Как Streamline оптимизира планирането на инвентара за най-големия търговец на хранителни стоки в Близкия изток
Относно клиента
Panda Retail Company е най-големият търговец на хранителни стоки в Саудитска Арабия, опериращ над 200 хипермаркета и супермаркета в 44 града и в който работят над 18 000 души. Компанията, дългогодишен клиент на софтуера Streamline, винаги оптимизира своите операции за максимална ефективност и е нетърпелива да развива и изпробва нови технологии.
Предизвикателство
Panda Retail Company е планирала и работи усърдно, за да централизира успешно своите процеси на попълване и да поддържа контрол върху магазините, които поръчват индивидуално и независимо. Компанията се справи с две основни предизвикателства:
- Подобрена наличност на продуктите
- Поддържане на ефективни нива на инвентаризация
Проект
Panda избра да си партнира със софтуера Streamline по няколко причини:
- Многоешалонно планиране
- Бърз и ясен процес на изпълнение. (Много по-бързо от някои конкурентни продукти)
- Простотата, с която планиращите и купувачите могат да използват Streamline
Процесът на внедряване беше управляван с помощта на гъвкав подход, при който компанията проведе множество спринтове за пилотиране и внедряване.
„По време на фазата на внедряване на софтуера бяхме наистина впечатлени от отзивчивостта на екипа на GMDH Streamline при въвеждането на нови функции и подобряването на решението, за да отговори на изискванията на Panda за по-ефективни процеси на веригата за доставки“, каза Салех Джамал, директор на веригата за доставки Excellence & Replenishment.
Резултати
Panda Retail Company и Streamline си партнират в продължение на две години, завършвайки значително количество съвместни разработки, което е от решаващо значение на пазара на дребно.
В резултат на внедряването на Streamline, Panda Retail Company успя да постигне наличност на 95% за сравнително кратък период от време. Магазините бяха освободени от отговорностите за поръчки, което им позволи да отделят повече време за операции на дребно и обслужване на клиенти.
Автоматизирането на поръчките за попълване и многоешалонното планиране намали ръчните грешки и взе решенията, управлявани от данни. Преместването на собствеността върху тези процеси от децентрализирана организация към централизирана гарантира специализация и последователност в изпълнението, което само по себе си повишава отчетността и подобрява достъпността.
Какво бихте казали на другите, които може да обмислят нашия продукт?
„GMDH Streamline има отличен набор от функции, които са лесни за използване и прилагане. С техния невероятно отзивчив екип, Streamline е изключителен избор“, каза Салех Джамал, директор на веригата за доставки Excellence & Replenishment.
Искате ли да тествате Streamline върху данните на вашата компания?
Допълнителна информация:
- Как да се справим с процесите на веригата за доставки по време на епидемията от коронавирус
- Защо да преминете от Excel към софтуер за планиране на инвентара
- Трябва да прочетете: Интелигентни решения за управление на веригата за доставки за оптимизиране на бизнес процеси
- Междуфункционално подравняване в планирането на веригата за доставки: казус от планиране на продажбите и операциите [PDF]
- Управление на търсенето и предлагането: съвместно планиране, прогнозиране и попълване
Все още разчитате на ръчна работа в Excel за планиране?
Автоматизирайте планирането на търсенето и предлагането със Streamline днес!
- Постигнете оптимална наличност на инвентара 95-99%, като гарантирате, че можете постоянно да отговаряте на търсенето на клиентите.
- Постигнете точност на прогнозата до 99%, получавайки по-надеждно планиране и вземане на решения.
- Изпитайте до 98% намаление на изчерпването, минимизирайки пропуснатите възможности за продажби и недоволството на клиентите.
- Намалете излишните запаси с до 50%, освобождавайки ценен капитал и място за съхранение.
- Увеличете маржовете с 1-5 процентни пункта, повишавайки общата рентабилност.
- Насладете се на до 56 пъти възвръщаемост на инвестициите в рамките на една година, с възвръщаемост на инвестициите от 100%, постижима през първите три месеца.
- Намалете времето, изразходвано за прогнозиране, планиране и поръчване с до 90%, позволявайки на вашия екип да се съсредоточи върху стратегически дейности.
