Как Streamline оптимизира планирането на инвентара за водещия дистрибутор на хранителни стоки в Чили | GMDH
Относно клиента
Ilan SPA е водеща чилийска компания в индустрията за потребителски стоки. Посветена е на вноса, представителството, комерсиализацията и дистрибуцията на хранителни стоки с цел постигане на позициониране на марката на пазара. Общата складова площ на фирмата е приблизително 5000 м2. Внасят се от 15 до 25 контейнера на месец (до 30 в пиковия сезон). Компанията, клиент на Streamline, се стреми към оперативно съвършенство и използване на най-новите технологии за максимална ефективност.
Предизвикателство
Ilan SPA се изправи пред трудностите да изразходва твърде много време за планиране, прогнозиране и пускане на поръчки. Освен това тези процеси изискват участието на главния изпълнителен директор. Беше предизвикателство да се поддържат правилните нива на запасите поради слабата отзивчивост.
Проект
Компанията започна проучването си, като откри няколко решения (Odoo и Softland). Те обаче не изпълниха изискванията им. След това те опитаха Streamline и той се адаптира перфектно към техния бизнес.
Ilan SPA избра да си партнира със софтуера Streamline поради няколко причини:
- Статистически анализ за всеки продукт и неговата прогнозна проекция, базирана на AI
- Функционалността на контейнерите, която им помогна да оптимизират и организират своето планиране на контейнери въз основа на търсенето и уместността на всяка SKU
- Добра отзивчивост от страна на доставчика и партньора за внедряване Proaktio, те винаги бяха на разположение и готови да им помогнат, добавяйки стойност въз основа на техния опит в планирането на веригата за доставки и в използването на Streamline.
Процесът на внедряване беше управляван с помощта на гъвкав подход, който остава гъвкав и адаптивен според техните нужди.
Резултати
- 24% намаление на нивата на запасите през първата година
- По-малко време, изразходвано за планиране (половината от времето, което сега се отделя за стратегически вместо за оперативни задачи)
- Главният изпълнителен директор вече не участва в пускането на поръчки, има много време за други дейности
- Автоматизиране на покупките на най-критичните марки
- Пълната видимост какво, кога и колко да поръчате
„Streamline осигурява прозрачност на процеса на закупуване и продажба, което ни помага да поддържаме точни нива на запасите. Освен това възвръщаемостта на инвестициите се възвърна чрез спестяванията на разходи, постигнати чрез оптимизиране на контейнерите, и пространството за съхранение беше освободено. Определено бихме препоръчали решението Streamline за компании, които се стремят да оптимизират своите операции по веригата за доставки,” – каза Рубен Монтиел, мениджър планиране в Ilan SPA.
Искате ли да тествате Streamline върху данните на вашата компания?
Допълнителна информация:
- Как да се справим с процесите на веригата за доставки по време на епидемията от коронавирус
- Защо да преминете от Excel към софтуер за планиране на инвентара
- Трябва да прочетете: Интелигентни решения за управление на веригата за доставки за оптимизиране на бизнес процеси
- Междуфункционално подравняване в планирането на веригата за доставки: казус от планиране на продажбите и операциите [PDF]
- Управление на търсенето и предлагането: съвместно планиране, прогнозиране и попълване
Все още разчитате на ръчна работа в Excel за планиране?
Автоматизирайте планирането на търсенето и предлагането със Streamline днес!
- Постигнете оптимална наличност на инвентара 95-99%, като гарантирате, че можете постоянно да отговаряте на търсенето на клиентите.
- Постигнете точност на прогнозата до 99%, получавайки по-надеждно планиране и вземане на решения.
- Изпитайте до 98% намаление на изчерпването, минимизирайки пропуснатите възможности за продажби и недоволството на клиентите.
- Намалете излишните запаси с до 50%, освобождавайки ценен капитал и място за съхранение.
- Увеличете маржовете с 1-5 процентни пункта, повишавайки общата рентабилност.
- Насладете се на до 56 пъти възвръщаемост на инвестициите в рамките на една година, с възвръщаемост на инвестициите от 100%, постижима през първите три месеца.
- Намалете времето, изразходвано за прогнозиране, планиране и поръчване с до 90%, позволявайки на вашия екип да се съсредоточи върху стратегически дейности.
