120-денний час доставки з Азії, ціна грошей майже змушує компанії переглядати свої ланцюжки поставок. Ключовим моментом є час реакції, і розумний обіг грошей буде обов’язковим».

Кращі країни для виробництва в LATAM:

Коли йдеться про виробництво в Латинській Америці, кілька країн виділяються різними факторами, такими як вартість робочої сили, кваліфікована робоча сила, інфраструктура та легкість ведення бізнесу. Найпопулярніші країни для виробництва в Латинської Америки включають:

Мексика

Мексика відома своїм сильним виробничим сектором, вигідною вартістю робочої сили та близькістю до ринку Сполучених Штатів. Він пропонує кваліфіковану робочу силу та добре розвинену інфраструктуру, що робить його привабливим місцем для виробництва. Мексика також має стабільне політичне середовище та прагнення сприяти іноземним інвестиціям.

Колумбія

Колумбія набирає популярності як центр виробництва в Латинській Америці. Він пропонує конкурентоспроможну вартість робочої сили, стратегічне географічне розташування та економіку, що розвивається. Колумбія також має угоди про вільну торгівлю з кількома країнами, що сприяє міжнародній торгівлі.

Чилі

Чилі може похвалитися стабільною економікою, кваліфікованою робочою силою та сприятливим бізнес-середовищем. Він інвестував значні кошти в розвиток інфраструктури та може похвалитися добре освіченою та кваліфікованою робочою силою. Відданість Чилі інноваціям і технологіям ще більше підвищує привабливість Чилі для виробництва.

Перу

Останніми роками в Перу спостерігається значне економічне зростання, що робить його привабливим вибором для виробництва. Країна пропонує конкурентоспроможну вартість робочої сили, багаті природні ресурси та потужну гірничодобувну промисловість. Уряд Перу запровадив політику заохочення інвестицій і підтримки розвитку бізнесу.

Коста-Ріка

Коста-Ріка виділяється своєю освіченою та двомовною робочою силою, політичною стабільністю та надійною інфраструктурою. Країна позиціонує себе як провідне місце для виробництва з високою доданою вартістю, особливо в секторах технологій і медичних приладів.

Виклики та ризики ближнього узбережжя до Латинської Америки

При наближенні до Латинської Америки необхідно враховувати кілька проблем і ризиків:

Збої в ланцюзі поставок: перенесення виробництва з Азії в Латинську Америку може спричинити тимчасові збої в ланцюжку поставок, що вплине на терміни доставки та задоволеність клієнтів.

Потенційні капітальні інвестиції: Створення виробничих операцій у новому регіоні потребує значних капіталовкладень у приміщення, обладнання та розвиток робочої сили.

Захист інтелектуальної власності. Компанії повинні орієнтуватися в законах про інтелектуальну власність і забезпечити належні заходи захисту, щоб захистити свої власні технології та інформацію.

Підбір навичок: пошук і навчання кваліфікованої робочої сили, яка відповідає конкретним потребам компанії, може бути проблемою під час процесу переходу.

«Захист інтелектуальної власності має велике значення при розгляді питання про nearhoring. Також важливо переконатися, що ситуація безпечна, а політичний клімат стабільний. Вам потрібно пройти через усі аспекти та поставити галочки, якщо ви хочете успішного процесу», – сказав Адам Бассон, генеральний директор FlexChain Holdings.

Як ефективно здійснювати неаршоринг

Щоб забезпечити ефективне виконання підходу до берега, важливо використовувати підхід повзання-ходьби-бігу. Це означає починати з пілотних проектів, щоб оцінити здійсненність і зібрати інформацію. Такий підхід дозволяє вчитися на досвіді та вносити необхідні корективи перед розширенням виробництва. Це мінімізує ризики, пов’язані з масштабним впровадженням, і дає можливість точно налаштувати процес.

Розуміння ключових змінних також корисно. Такі фактори, як вартість робочої сили, близькість до ринку, інфраструктура та нормативне середовище, слід ретельно оцінювати, щоб приймати обґрунтовані рішення.

Останній пункт стосується використання програмного забезпечення для планування: використовуйте інструменти програмного забезпечення для планування, такі як Streamline, для моделювання різних сценаріїв ланцюжка поставок. Ці інструменти допомагають проаналізувати та визначити ділянки ланцюга постачання, які пропонують найвищий потенціал ризику/винагороди. Використовуючи таке програмне забезпечення, ви можете приймати рішення на основі даних і оптимізувати свою стратегію nearshoring.

Дотримуючись цих кроків, ви зможете підвищити ефективність своїх ініціатив із підтримки ближнього ринку та досягти бажаних результатів.

Суть

Щоб симулювати різні сценарії ближнього доступу та оптимізувати процес прийняття рішень, важливо використати потужність штучного інтелекту, виконавши перевірку концепції. Програмне забезпечення Streamline використовує алгоритми штучного інтелекту для моделювання та аналізу різних сценаріїв ланцюга поставок, допомагаючи вам приймати обґрунтовані рішення на основі даних у реальному часі. Використовуючи аналітику на основі штучного інтелекту, ви можете точно оцінити й оцінити потенційні переваги та ризики, пов’язані з вашою стратегією неангажованих компаній.