GMDH Streamline си партнира с KareLean, скандинавска консултантска компания
Ню Йорк, Ню Йорк — 15 ноември 2022 г. — GMDH Inc., иновативен глобален доставчик на решения за планиране на веригата за доставки и прогнозни анализи, стартира ново сътрудничество с KareLean, скандинавската консултантска компания.
KareLean е специализирана в стратегическо и оперативно планиране и подобряване на корпоративните вериги за стойност. Нейната цел е да помогне на бизнеса да се възползва от стратегическите възможности, произтичащи от дигитализацията, и да се справи с най-големите си предизвикателства, като провежда оценки на ефективността на веригата за стойност, базирани на данни, прилагайки принципите на Lean и методологиите за контрол на процесите Six Sigma, както и използвайки математическо моделиране, симулация и оптимизация за постигане на бизнес цели и определяне на потенциални меки и твърди ограничения.
„Дигитализацията създава огромна възможност за подобряване на веригата за стойност както на физическо ниво, така и на ниво управление на информация,“– акции Яне Карелахти, консултант в KareLean.„Ние можем да се справим с всякакви предизвикателства, свързани с планирането на продажбите и операциите, основния график, планирането на производството, управлението на инвентара, управлението на поръчките или логистиката и да преобразуваме идентифицираните възможности за подобрение в инициативи във вашата пътна карта за развитие на веригата за стойност.“
Janne Karelahti има над 10 години опит в управленското консултиране в управлението на веригата за доставки. Работил е като консултант Lean Six Sigma, сертифициран за Черен колан, програмен и проектен мениджър и съветник по веригата за доставки в големи трансформационни програми в различни индустрии. Показателно е, че преди кариерата си като консултант, той е работил като следдипломен изследовател в Технологичния университет в Хелзинки и е защитил докторската си дисертация по Системи и Операционни изследвания.
„Ние предоставяме на бизнеса шанс да промени начина, по който гледа на процеса на веригата за доставки и да види възможността там, където другите възприемат предизвикателство. Целта на това стратегическо партньорство е да докаже, че въвеждането на дигитални инструменти не само предоставя на бизнеса шанс за автоматизация на процесите, но чрез рационализиране на своите процеси те могат да постигнат значителни подобрения на ефективността със сравнително малки инвестиции,”- казах Натали Лопадчак-Екси, вицепрезидент по партньорство при GMDH Streamline.
Относно GMDH:
GMDH е водещата софтуерна компания за планиране на веригата за доставки, която изгражда захранвано с изкуствен интелект решение за планиране на веригата за доставки, за да оптимизира нивата на инвентара и да прави повече пари във веригата за доставки за производители, дистрибутори и търговци на дребно по целия свят.
Относно KareLean:
KareLean е управленска консултантска компания, която предлага оценки на ефективността на веригата на стойността, базирани на данни, и консултации, подобрение на процесите Lean Six Sigma и математическо моделиране, симулация и оптимизация на бизнес процеси.
Контакт с пресата:
Мери Картър, PR мениджър
GMDH Streamline
press@gmdhsoftware.com
За повече информация относно услугите на KareLean свържете се с:
Яне Карелахти
Консултант в KareLean
janne.karelahti@karelean.fi
Тел: +358 40 7726 260
уебсайт: http://www.karelean.fi
Все още разчитате на ръчна работа в Excel за планиране?
Автоматизирайте планирането на търсенето и предлагането със Streamline днес!
- Постигнете оптимална наличност на инвентара 95-99%, като гарантирате, че можете постоянно да отговаряте на търсенето на клиентите.
- Постигнете точност на прогнозата до 99%, получавайки по-надеждно планиране и вземане на решения.
- Изпитайте до 98% намаление на изчерпването, минимизирайки пропуснатите възможности за продажби и недоволството на клиентите.
- Намалете излишните запаси с до 50%, освобождавайки ценен капитал и място за съхранение.
- Увеличете маржовете с 1-5 процентни пункта, повишавайки общата рентабилност.
- Насладете се на до 56 пъти възвръщаемост на инвестициите в рамките на една година, с възвръщаемост на инвестициите от 100%, постижима през първите три месеца.
- Намалете времето, изразходвано за прогнозиране, планиране и поръчване с до 90%, позволявайки на вашия екип да се съсредоточи върху стратегически дейности.
