Бум на Nearshoring: Възходът на производството в Латинска Америка

Бумът на nearshoring се превърна в промени за производителите, които искат да оптимизират своите вериги за доставки. С прекъсванията на веригата за доставки и намаляващата производствена мощ на Азия компаниите все повече се насочват към Латинска Америка като основна дестинация за близък пазар. Латинска Америка предлага благоприятни фактори за цена и труд, което я прави привлекателна опция за производителите.

Преместването на дейността от Азия към Латинска Америка обаче и справянето с предизвикателствата, свързани с работата в региона, изискват внимателно обмисляне и стратегическо планиране. Уебинарът „Nearshoring Boom. Възходът на Larin America Manufacturing“ имаше за цел да хвърли светлина върху тези аспекти. Нашите експертни лектори Адам Басон, главен изпълнителен директор на FlexChain Holdings, Маурисио Дезен, старши вицепрезидент по операциите, и Натали Лопадчак-Екси, вицепрезидент по партньорствата в GMDH Streamline предоставиха ценни прозрения за бума на близката търговия и потенциала на латиноамериканското производство.

Предимства на веригата за доставки от Nearshoring

Ползите от веригата за доставки на Nearshoring в Латинска Америка са многобройни. Регионът предлага предимства в цените, благодарение на по-ниските разходи за труд и достъпната енергия. Освен това Латинска Америка може да се похвали с благоприятна демография, включително квалифицирана работна сила и нарастващ потребителски пазар. Търговските споразумения със страни като Съединените щати и Канада допълнително повишават привлекателността на близкото придвижване в региона. Освен това географската близост до тези пазари позволява по-кратки срокове за изпълнение, подобрена комуникация и по-лесно сътрудничество. Тези фактори правят Латинска Америка привлекателен избор за компании, които искат да оптимизират своите вериги за доставки и да получат конкурентно предимство.

„Нека разгледаме Neashoring от финансова гледна точка. Има огромен ангажимент за оборотен капитал за дълги срокове за изпълнение. Беше удобно преди 10 години, защото цялата планета имаше много ниски лихвени проценти. Цената на парите беше много ниска,” – каза Маурисио Дезен, старши вицепрезидент по операциите. „Но сега, когато мислите за 120 дни време за доставка от Азия, цената на парите почти принуждава компаниите да преосмислят своите веригите за доставки. Времето за реакция е от ключово значение и превръщането на парите в обращение по интелигентен начин ще бъде задължително.“

Най-добрите държави за производство в LATAM:

Когато става дума за производство в Латинска Америка, няколко държави се открояват поради различни фактори като разходи за труд, квалифицирана работна сила, инфраструктура и лесното правене на бизнес. Най-добрите държави за производство в LATAM включват:

Мексико

Мексико е известно със силния си производствен сектор, благоприятните цени на труда и близостта до пазара на Съединените щати. Предлага квалифицирана работна ръка и добре развита инфраструктура, което го прави привлекателна дестинация за производство. Мексико също има стабилна политическа среда и ангажимент за насърчаване на чуждестранните инвестиции.

Колумбия

Колумбия набира популярност като производствен център в Латинска Америка. Предлага конкурентни разходи за труд, стратегическо географско местоположение и развиваща се икономика. Колумбия също има споразумения за свободна търговия с няколко страни, улесняващи международната търговия.

Чили

Чили може да се похвали със стабилна икономика, квалифицирана работна сила и благоприятна бизнес среда. Той е инвестирал значително в развитието на инфраструктурата и разполага с добре образована и квалифицирана работна сила. Ангажиментът на Чили към иновациите и технологиите допълнително повишава привлекателността му за производство.

Перу

Перу отбеляза забележителен икономически растеж през последните години, което го прави привлекателен избор за производство. Страната предлага конкурентни разходи за труд, изобилие от природни ресурси и силна минна индустрия. Правителството на Перу е приложило политики за насърчаване на инвестициите и подпомагане на развитието на бизнеса.

Коста Рика

Коста Рика се отличава със своята образована и двуезична работна сила, политическа стабилност и солидна инфраструктура. Страната се позиционира като водеща дестинация за производство с висока добавена стойност, особено в секторите на технологиите и медицинските изделия.

Предизвикателства и рискове от близо до LATAM

Когато се приближавате до Латинска Америка, трябва да имате предвид няколко предизвикателства и рискове:

Прекъсвания във веригата на доставки: Прехвърлянето на производството от Азия към Латинска Америка може да причини временни прекъсвания във веригата на доставки, което да повлияе на сроковете за доставка и удовлетвореността на клиентите.

Потенциални капиталови инвестиции: Създаването на производствени операции в нов регион изисква значителни капиталови инвестиции за съоръжения, оборудване и развитие на работната сила.

Защита на интелектуалната собственост: Компаниите трябва да се ориентират в законите за интелектуална собственост и да гарантират, че са налице адекватни мерки за защита, за да защитят своите собствени технологии и информация.

Съответствие на умения: Намирането и обучението на квалифицирана работна сила, която отговаря на специфичните нужди на компанията, може да бъде предизвикателство по време на процеса на преход.

„Защитата на интелектуалната собственост е от голямо значение при обмислянето на nearhoring. Също така е изключително важно да се гарантира, че ситуацията е сигурна и че политическият климат е стабилен. Трябва да преминете през всички аспекти и да поставите отметки във всички квадратчета, ако искате успешен процес,” – каза Адам Басон, главен изпълнителен директор на FlexChain Holdings.

Как да изпълните Nearshoring ефективно

За да се осигури ефективното изпълнение на близкото приближаване, е важно да се използва подход на пълзене-ходене-бягане. Това означава да започнете с пилотни проекти за оценка на осъществимостта и събиране на информация. Този подход ви позволява да се поучите от опита и да направите необходимите корекции, преди да увеличите производството. Той минимизира рисковете, свързани с широкомащабното внедряване, и предоставя възможност за фина настройка на процеса.

Разбирането на ключови променливи също е полезно. Фактори като разходи за труд, близост до пазара, инфраструктура и регулаторна среда трябва да бъдат внимателно оценени, за да се вземат информирани решения.

Последната точка е използването на софтуер за планиране: използвайте софтуерни инструменти за планиране като Streamline, за да моделирате различни сценарии на веригата за доставки. Тези инструменти помагат за анализиране и идентифициране на области от веригата за доставки, които предлагат най-висок потенциал за риск/възнаграждение. Като използвате такъв софтуер, можете да вземате решения, базирани на данни, и да оптимизирате стратегията си за близък пазар.

Като следвате тези стъпки, можете да подобрите ефективността на вашите инициативи за близък пазар и да постигнете желаните резултати.

Долния ред

За да се симулират различни сценарии за близък достъп и да се оптимизира вземането на решения, е важно да се използва силата на изкуствения интелект чрез провеждане на доказателство за концепцията. Софтуерът Streamline използва AI алгоритми за моделиране и анализиране на различни сценарии на веригата за доставки, като ви помага да вземате информирани решения въз основа на данни в реално време. Чрез използването на задвижвани от AI анализи можете точно да прецените и оцените потенциалните ползи и рискове, свързани с вашата близка стратегия.