ای کامرس وِگ اسٹور کے لیے دوبارہ ترتیب دینے کے عمل کی اصلاح
کلائنٹ کے بارے میں
Arda Wigs ایک ای کامرس کمپنی ہے جو cosplayers، ڈریگ کوئینز اور روزمرہ کے لباس کے لیے اعلیٰ معیار کے مصنوعی بالوں کی وِگ میں مہارت رکھتی ہے۔ یہ چھوٹا کاروبار ڈینور، کولوراڈو سے باہر ہے، جو ریاستہائے متحدہ، کینیڈا اور پورے یورپ میں کام کرتا ہے۔ وہ اپنا کیٹلاگ اپنی ویب سائٹ اور سوشل میڈیا، Shopify اور ہول سیل ڈسٹری بیوٹرز پر پیش کرتے ہیں۔
چیلنج
سپلائی چین آپریشنز میں ارڈا ونگز کے اہم چیلنجز یہ تھے:
کمپنی کو اسٹاک آؤٹ اور اپنی مصنوعات کی اوور سیلنگ کے ساتھ ایک مسئلہ کا سامنا کرنا پڑا۔ اردا ونگز کام کرتی ہے۔ 3500 سے زیادہ SKUs لہذا ماہانہ دوبارہ ترتیب دینا مشکل اور وقت طلب تھا۔ کمپنی کو طلب کی پیشن گوئی اور انوینٹری کی منصوبہ بندی کے عمل کے انتظام کے لیے Excel استعمال کرنا تھا۔
"ہمیں اسٹاک اور اپنی مصنوعات کی اوور سیلنگ میں ایک مسئلہ درپیش تھا۔ ہمارے پاس بہت سارے SKU ہوتے ہیں، اس لیے ہر مہینے دوبارہ ترتیب دینے سے سر میں درد ہو رہا تھا، کیونکہ ہمیں Excel اسپریڈشیٹ استعمال کرنا پڑتی تھی، ارڈا وِگس میں یو ایس برانڈ کی جنرل منیجر نٹالی اوکرمین نے کہا۔پروجیکٹ
اردا ونگز ڈھونڈ رہی تھی۔ انوینٹری مینجمنٹ اور دوبارہ ترتیب دینے کا حل جو فروخت کی زیادہ درست پیش گوئی کر سکتا ہے۔ اس طرح، کمپنی نے درج ذیل مسائل کو حل کرنے کے لیے اسٹریم لائن کا انتخاب کیا تھا: خریداری کا پیچیدہ عمل، وقت ضائع کرنے والا انوینٹری مینجمنٹ، اور بہت سارے بیک آرڈرز۔ اسٹاک آؤٹس۔
عمل درآمد کا عمل شروع ہوا۔ تقریبا دو ہفتے مکمل کرنے کے لیے کیونکہ کمپنی Shopify کو بطور ڈیٹا سورس استعمال کرتی ہے اور اسٹریم لائن کے ساتھ فوری کنیکٹر استعمال کرنے کے قابل تھی۔ ارڈا وِگس کے دو ملازمین کا محکمہ پرچیزنگ ڈیمانڈ کی پیشن گوئی اور آرڈر دینے کے لیے اسٹریم لائن کا استعمال کر رہا ہے۔ ایک سال سے زیادہ اور درج ذیل نتائج کا اشتراک کرتا ہے۔
"ہمیں انوینٹری کی منصوبہ بندی پسند ہے جو اسٹریم لائن ہمارے کاروبار کے لیے پیش کرتی ہے۔ اس نے ہمارے آرڈرنگ کے عمل میں ڈرامائی طور پر ہماری مدد کی ہے۔ نٹالی آکرمین نے کہا،"مجھے اسٹریم لائن کی کسٹمر سروس ٹیم بھی پسند ہے۔ وہ ہمیشہ مدد کے لیے تیار رہتے ہیں، اور جوابی اوقات واقعی بہت اچھے ہوتے ہیں۔
نتائج
"ہم نے اسٹریم لائن کا استعمال کرتے ہوئے لطف اٹھایا ہے کیونکہ اس نے دوبارہ ترتیب دینے کے وقت کو کافی حد تک کم کردیا ہے۔ آرڈا وِگس میں یو ایس برانڈ کے جنرل مینیجر نٹالی اوکرمین نے کہا کہ ایک رپورٹ کو چلانے اور یہ دیکھنے کی صلاحیت سے کہ ہمیں ان پیرامیٹرز کی بنیاد پر کتنا آرڈر دینا چاہیے جو ہم نے داخل کیے ہیں، اس نے بہت مدد کی ہے، "میں نے انوینٹری کی بہتر گرفت دیکھی ہے اور ہمارے پاس کم بیک آرڈر سائٹ اگر سپلائی چین کے اتنے زیادہ مسائل نہ ہوتے تو اسٹریم لائن بیک آرڈر شدہ SKUs کی مقدار کو مزید کم کرنے کے قابل ہوتی۔
GMDH Streamline کن مسائل کو حل کر رہا ہے، اور اس سے آپ کو کیا فائدہ ہو رہا ہے؟
"ہماری انوینٹری مینجمنٹ سب سے بڑی چیز ہے جس سے نمٹنے میں اسٹریم لائن نے ہماری مدد کی ہے۔ یہاں تک کہ سپلائی چین کے مسائل کے باوجود، مجھے ایسا لگتا ہے کہ ہم اپنی انوینٹری کے ساتھ ایک اچھی جگہ پر پہنچنا شروع کر رہے ہیں۔
اگر آپ کسی ایسے پروگرام میں دلچسپی رکھتے ہیں جو انوینٹری مینجمنٹ اور اسٹاک آؤٹ میں مدد کرتا ہو تو میں اسٹریم لائننگ کو آزمانے کی سفارش کروں گا۔ ہمیں یہ پیشن گوئی کرنے میں مددگار ثابت ہوا ہے کہ کب اور کیا آرڈر کرنا ہے۔" Arda Wigs میں امریکی برانڈ کے جنرل مینیجر Natalee Aukerman نے کہا۔
کیا آپ اپنی کمپنی کے ڈیٹا پر اسٹریم لائن کی جانچ کرنا چاہتے ہیں؟
مزید پڑھنا:
- کورونا وائرس پھیلنے کے دوران سپلائی چین کے عمل سے کیسے نمٹا جائے۔
- Excel سے انوینٹری پلاننگ سافٹ ویئر میں کیوں سوئچ کریں۔
- ضرور پڑھیں: کاروباری عمل کی اصلاح کے لیے سمارٹ سپلائی چین مینجمنٹ سلوشنز
- سپلائی چین پلاننگ میں کراس فنکشنل الائنمنٹ: سیلز اینڈ آپریشنز پلاننگ کا ایک کیس اسٹڈی [PDF]
- ڈیمانڈ اور سپلائی مینجمنٹ: باہمی تعاون کی منصوبہ بندی، پیشن گوئی اور دوبارہ بھرنا
ابھی بھی منصوبہ بندی کے لیے Excel میں دستی کام پر انحصار کر رہے ہیں؟
آج ہی اسٹریم لائن کے ساتھ طلب اور رسد کی منصوبہ بندی کو خودکار بنائیں!
- 95-99% انوینٹری کی بہترین دستیابی کو حاصل کریں، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ آپ کسٹمر کی مانگ کو مسلسل پورا کر سکتے ہیں۔
- زیادہ قابل اعتماد منصوبہ بندی اور فیصلہ سازی حاصل کرتے ہوئے، 99% پیشن گوئی کی درستگی حاصل کریں۔
- سٹاک آؤٹس میں 98% تک کمی کا تجربہ کریں، فروخت کے ضائع ہونے والے مواقع اور کسٹمر کی عدم اطمینان کو کم سے کم کریں۔
- قیمتی سرمایہ اور ذخیرہ کرنے کی جگہ کو خالی کرتے ہوئے اضافی انوینٹری کو 50% تک کاٹ دیں۔
- مجموعی منافع کو بڑھاتے ہوئے مارجن میں 1-5 فیصد پوائنٹس کا اضافہ کریں۔
- پہلے تین مہینوں میں 100% ROI حاصل کرنے کے ساتھ، ایک سال کے اندر 56 گنا تک ROI سے لطف اندوز ہوں۔
- پیشن گوئی، منصوبہ بندی، اور آرڈر کرنے پر خرچ ہونے والے وقت کو 90% تک کم کریں، جس سے آپ کی ٹیم کو اسٹریٹجک سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دی جائے۔
