Nearshoring-Boom: Der Aufstieg der lateinamerikanischen Fertigung

Der Nearshoring-Boom hat sich für Hersteller, die ihre Lieferketten optimieren möchten, zu einem Wendepunkt entwickelt. Aufgrund von Lieferkettenunterbrechungen und der schwindenden Produktionskraft Asiens wenden sich Unternehmen zunehmend Lateinamerika als erstklassigem Nearshoring-Ziel zu. Lateinamerika bietet günstige Kosten- und Arbeitsfaktoren und ist daher eine attraktive Option für Hersteller.

Die Verlagerung des Geschäftsbetriebs von Asien nach Lateinamerika und die Bewältigung der mit der Tätigkeit in der Region verbundenen Herausforderungen erfordern jedoch sorgfältige Überlegungen und strategische Planung. Das Webinar „Nearshoring Boom. „The Rise of Larin America Manufacturing“ wollte diese Aspekte beleuchten. Unsere Expertenredner Adam Basson, CEO bei FlexChain Holdings, Mauricio Dezen, SVP Operations, und Natalie Lopadchak-Eksi, VP of Partnerships bei GMDH Streamline, gaben wertvolle Einblicke in den Nearshoring-Boom und das Potenzial der lateinamerikanischen Fertigung.

Vorteile von Nearshoring in der Lieferkette

Die Vorteile von Nearshoring in der Lieferkette in Lateinamerika sind zahlreich. Die Region bietet Kostenvorteile durch niedrigere Arbeitskosten und erschwingliche Energie. Darüber hinaus verfügt Lateinamerika über eine günstige demografische Entwicklung, darunter qualifizierte Arbeitskräfte und einen wachsenden Verbrauchermarkt. Handelsabkommen mit Ländern wie den USA und Kanada steigern die Attraktivität von Nearshoring in der Region zusätzlich. Darüber hinaus ermöglicht die geografische Nähe zu diesen Märkten kürzere Vorlaufzeiten, verbesserte Kommunikation und einfachere Zusammenarbeit. Diese Faktoren machen Lateinamerika zu einer attraktiven Wahl für Unternehmen, die ihre Lieferketten optimieren und sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen möchten.

„Betrachten wir Neashoring aus finanzieller Sicht. Aufgrund der langen Vorlaufzeiten besteht ein enormer Einsatz des Betriebskapitals. Vor 10 Jahren war es bequem, weil der gesamte Planet einen sehr niedrigen Zinssatz hatte. Der Geldaufwand war sehr niedrig“, – sagte Mauricio Dezen, SVP of Operations. „Aber wenn man jetzt an die 120 Tage Vorlaufzeit aus Asien denkt, zwingen die Geldkosten die Unternehmen fast dazu, ihre Lieferketten zu überdenken. Reaktionszeit ist von entscheidender Bedeutung und eine intelligente Geldzirkulation wird zwingend erforderlich sein.“

Beste Produktionsländer in Lateinamerika:

Wenn es um die Produktion in Lateinamerika geht, zeichnen sich mehrere Länder durch verschiedene Faktoren wie Arbeitskosten, qualifizierte Arbeitskräfte, Infrastruktur und einfache Geschäftsabwicklung aus. Zu den Top-Produktionsländern in Lateinamerika gehören:

Mexiko

Mexiko ist für seinen starken Fertigungssektor, seine günstigen Arbeitskosten und seine Nähe zum US-amerikanischen Markt bekannt. Es verfügt über qualifizierte Arbeitskräfte und eine gut ausgebaute Infrastruktur, was es zu einem attraktiven Produktionsstandort macht. Mexiko verfügt außerdem über ein stabiles politisches Umfeld und ein Engagement für die Förderung ausländischer Investitionen.

Kolumbien

Kolumbien hat als Produktionszentrum in Lateinamerika an Bedeutung gewonnen. Es bietet wettbewerbsfähige Arbeitskosten, eine strategische geografische Lage und eine wachsende Wirtschaft. Darüber hinaus verfügt Kolumbien mit mehreren Ländern über Freihandelsabkommen, die den internationalen Handel erleichtern.

Chile

Chile verfügt über eine stabile Wirtschaft, qualifizierte Arbeitskräfte und ein günstiges Geschäftsumfeld. Das Unternehmen hat erheblich in die Entwicklung der Infrastruktur investiert und verfügt über gut ausgebildete und qualifizierte Arbeitskräfte. Chiles Engagement für Innovation und Technologie erhöht seine Attraktivität für die Produktion zusätzlich.

Peru

Peru verzeichnete in den letzten Jahren ein bemerkenswertes Wirtschaftswachstum, was es zu einer attraktiven Wahl für die Produktion macht. Das Land bietet wettbewerbsfähige Arbeitskosten, reichlich vorhandene natürliche Ressourcen und eine starke Bergbauindustrie. Die peruanische Regierung hat Maßnahmen zur Förderung von Investitionen und zur Unterstützung der Geschäftsentwicklung umgesetzt.

Costa Rica

Costa Rica zeichnet sich durch gut ausgebildete und zweisprachige Arbeitskräfte, politische Stabilität und eine solide Infrastruktur aus. Das Land hat sich als führendes Ziel für die Fertigung mit hoher Wertschöpfung positioniert, insbesondere in den Bereichen Technologie und medizinische Geräte.

Herausforderungen und Risiken des Nearshoring nach LATAM

Beim Nearshoring nach Lateinamerika sind mehrere Herausforderungen und Risiken zu berücksichtigen:

Störungen der Lieferkette: Die Verlagerung der Produktion von Asien nach Lateinamerika kann zu vorübergehenden Störungen in der Lieferkette führen, was sich auf die Lieferzeiten und die Kundenzufriedenheit auswirkt.

Potenzielle Kapitalinvestitionen: Der Aufbau von Produktionsbetrieben in einer neuen Region erfordert erhebliche Kapitalinvestitionen in Einrichtungen, Ausrüstung und Personalentwicklung.

Schutz des geistigen Eigentums: Unternehmen müssen sich an die Gesetze zum Schutz des geistigen Eigentums halten und sicherstellen, dass angemessene Schutzmaßnahmen vorhanden sind, um ihre geschützten Technologien und Informationen zu schützen.

Passende Qualifikationen: Die Suche und Ausbildung qualifizierter Arbeitskräfte, die auf die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt sind, kann während des Übergangsprozesses eine Herausforderung sein.

„Der Schutz des geistigen Eigentums ist bei der Erwägung eines Nearhorings von großer Bedeutung. Es ist auch wichtig, sicherzustellen, dass die Situation sicher und das politische Klima stabil ist. Sie müssen alle Aspekte durchgehen und alle Kästchen ankreuzen, wenn Sie einen erfolgreichen Prozess wünschen“, – sagte Adam Basson, CEO von FlexChain Holdings.

So führen Sie Nearshoring effektiv durch

Um die effektive Umsetzung von Nearshoring sicherzustellen, ist es wichtig, einen Crawl-Walk-Run-Ansatz zu verwenden. Es bedeutet, mit Pilotprojekten zu beginnen, um die Machbarkeit zu bewerten und Erkenntnisse zu sammeln. Dieser Ansatz ermöglicht es Ihnen, aus den Erfahrungen zu lernen und notwendige Anpassungen vorzunehmen, bevor Sie die Produktion steigern. Es minimiert die mit einer groß angelegten Implementierung verbundenen Risiken und bietet die Möglichkeit, den Prozess zu optimieren.

Auch das Verständnis der Schlüsselvariablen ist hilfreich. Faktoren wie Arbeitskosten, Marktnähe, Infrastruktur und regulatorisches Umfeld sollten sorgfältig bewertet werden, um fundierte Entscheidungen zu treffen.

Der letzte Punkt ist der Einsatz von Planungssoftware: Nutzen Sie Planungssoftwaretools wie Streamline, um verschiedene Supply-Chain-Szenarien zu modellieren. Diese Tools helfen bei der Analyse und Identifizierung von Bereichen der Lieferkette, die das höchste Risiko-/Ertragspotenzial bieten. Durch den Einsatz einer solchen Software können Sie datengesteuerte Entscheidungen treffen und Ihre Nearshoring-Strategie optimieren.

Wenn Sie diese Schritte befolgen, können Sie die Wirksamkeit Ihrer Nearshoring-Initiativen steigern und die gewünschten Ergebnisse erzielen.

Das Endergebnis

Um verschiedene Nearshoring-Szenarien zu simulieren und die Entscheidungsfindung zu optimieren, ist es wichtig, die Leistungsfähigkeit der künstlichen Intelligenz durch die Durchführung eines Proof of Concept zu nutzen. Die Streamline-Software nutzt KI-Algorithmen, um verschiedene Lieferkettenszenarien zu modellieren und zu analysieren und Ihnen dabei zu helfen, fundierte Entscheidungen auf der Grundlage von Echtzeitdaten zu treffen. Durch den Einsatz KI-gestützter Analysen können Sie die potenziellen Vorteile und Risiken Ihrer Nearshoring-Strategie genau einschätzen und bewerten.