Boom du Nearshoring : l’essor du secteur manufacturier en Amérique latine

Le boom du nearshoring a changé la donne pour les fabricants qui cherchent à optimiser leurs chaînes d’approvisionnement. Avec les perturbations de la chaîne d'approvisionnement et le déclin de la puissance manufacturière de l'Asie, les entreprises se tournent de plus en plus vers l'Amérique latine comme destination privilégiée de délocalisation. L’Amérique latine offre des facteurs de coûts et de main d’œuvre favorables, ce qui en fait une option attractive pour les fabricants.

Cependant, le déplacement des opérations de l’Asie vers l’Amérique latine et la résolution des défis associés aux opérations dans la région nécessitent une réflexion minutieuse et une planification stratégique. Le webinaire « Nearshoring Boom. The Rise of Larin America Manufacturing » visait à faire la lumière sur ces aspects. Nos conférenciers experts Adam Basson, PDG de FlexChain Holdings, Mauricio Dezen, vice-président principal des opérations, et Natalie Lopadchak-Eksi, vice-présidente des partenariats chez GMDH Streamline, ont fourni des informations précieuses sur le boom de la délocalisation et le potentiel de la fabrication latino-américaine.

Avantages du Nearshoring pour la chaîne d’approvisionnement

Les avantages du Nearshoring pour la chaîne d’approvisionnement en Amérique latine sont nombreux. La région offre des avantages en termes de coûts, grâce à des coûts de main-d'œuvre inférieurs et à une énergie abordable. De plus, l’Amérique latine bénéficie d’une démographie favorable, notamment d’une main-d’œuvre qualifiée et d’un marché de consommation en croissance. Les accords commerciaux avec des pays comme les États-Unis et le Canada renforcent encore l’attrait du nearshoring dans la région. De plus, la proximité géographique de ces marchés permet des délais de livraison plus courts, une meilleure communication et une collaboration plus facile. Ces facteurs font de l’Amérique latine un choix attrayant pour les entreprises cherchant à optimiser leurs chaînes d’approvisionnement et à acquérir un avantage concurrentiel.

« Considérons le Neashoring du point de vue financier. Il existe un énorme engagement en matière de fonds de roulement dans des délais de livraison longs. C’était confortable il y a 10 ans parce que la planète entière avait des taux d’intérêt très bas. Le coût de l’argent était très faible. a déclaré Mauricio Dezen, vice-président directeur des opérations. « Mais aujourd’hui, quand on pense aux 120 jours de délai de livraison depuis l’Asie, le coût de l’argent oblige presque les entreprises à repenser leurs chaînes d’approvisionnement. Le temps de réaction est essentiel et faire circuler l’argent de manière intelligente va être obligatoire.

Meilleurs pays pour la production en LATAM :

En matière de production en Amérique latine, plusieurs pays se démarquent en raison de divers facteurs tels que le coût de la main-d'œuvre, la main-d'œuvre qualifiée, les infrastructures et la facilité de faire des affaires. Les principaux pays de production en LATAM comprennent :

Mexique

Le Mexique est connu pour son secteur manufacturier solide, ses coûts de main-d'œuvre avantageux et sa proximité avec le marché américain. Elle offre une main d’œuvre qualifiée et dispose d’une infrastructure bien développée, ce qui en fait une destination attractive pour la production. Le Mexique bénéficie également d'un environnement politique stable et d'un engagement à promouvoir les investissements étrangers.

Colombie

La Colombie gagne du terrain en tant que centre de production en Amérique latine. Elle offre des coûts de main-d'œuvre compétitifs, une situation géographique stratégique et une économie en croissance. La Colombie a également conclu des accords de libre-échange avec plusieurs pays, facilitant ainsi le commerce international.

Chili

Le Chili bénéficie d'une économie stable, d'une main-d'œuvre qualifiée et d'un environnement commercial favorable. Elle a investi de manière significative dans le développement des infrastructures et dispose d’une main-d’œuvre bien formée et qualifiée. L'engagement du Chili en faveur de l'innovation et de la technologie renforce encore son attrait pour la production.

Pérou

Le Pérou a connu une croissance économique remarquable ces dernières années, ce qui en fait un choix attractif pour la production. Le pays offre des coûts de main-d'œuvre compétitifs, des ressources naturelles abondantes et une industrie minière forte. Le gouvernement péruvien a mis en œuvre des politiques visant à promouvoir l'investissement et à soutenir le développement des entreprises.

Costa Rica

Le Costa Rica se distingue par sa main-d'œuvre instruite et bilingue, sa stabilité politique et ses infrastructures solides. Le pays s’est positionné comme une destination de premier plan pour l’industrie manufacturière à haute valeur ajoutée, notamment dans les secteurs de la technologie et des dispositifs médicaux.

Défis et risques de la délocalisation vers LATAM

Lors d’une délocalisation en Amérique latine, plusieurs défis et risques doivent être pris en compte :

Perturbations de la chaîne d'approvisionnement : la transition de la production de l'Asie vers l'Amérique latine peut entraîner des perturbations temporaires dans la chaîne d'approvisionnement, ayant un impact sur les délais de livraison et la satisfaction des clients.

Investissements en capital potentiels : l'établissement d'opérations de fabrication dans une nouvelle région nécessite des investissements en capital importants pour les installations, l'équipement et le développement de la main-d'œuvre.

Protection de la propriété intellectuelle : les entreprises doivent se familiariser avec les lois sur la propriété intellectuelle et veiller à ce que des mesures de protection adéquates soient en place pour protéger leur technologie et leurs informations exclusives.

Correspondance des compétences : trouver et former une main-d'œuvre qualifiée qui correspond aux besoins spécifiques de l'entreprise peut être un défi pendant le processus de transition.

« La protection de la propriété intellectuelle est d'une grande importance lorsqu'on envisage une délocalisation. Il est également essentiel de s'assurer que la situation est sûre et que le climat politique est stable. Vous devez passer en revue tous les aspects et cocher toutes les cases si vous voulez un processus réussi », – a déclaré Adam Basson, PDG de FlexChain Holdings.

Comment exécuter efficacement le Nearshoring

Pour garantir l’exécution efficace du nearshoring, il est important d’utiliser une approche crawl-walk-run. Cela signifie commencer par des projets pilotes pour évaluer la faisabilité et recueillir des informations. Cette approche vous permet de tirer les leçons de l’expérience et de procéder aux ajustements nécessaires avant d’augmenter la production. Cela minimise les risques associés à une mise en œuvre à grande échelle et offre la possibilité d’affiner le processus.

Comprendre les variables clés est également utile. Des facteurs tels que les coûts de main-d’œuvre, la proximité du marché, les infrastructures et l’environnement réglementaire doivent être soigneusement évalués pour prendre des décisions éclairées.

Le dernier point concerne l'utilisation d'un logiciel de planification : utilisez des outils logiciels de planification tels que Streamline pour modéliser différents scénarios de chaîne d'approvisionnement. Ces outils aident à analyser et à identifier les domaines de la chaîne d'approvisionnement qui offrent le potentiel risque/récompense le plus élevé. En tirant parti de ces logiciels, vous pouvez prendre des décisions basées sur les données et optimiser votre stratégie de proximité.

En suivant ces étapes, vous pouvez améliorer l'efficacité de vos initiatives de proximité et obtenir les résultats souhaités.

L'essentiel

Pour simuler différents scénarios de nearshoring et optimiser la prise de décision, il est important d’exploiter la puissance de l’intelligence artificielle en exécutant une preuve de concept. Le logiciel Streamline utilise des algorithmes d'IA pour modéliser et analyser divers scénarios de chaîne d'approvisionnement, vous aidant ainsi à prendre des décisions éclairées basées sur des données en temps réel. En tirant parti des analyses basées sur l'IA, vous pouvez évaluer avec précision les avantages et les risques potentiels associés à votre stratégie de proximité.