Boom do nearshoring: a ascensão da manufatura na América Latina

O boom do nearshoring tornou-se um divisor de águas para os fabricantes que buscam otimizar suas cadeias de fornecimento. Com as perturbações na cadeia de abastecimento e o declínio do poder de produção da Ásia, as empresas estão cada vez mais a recorrer à América Latina como um destino privilegiado de nearshoring. A América Latina oferece fatores favoráveis de custo e mão de obra, tornando-a uma opção atraente para os fabricantes.

No entanto, a transferência das operações da Ásia para a América Latina e a navegação nos desafios associados à operação na região exigem uma análise cuidadosa e um planeamento estratégico. O webinar “Nearshoring Boom. The Rise of Larin America Manufacturing” teve como objetivo esclarecer esses aspectos. Nossos palestrantes especialistas Adam Basson, CEO da FlexChain Holdings, Mauricio Dezen, vice-presidente sênior de operações, e Natalie Lopadchak-Eksi, vice-presidente de parcerias da GMDH Streamline, forneceram informações valiosas sobre o boom do nearshoring e o potencial da manufatura latino-americana.

Benefícios da cadeia de abastecimento do Nearshoring

Os benefícios do Nearshoring na cadeia de suprimentos na América Latina são numerosos. A região oferece vantagens de custo, graças aos custos trabalhistas mais baixos e à energia acessível. Além disso, a América Latina apresenta uma demografia favorável, incluindo uma força de trabalho qualificada e um mercado consumidor crescente. Os acordos comerciais com países como os Estados Unidos e o Canadá aumentam ainda mais a atratividade do nearshoring na região. Além disso, a proximidade geográfica a estes mercados permite prazos de entrega mais curtos, melhor comunicação e colaboração mais fácil. Esses fatores tornam a América Latina uma escolha atraente para empresas que buscam otimizar suas cadeias de abastecimento e obter vantagem competitiva.

“Vamos considerar o Neashoring do ponto de vista financeiro. Há um tremendo compromisso com o capital de giro para longos prazos de entrega. Era confortável há 10 anos porque todo o planeta tinha uma taxa de juro muito baixa. O custo do dinheiro era muito baixo”, – disse Mauricio Dezen, vice-presidente sênior de operações. “Mas agora, quando se pensa em 120 dias de tempo de entrega da Ásia, o custo do dinheiro está quase a forçar as empresas a repensar as suas cadeias de abastecimento. O tempo de reação é fundamental e fazer o dinheiro circular de forma inteligente será obrigatório.”

Melhores países para produção na LATAM:

Quando se trata de produção na América Latina, vários países se destacam por diversos fatores como custos de mão de obra, mão de obra qualificada, infraestrutura e facilidade para fazer negócios. Os principais países de produção na LATAM incluem:

México

O México é conhecido pelo seu forte setor industrial, custos trabalhistas favoráveis e proximidade com o mercado dos Estados Unidos. Oferece mão de obra qualificada e possui infraestrutura bem desenvolvida, o que o torna um destino atraente para a produção. O México também tem um ambiente político estável e um compromisso com a promoção do investimento estrangeiro.

Colômbia

A Colômbia vem ganhando força como centro de produção na América Latina. Oferece custos trabalhistas competitivos, uma localização geográfica estratégica e uma economia em crescimento. A Colômbia também possui acordos de livre comércio com vários países, facilitando o comércio internacional.

Chile

O Chile possui uma economia estável, uma força de trabalho qualificada e um ambiente de negócios favorável. Investiu significativamente no desenvolvimento de infra-estruturas e possui uma força de trabalho bem formada e qualificada. O compromisso do Chile com a inovação e a tecnologia aumenta ainda mais o seu apelo pela produção.

Peru

O Peru tem registado um crescimento económico notável nos últimos anos, tornando-o uma escolha atractiva para a produção. O país oferece custos laborais competitivos, recursos naturais abundantes e uma forte indústria mineira. O governo do Peru implementou políticas para promover o investimento e apoiar o desenvolvimento empresarial.

Costa Rica

A Costa Rica se destaca por sua força de trabalho qualificada e bilíngue, estabilidade política e infraestrutura sólida. O país posicionou-se como um destino líder para a produção de alto valor acrescentado, particularmente nos sectores da tecnologia e dos dispositivos médicos.

Desafios e riscos do nearshoring para LATAM

Ao fazer nearshoring para a América Latina, existem vários desafios e riscos a serem considerados:

Interrupções na cadeia de abastecimento: A transição da produção da Ásia para a América Latina pode causar interrupções temporárias na cadeia de abastecimento, afetando os prazos de entrega e a satisfação do cliente.

Potenciais investimentos de capital: O estabelecimento de operações de produção numa nova região requer investimentos de capital significativos para instalações, equipamentos e desenvolvimento da força de trabalho.

Proteção da propriedade intelectual: As empresas precisam navegar pelas leis de propriedade intelectual e garantir que medidas de proteção adequadas estejam em vigor para salvaguardar a sua tecnologia e informações proprietárias.

Adequação de competências: Encontrar e formar uma força de trabalho qualificada que se alinhe com as necessidades específicas da empresa pode ser um desafio durante o processo de transição.

“A proteção da propriedade intelectual é de grande importância ao considerar um nearhoring. Também é fundamental garantir que a situação seja segura e que o clima político seja estável. Você tem que passar por todos os aspectos e marcar todas as caixas se quiser um processo bem-sucedido,” – disse Adam Basson, CEO da FlexChain Holdings.

Como executar o Nearshoring de forma eficaz

Para garantir a execução eficaz do nearshoring, é importante usar uma abordagem crawl-walk-run. Significa começar com projetos-piloto para avaliar a viabilidade e recolher conhecimentos. Essa abordagem permite aprender com a experiência e fazer os ajustes necessários antes de aumentar a produção. Minimiza os riscos associados à implementação em larga escala e oferece uma oportunidade para ajustar o processo.

Compreender as variáveis-chave também é útil. Factores como custos laborais, proximidade do mercado, infra-estruturas e ambiente regulamentar devem ser cuidadosamente avaliados para tomar decisões informadas.

O último ponto é a utilização de software de planejamento: utilize ferramentas de software de planejamento como o Streamline para modelar diferentes cenários da cadeia de suprimentos. Estas ferramentas ajudam a analisar e identificar áreas da cadeia de abastecimento que oferecem o maior potencial de risco/recompensa. Ao aproveitar esse software, você pode tomar decisões baseadas em dados e otimizar sua estratégia de nearshoring.

Seguindo estas etapas, você pode aumentar a eficácia de suas iniciativas de nearshoring e alcançar os resultados desejados.

Conclusão

Para simular diferentes cenários de nearshoring e otimizar a tomada de decisões, é importante aproveitar o poder da inteligência artificial através da execução de uma prova de conceito. O software Streamline utiliza algoritmos de IA para modelar e analisar vários cenários da cadeia de suprimentos, ajudando você a tomar decisões informadas com base em dados em tempo real. Ao aproveitar a análise baseada em IA, você pode avaliar e avaliar com precisão os benefícios e riscos potenciais associados à sua estratégia de nearshoring.