Auge del nearshoring: el auge del sector manufacturero en América Latina

El auge del nearshoring se ha convertido en un punto de inflexión para los fabricantes que buscan optimizar sus cadenas de suministro. Con las interrupciones en la cadena de suministro y la disminución del poder manufacturero de Asia, las empresas están recurriendo cada vez más a América Latina como un destino privilegiado para la deslocalización. América Latina ofrece factores favorables de costos y mano de obra, lo que la convierte en una opción atractiva para los fabricantes.

Sin embargo, trasladar las operaciones de Asia a América Latina y afrontar los desafíos asociados con las operaciones en la región requiere una cuidadosa consideración y planificación estratégica. El seminario web “Nearshoring Boom. The Rise of Larin America Manufacturing” tuvo como objetivo arrojar luz sobre estos aspectos. Nuestros oradores expertos Adam Basson, director ejecutivo de FlexChain Holdings, Mauricio Dezen, vicepresidente senior de operaciones y Natalie Lopadchak-Eksi, vicepresidenta de asociaciones de GMDH Streamline brindaron información valiosa sobre el auge del nearshoring y el potencial de la manufactura en América Latina.

Beneficios de la cadena de suministro del Nearshoring

Los beneficios de la cadena de suministro del Nearshoring en América Latina son numerosos. La región ofrece ventajas de costos, gracias a menores costos laborales y energía asequible. Además, América Latina cuenta con una demografía favorable, incluida una fuerza laboral calificada y un mercado de consumo en crecimiento. Los acuerdos comerciales con países como Estados Unidos y Canadá aumentan aún más el atractivo del nearshoring en la región. Además, la proximidad geográfica a estos mercados permite plazos de entrega más cortos, una mejor comunicación y una colaboración más sencilla. Estos factores hacen de América Latina una opción atractiva para las empresas que buscan optimizar sus cadenas de suministro y obtener una ventaja competitiva.

“Consideremos Neashoring desde la perspectiva financiera. Existe un tremendo compromiso de capital de trabajo con plazos de entrega prolongados. Hace 10 años era cómodo porque todo el planeta tenía una tasa de interés muy baja. El costo del dinero era muy bajo”, – dijo Mauricio Dezen, vicepresidente senior de operaciones. “Pero ahora, cuando se piensa en 120 días de plazo de entrega desde Asia, el costo del dinero casi está obligando a las empresas a repensar sus cadenas de suministro. El tiempo de reacción es clave y hacer que el dinero circule de manera inteligente será obligatorio”.

Mejores países para producir en LATAM:

Cuando se trata de producción en América Latina, varios países se destacan debido a diversos factores como costos laborales, mano de obra calificada, infraestructura y facilidad para hacer negocios. Los principales países de producción en LATAM incluyen:

México

México es conocido por su fuerte sector manufacturero, costos laborales favorables y proximidad al mercado estadounidense. Ofrece una mano de obra calificada y tiene una infraestructura bien desarrollada, lo que la convierte en un destino atractivo para la producción. México también tiene un entorno político estable y un compromiso para promover la inversión extranjera.

Colombia

Colombia ha ido ganando terreno como centro de producción en América Latina. Ofrece costos laborales competitivos, una ubicación geográfica estratégica y una economía en crecimiento. Colombia también tiene acuerdos de libre comercio con varios países, lo que facilita el comercio internacional.

Chile

Chile cuenta con una economía estable, una fuerza laboral calificada y un entorno empresarial favorable. Ha invertido significativamente en el desarrollo de infraestructura y cuenta con una fuerza laboral bien educada y capacitada. El compromiso de Chile con la innovación y la tecnología mejora aún más su atractivo productivo.

Perú

Perú ha experimentado un crecimiento económico notable en los últimos años, lo que lo convierte en una opción atractiva para la producción. El país ofrece costos laborales competitivos, abundantes recursos naturales y una sólida industria minera. El gobierno de Perú ha implementado políticas para promover la inversión y apoyar el desarrollo empresarial.

Costa Rica

Costa Rica se destaca por su fuerza laboral educada y bilingüe, estabilidad política y sólida infraestructura. El país se ha posicionado como un destino líder para la fabricación de alto valor agregado, particularmente en los sectores de tecnología y dispositivos médicos.

Retos y riesgos del nearshoring a LATAM

Cuando se realiza un nearshoring a América Latina, existen varios desafíos y riesgos a considerar:

Interrupciones en la cadena de suministro: la transición de la producción de Asia a América Latina puede causar interrupciones temporales en la cadena de suministro, lo que afectará los plazos de entrega y la satisfacción del cliente.

Posibles inversiones de capital: establecer operaciones de fabricación en una nueva región requiere importantes inversiones de capital para instalaciones, equipos y desarrollo de la fuerza laboral.

Protección de la propiedad intelectual: las empresas deben navegar por las leyes de propiedad intelectual y garantizar que existan medidas de protección adecuadas para salvaguardar su tecnología e información patentadas.

Adecuación de habilidades: Encontrar y capacitar una fuerza laboral calificada que se alinee con las necesidades específicas de la empresa puede ser un desafío durante el proceso de transición.

“La protección de la propiedad intelectual es de gran importancia al considerar un nearhoring. También es fundamental garantizar que la situación sea segura y que el clima político sea estable. Tienes que revisar todos los aspectos y marcar todas las casillas si quieres que el proceso sea exitoso”, – dijo Adam Basson, director ejecutivo de FlexChain Holdings.

Cómo ejecutar el nearshoring de forma eficaz

Para garantizar la ejecución eficaz del nearshoring, es importante utilizar un enfoque de gatear, caminar y correr. Significa comenzar con proyectos piloto para evaluar la viabilidad y recopilar conocimientos. Este enfoque le permite aprender de la experiencia y realizar los ajustes necesarios antes de ampliar la producción. Minimiza los riesgos asociados con la implementación a gran escala y brinda la oportunidad de ajustar el proceso.

También es útil comprender las variables clave. Factores como los costos laborales, la proximidad del mercado, la infraestructura y el entorno regulatorio deben evaluarse cuidadosamente para tomar decisiones informadas.

El último punto es utilizar software de planificación: utilice herramientas de software de planificación como Streamline para modelar diferentes escenarios de la cadena de suministro. Estas herramientas ayudan a analizar e identificar áreas de la cadena de suministro que ofrecen el mayor potencial de riesgo/recompensa. Al aprovechar dicho software, puede tomar decisiones basadas en datos y optimizar su estrategia de nearshoring.

Si sigue estos pasos, podrá mejorar la eficacia de sus iniciativas de nearshoring y lograr los resultados deseados.

La línea de fondo

Para simular diferentes escenarios de nearshoring y optimizar la toma de decisiones, es importante aprovechar el poder de la inteligencia artificial ejecutando una prueba de concepto. El software Streamline utiliza algoritmos de IA para modelar y analizar diversos escenarios de la cadena de suministro, ayudándole a tomar decisiones informadas basadas en datos en tiempo real. Al aprovechar los análisis basados en IA, puede valorar y evaluar con precisión los posibles beneficios y riesgos asociados con su estrategia de nearshoring.