Nearshoring Boom: Vzestup latinskoamerické výroby

Boom nearshoringu se stal pro výrobce, kteří chtějí optimalizovat své dodavatelské řetězce, zásadní změnou. Vzhledem k narušení dodavatelského řetězce a klesající výrobní síle v Asii se společnosti stále více obracejí na Latinskou Ameriku jako na hlavní destinaci nearshoring. Latinská Amerika nabízí příznivé náklady a pracovní faktory, což z ní činí atraktivní volbu pro výrobce.

Přesun operací z Asie do Latinské Ameriky a zvládnutí výzev spojených s působením v regionu však vyžaduje pečlivé zvážení a strategické plánování. Webinář „Nearshoring Boom. Cílem The Rise of Larin America Manufacturing“ bylo osvětlit tyto aspekty. Naši odborní řečníci Adam Basson, generální ředitel FlexChain Holdings, Mauricio Dezen, SVP Operations, a Natalie Lopadchak-Eksi, viceprezidentka pro partnerství na GMDH Streamline, poskytli cenné poznatky o boomu nearshoringu a potenciálu latinskoamerické výroby.

Výhody Nearshoring v dodavatelském řetězci

Výhody Nearshoring pro dodavatelský řetězec v Latinské Americe jsou četné. Region nabízí nákladové výhody díky nižším mzdovým nákladům a dostupné energii. Latinská Amerika se navíc může pochlubit příznivými demografickými podmínkami, včetně kvalifikované pracovní síly a rostoucího spotřebitelského trhu. Obchodní dohody se zeměmi jako Spojené státy a Kanada dále zvyšují atraktivitu nearshoringu v regionu. Geografická blízkost k těmto trhům navíc umožňuje kratší dodací lhůty, lepší komunikaci a snazší spolupráci. Díky těmto faktorům je Latinská Amerika přitažlivou volbou pro společnosti, které chtějí optimalizovat své dodavatelské řetězce a získat konkurenční výhodu.

„Podívejme se na Neashore z finanční perspektivy. Existuje obrovský závazek k pracovnímu kapitálu na dlouhé dodací lhůty. Před 10 lety to bylo pohodlné, protože celá planeta měla velmi nízké úrokové sazby. Cena peněz byla velmi nízká,“ řekl Mauricio Dezen, viceprezident pro operace. „Ale teď, když se zamyslíte nad 120 dny dodací lhůty z Asie, cena peněz téměř nutí společnosti přehodnotit své dodavatelské řetězce. Doba reakce je klíčová a vydělávání peněz chytrým způsobem bude povinné.“

Nejlepší země pro výrobu v LATAM:

Pokud jde o výrobu v Latinské Americe, několik zemí vyniká různými faktory, jako jsou náklady na pracovní sílu, kvalifikovaná pracovní síla, infrastruktura a snadné podnikání. Mezi hlavní země pro výrobu v LATAM patří:

Mexiko

Mexiko je známé svým silným výrobním sektorem, příznivými mzdovými náklady a blízkostí trhu Spojených států. Nabízí kvalifikovanou pracovní sílu a má dobře rozvinutou infrastrukturu, díky čemuž je atraktivní destinací pro výrobu. Mexiko má také stabilní politické prostředí a odhodlání podporovat zahraniční investice.

Kolumbie

Kolumbie se stává produkčním centrem v Latinské Americe. Nabízí konkurenceschopné náklady na pracovní sílu, strategickou geografickou polohu a rostoucí ekonomiku. Kolumbie má také dohody o volném obchodu s několika zeměmi, které usnadňují mezinárodní obchod.

Chile

Chile se může pochlubit stabilní ekonomikou, kvalifikovanou pracovní silou a příznivým podnikatelským prostředím. Výrazně investovala do rozvoje infrastruktury a může se pochlubit dobře vzdělanou a kvalifikovanou pracovní silou. Závazek Chile k inovacím a technologiím dále zvyšuje jeho přitažlivost pro výrobu.

Peru

Peru zaznamenalo v posledních letech pozoruhodný hospodářský růst, což z něj činí atraktivní volbu pro výrobu. Země nabízí konkurenceschopné náklady na pracovní sílu, bohaté přírodní zdroje a silný těžební průmysl. Peruánská vláda zavedla politiku na podporu investic a podporu rozvoje podnikání.

Kostarika

Kostarika se vyznačuje vzdělanou a dvojjazyčnou pracovní silou, politickou stabilitou a solidní infrastrukturou. Země se umístila jako vedoucí destinace pro výrobu s vysokou přidanou hodnotou, zejména v odvětví technologií a zdravotnických prostředků.

Výzvy a rizika nearshoringu do LATAM

Při přibližování do Latinské Ameriky je třeba zvážit několik výzev a rizik:

Narušení dodavatelského řetězce: Přechod výroby z Asie do Latinské Ameriky může způsobit dočasné narušení dodavatelského řetězce, což má dopad na dodací lhůty a spokojenost zákazníků.

Potenciální kapitálové investice: Založení výrobních operací v novém regionu vyžaduje značné kapitálové investice do zařízení, vybavení a rozvoje pracovní síly.

Ochrana duševního vlastnictví: Společnosti se musí řídit zákony o duševním vlastnictví a zajistit, aby byla zavedena přiměřená ochranná opatření k ochraně jejich chráněných technologií a informací.

Přizpůsobení dovedností: Najít a vyškolit kvalifikovanou pracovní sílu, která se přizpůsobí konkrétním potřebám společnosti, může být během procesu přechodu výzvou.

„Při zvažování nearhoringu je ochrana duševního vlastnictví velmi důležitá. Je také důležité zajistit, aby byla situace bezpečná a politické klima stabilní. Pokud chcete úspěšný proces, musíte projít všechny aspekty a zaškrtnout všechna políčka,“ – řekl Adam Basson, generální ředitel společnosti FlexChain Holdings.

Jak efektivně provádět Nearshoring

Aby bylo zajištěno efektivní provádění nearshoringu, je důležité používat přístup plazivý-chůze-běh. Znamená to začít s pilotními projekty k posouzení proveditelnosti a shromáždit poznatky. Tento přístup vám umožňuje poučit se ze zkušeností a provést nezbytné úpravy před zvýšením výroby. Minimalizuje rizika spojená s rozsáhlou implementací a poskytuje příležitost k doladění procesu.

Užitečné je také pochopení klíčových proměnných. Faktory, jako jsou náklady na pracovní sílu, blízkost trhu, infrastruktura a regulační prostředí, by měly být pečlivě vyhodnoceny, aby bylo možné učinit informovaná rozhodnutí.

Posledním bodem je využití plánovacího softwaru: k modelování různých scénářů dodavatelského řetězce využijte plánovací softwarové nástroje, jako je Streamline. Tyto nástroje pomáhají analyzovat a identifikovat oblasti dodavatelského řetězce, které nabízejí nejvyšší potenciál rizika/odměny. Využitím takového softwaru můžete činit rozhodnutí na základě dat a optimalizovat svou strategii nearshoringu.

Dodržováním těchto kroků můžete zvýšit efektivitu svých blízkých iniciativ a dosáhnout požadovaných výsledků.

Sečteno a podtrženo

Chcete-li simulovat různé scénáře nearshoringu a optimalizovat rozhodování, je důležité využít sílu umělé inteligence spuštěním proof of concept. Software Streamline využívá algoritmy umělé inteligence k modelování a analýze různých scénářů dodavatelského řetězce, což vám pomáhá činit informovaná rozhodnutí na základě dat v reálném čase. Využitím analýzy založené na umělé inteligenci můžete přesně posoudit a vyhodnotit potenciální přínosy a rizika spojená s vaší strategií nearshoringu.