Boom del Nearshoring: l’ascesa del settore manifatturiero in America Latina

Il boom del Nearshoring è diventato un punto di svolta per i produttori che desiderano ottimizzare le proprie catene di approvvigionamento. Con le interruzioni della catena di approvvigionamento e il calo del potere produttivo dell’Asia, le aziende si rivolgono sempre più all’America Latina come destinazione privilegiata del NearShoring. L’America Latina offre fattori di costo e di manodopera favorevoli, rendendola un’opzione attraente per i produttori.

Tuttavia, lo spostamento delle operazioni dall’Asia all’America Latina e la gestione delle sfide associate all’operare nella regione richiedono un’attenta considerazione e pianificazione strategica. Il webinar “Il boom del Nearshoring. The Rise of Larin America Manufacturing” mirava a far luce su questi aspetti. I nostri relatori esperti Adam Basson, CEO di FlexChain Holdings, Mauricio Dezen, SVP Operations, e Natalie Lopadchak-Eksi, VP of Partnerships presso GMDH Streamline hanno fornito preziosi spunti sul boom del Nearshoring e sul potenziale della produzione latinoamericana.

Benefici della catena di fornitura del Nearshoring

I vantaggi del Nearshoring nella catena di fornitura in America Latina sono numerosi. La regione offre vantaggi in termini di costi, grazie al minor costo della manodopera e all’energia a prezzi accessibili. Inoltre, l’America Latina vanta dati demografici favorevoli, tra cui una forza lavoro qualificata e un mercato di consumo in crescita. Gli accordi commerciali con paesi come gli Stati Uniti e il Canada accrescono ulteriormente l’attrattiva del Nearshoring nella regione. Inoltre, la vicinanza geografica a questi mercati consente tempi di consegna più brevi, una migliore comunicazione e una collaborazione più semplice. Questi fattori rendono l’America Latina una scelta interessante per le aziende che desiderano ottimizzare le proprie catene di fornitura e ottenere un vantaggio competitivo.

“Consideriamo il Neashoring dal punto di vista finanziario. C'è un enorme impegno nel capitale circolante con tempi di consegna lunghi. Era comodo 10 anni fa perché l’intero pianeta aveva un tasso di interesse molto basso. Il costo del denaro era molto basso,” – ha affermato Mauricio Dezen, vicepresidente senior delle operazioni. “Ma ora, se si pensa ai 120 giorni di consegna dall’Asia, il costo del denaro sta quasi costringendo le aziende a ripensare le proprie catene di approvvigionamento. Il tempo di reazione è fondamentale e far circolare il denaro in modo intelligente sarà obbligatorio”.

I migliori paesi per la produzione in LATAM:

Quando si parla di produzione in America Latina, diversi paesi si distinguono per vari fattori come il costo del lavoro, la forza lavoro qualificata, le infrastrutture e la facilità di fare affari. I principali paesi per la produzione in LATAM includono:

Messico

Il Messico è noto per il suo forte settore manifatturiero, il costo del lavoro favorevole e la vicinanza al mercato degli Stati Uniti. Offre una forza lavoro qualificata e dispone di un'infrastruttura ben sviluppata, che la rende una destinazione attraente per la produzione. Il Messico ha anche un ambiente politico stabile e un impegno nella promozione degli investimenti esteri.

Colombia

La Colombia sta guadagnando terreno come polo produttivo in America Latina. Offre costi di manodopera competitivi, una posizione geografica strategica e un’economia in crescita. La Colombia ha anche accordi di libero scambio con diversi paesi, facilitando il commercio internazionale.

Cile

Il Cile vanta un’economia stabile, una forza lavoro qualificata e un ambiente imprenditoriale favorevole. Ha investito in modo significativo nello sviluppo delle infrastrutture e vanta una forza lavoro ben istruita e qualificata. L'impegno del Cile nei confronti dell'innovazione e della tecnologia accresce ulteriormente la sua attrattiva per la produzione.

Perù

Il Perù ha registrato una notevole crescita economica negli ultimi anni, rendendolo una scelta attraente per la produzione. Il paese offre costi di manodopera competitivi, abbondanti risorse naturali e una forte industria mineraria. Il governo del Perù ha implementato politiche per promuovere gli investimenti e sostenere lo sviluppo delle imprese.

Costa Rica

La Costa Rica si distingue per la sua forza lavoro istruita e bilingue, la stabilità politica e le solide infrastrutture. Il Paese si è posizionato come una destinazione leader per la produzione ad alto valore aggiunto, in particolare nei settori della tecnologia e dei dispositivi medici.

Sfide e rischi del Nearshoring in LATAM

Quando si effettua il NearShoring in America Latina, ci sono diverse sfide e rischi da considerare:

Interruzioni della catena di fornitura: la transizione della produzione dall’Asia all’America Latina può causare interruzioni temporanee nella catena di fornitura, incidendo sui tempi di consegna e sulla soddisfazione del cliente.

Potenziali investimenti di capitale: stabilire operazioni di produzione in una nuova regione richiede investimenti di capitale significativi per strutture, attrezzature e sviluppo della forza lavoro.

Protezione della proprietà intellettuale: le aziende devono districarsi tra le leggi sulla proprietà intellettuale e garantire che siano adottate misure di protezione adeguate per salvaguardare la tecnologia e le informazioni proprietarie.

Abbinamento delle competenze: trovare e formare una forza lavoro qualificata in linea con le esigenze specifiche dell'azienda può rappresentare una sfida durante il processo di transizione.

“La tutela della proprietà intellettuale è di grande importanza quando si considera un Nearhoring. È inoltre fondamentale garantire che la situazione sia sicura e che il clima politico sia stabile. Devi esaminare tutti gli aspetti e selezionare tutte le caselle se vuoi che il processo abbia successo,"- ha affermato Adam Basson, CEO di FlexChain Holdings.

Come eseguire il Nearshoring in modo efficace

Per garantire l'efficace esecuzione del NearShoring è importante utilizzare un approccio crawl-walk-run. Significa partire da progetti pilota per valutarne la fattibilità e raccogliere spunti. Questo approccio consente di imparare dall'esperienza e apportare le modifiche necessarie prima di aumentare la produzione. Riduce al minimo i rischi associati all’implementazione su larga scala e offre l’opportunità di mettere a punto il processo.

Anche comprendere le variabili chiave è utile. Fattori come il costo del lavoro, la vicinanza al mercato, le infrastrutture e il contesto normativo dovrebbero essere valutati attentamente per prendere decisioni informate.

L'ultimo punto riguarda l'utilizzo del software di pianificazione: utilizzare strumenti software di pianificazione come Streamline per modellare diversi scenari della catena di approvvigionamento. Questi strumenti aiutano ad analizzare e identificare le aree della catena di fornitura che offrono il maggior potenziale di rischio/rendimento. Sfruttando tale software, puoi prendere decisioni basate sui dati e ottimizzare la tua strategia di Nearshoring.

Seguendo questi passaggi è possibile migliorare l'efficacia delle iniziative di Nearshoring e ottenere i risultati desiderati.

La linea di fondo

Per simulare diversi scenari di NearShoring e ottimizzare il processo decisionale, è importante sfruttare la potenza dell’intelligenza artificiale eseguendo una prova di concetto. Il software Streamline utilizza algoritmi AI per modellare e analizzare vari scenari della catena di fornitura, aiutandoti a prendere decisioni informate basate su dati in tempo reale. Sfruttando l'analisi basata sull'intelligenza artificiale, puoi valutare e valutare con precisione i potenziali vantaggi e rischi associati alla tua strategia di Nearshoring.